遼寧工程項目費(fèi)用管理軟件

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　　施工成本管理可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的綜合競爭力。在施工過程中，要充分發(fā)揮相關(guān)人員的管理作用，通過對成本的精確控制，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的支出管理。需要嚴(yán)格計算整個施工過程的支出，通過合理的材料選擇，保證企業(yè)的最終效益。企業(yè)還可以有效預(yù)估施工中的各種費(fèi)用，并通過過程中的有效監(jiān)督，確保最終施工成本得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。在實(shí)際成本管理中，要結(jié)合施工情況科學(xué)合理地控制相關(guān)費(fèi)用，不能為了節(jié)約費(fèi)用而忽視工程質(zhì)量問題。

　　一、工程項目費(fèi)用管理存在的問題

　　1、項目費(fèi)用管理體系不合理。不合理的項目成本管理體系是導(dǎo)致項目成本超支的主要原因之一。部分工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對工程預(yù)算缺乏了解，不能科學(xué)合理地進(jìn)行全面的預(yù)算審核。對市場的一些經(jīng)濟(jì)趨勢研究不足，對項目的整個建設(shè)過程缺乏深入分析，對一些細(xì)節(jié)沒有及時發(fā)現(xiàn)和把握，導(dǎo)致建設(shè)過程中資金和物力不平衡。

　　2、項目預(yù)算不科學(xué)，在項目預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員需要在大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，從而更好地保證項目建設(shè)過程中的預(yù)算能夠在可控范圍內(nèi)實(shí)施。部分項目預(yù)算編制人員過分追求項目不同階段的進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致后期建設(shè)成本與前期編制成本預(yù)算不一致的現(xiàn)象，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。

　　3、缺乏專業(yè)人員，在工程費(fèi)用實(shí)踐中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)費(fèi)用人員對工程全過程的全過程控制，大部分企業(yè)的費(fèi)用人員都是財務(wù)人員，給工程全過程費(fèi)用管理帶來困難。會計人員匯總企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)走勢及相關(guān)資產(chǎn)分布等。且缺乏對施工項目的全面控制和對所涉及內(nèi)容的一定預(yù)見性，導(dǎo)致項目成本核算過程與實(shí)際情況不一致，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。

　　二、工程項目費(fèi)用管理的措施

　　1、優(yōu)化項目決策階段的費(fèi)用控制

　　建設(shè)項目的決策過程是項目后續(xù)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目需要準(zhǔn)確的投資估算，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項目的可行性。在估算建設(shè)項目投資時，有必要提高成本估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也要做好審核把關(guān)工作，才能進(jìn)行后續(xù)施工。生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購和平面設(shè)計的預(yù)算計劃。頻繁更改圖形會導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)一些波動。

　　2、項目施工中的費(fèi)用控制

　　建筑材料和設(shè)備成本的合理控制是提高建筑工程施工成本控制水平的重要因素。只有提高其整體使用效率，才能更好地降低項目成本，從而實(shí)現(xiàn)項目的最優(yōu)管理。在材料使用過程中，要做好相關(guān)的交底工作，合理提高設(shè)備和材料的利用率，減少材料的消耗，降低成本。同時也要避免材料采購不足造成的施工停頓，從而增加建筑材料的成本。

　　3、人員成本控制

　　在選擇施工隊伍時，要選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、專業(yè)素養(yǎng)高的隊伍。有經(jīng)驗的團(tuán)隊大多會合理使用材料，更注重施工質(zhì)量。根據(jù)工程的實(shí)際情況，考慮材料消耗和人員使用，使施工過程更加高效，控制成本。在評價工程質(zhì)量時，會負(fù)責(zé)任地完成結(jié)算工作。為了保證整個工程能夠按時完成，相關(guān)人員要制定一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，因為施工時間的延長會大大增加施工成本。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的價值有哪些

　　1、全域成本統(tǒng)籌，節(jié)省費(fèi)用

　　費(fèi)用管理軟件建立事前預(yù)算、事中控制到事后分析的全域費(fèi)用管控，實(shí)時掌控成本運(yùn)營狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能成費(fèi)用核算，提高工作效率

　　費(fèi)用管理軟件智能記賬和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)核算，減輕財務(wù)人員高強(qiáng)度的審核、記賬工作，將被動工作轉(zhuǎn)化為主動管理，提高工作效率。

　　3、費(fèi)用動態(tài)監(jiān)管，降低運(yùn)營風(fēng)險

　　費(fèi)用管理軟件以動態(tài)成本監(jiān)控為中心，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學(xué)決策

　　費(fèi)用管理軟件與財務(wù)工作系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財務(wù)決策提供實(shí)時、精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　總之，工程費(fèi)用的高低是反映業(yè)主投資經(jīng)濟(jì)效益水平的重要基礎(chǔ)，而概預(yù)算則是分析和控制工程費(fèi)用的途徑之一，其通過專業(yè)化的技術(shù)文件對不同施工階段的費(fèi)用支出做好綜合預(yù)算工作，由此促使工程費(fèi)用能夠維持在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而為提升工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平奠定良好基礎(chǔ)。