遼寧建筑工程項目費(fèi)用管理軟件

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　　工程項目費(fèi)用管理是指建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，通過各項管理方法和相關(guān)技術(shù)監(jiān)督管理、調(diào)節(jié)各項費(fèi)用，實現(xiàn)對施工項目實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用二者偏差的及時調(diào)整，從而實現(xiàn)對費(fèi)用費(fèi)用的有效控制，進(jìn)而實現(xiàn)自身的利潤目標(biāo)。建筑施工企業(yè)有必要深入分析工程項目管理中存在的問題，并立足于自身實踐，積極探究有效措施加以解決，增強(qiáng)費(fèi)用管理的科學(xué)性和有效性，據(jù)此形成自身的競爭優(yōu)勢，增加項目利潤，提升經(jīng)營效益。

　　一、建筑工程項目費(fèi)用管理存在的問題

　　1、施工過程中對費(fèi)用控制意識不足。施工費(fèi)用控制意識薄弱是制約我國費(fèi)用控制管理的核心問題。很多施工單位不重視施工過程中的費(fèi)用控制問題，甚至部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)還將施工費(fèi)用控制問題視為財務(wù)部門自己的事情，才導(dǎo)致工程項目建設(shè)費(fèi)用控制觀念薄弱，很多施工單位在建設(shè)工程項目的過程中，直接忽視施工費(fèi)用控制，由此導(dǎo)致工程項目建設(shè)施工費(fèi)用控制水平和管理效率大幅下降。

　　2、費(fèi)用管理體系不完善，費(fèi)用管理應(yīng)該是一個全面的系統(tǒng)工程，然而大部分建筑企業(yè)在開展費(fèi)用管理過程中缺乏系統(tǒng)的、全面的戰(zhàn)略費(fèi)用思維，沒有一套完善的費(fèi)用管理體系。集中體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)比較注重項目施工過程中發(fā)生的費(fèi)用控制，也沒有制定相對應(yīng)的獎罰制度，造成了費(fèi)用控制責(zé)任落實不到位。

　　3、缺乏全過程的費(fèi)用管理意識，大部分建筑企業(yè)工程項目普遍采取的管理模式是項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理是整個工程項目的管理者，有時候為了按時完成預(yù)期的工期，可能更加看重項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，往往在業(yè)主的壓力下，盲目地追求施工進(jìn)度，不考慮費(fèi)用計劃性，導(dǎo)致實際的費(fèi)用超出了預(yù)算費(fèi)用，而忽視了工程項目全過程的費(fèi)用控制。

　　二、建筑工程項目費(fèi)用管理的策略

　　1、提升管理人員的費(fèi)用控制意識

　　管理人員的自身素養(yǎng)和綜合專業(yè)能力直接影響經(jīng)濟(jì)費(fèi)用控制的效果。提升管理人員的專業(yè)能力能更加合理有效的控制費(fèi)用和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，所以人員的培養(yǎng)是很需要被重視的。不定期培訓(xùn)，保持管理人員知識更新和多多吸收相關(guān)理論知識，對現(xiàn)場的管理實踐進(jìn)行強(qiáng)化，實踐和理論相結(jié)合能快速提升能力;其次企業(yè)可以開展一些活動激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任意識。

　　2、完善費(fèi)用管理體系

　　建筑企業(yè)要想改變現(xiàn)行費(fèi)用管理的不足，就應(yīng)該立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，構(gòu)建一套科學(xué)有效的、健全的費(fèi)用管理體系。在企業(yè)實行全面預(yù)算管理制度，對企業(yè)工程項目施工過程中全過程的費(fèi)用實行預(yù)算管理。而通過預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，為建筑企業(yè)費(fèi)用控制打下一個良好的基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用監(jiān)督體制，制定科學(xué)合理的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)費(fèi)用控制各方面進(jìn)行有效監(jiān)督，做到獎罰分明，督促員工參與其中，只有企業(yè)全員參與，企業(yè)的費(fèi)用管理制度才能得以有效實施。

　　3、注重人才管理，實現(xiàn)監(jiān)管并存制

　　建筑工程施工費(fèi)用控制需要專業(yè)人才管理方可進(jìn)行科學(xué)高效的實施。在原有的財務(wù)人員管理的制度下，增加相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合，實現(xiàn)施工費(fèi)用控制的科學(xué)性與合理性。將施工費(fèi)用控制融入施工環(huán)節(jié)過程中，將這些因素與施工費(fèi)用相結(jié)合，使施工費(fèi)用在預(yù)算和支出方面更加合理。加強(qiáng)監(jiān)管制度的制定，監(jiān)管制度的設(shè)置可以及時發(fā)現(xiàn)施工費(fèi)用控制管理人員同時對管理人員起到監(jiān)督作用。

　　三、泛普軟件-費(fèi)用管理軟件的價值體現(xiàn)

　　1、數(shù)據(jù)的信息化

　　費(fèi)用管理軟件將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。

　　2、流程的規(guī)范化

　　費(fèi)用管理軟件作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3、決策的科學(xué)化

　　費(fèi)用管理軟件，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的，也根本無法控制住成本。

　　4、準(zhǔn)確、實時的成本核算

　　費(fèi)用管理軟件從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，財務(wù)部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的每一個作業(yè)，財務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計入實際成本;經(jīng)營部門對分包商每完成一筆結(jié)算，可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準(zhǔn)確、實時成本核算才成為可能。

　　綜上，建筑施工企業(yè)要通過構(gòu)建目標(biāo)成本并加強(qiáng)標(biāo)前評審、加強(qiáng)總包合同評審、針對施工費(fèi)用構(gòu)建動態(tài)化的綜合內(nèi)控制度、健全費(fèi)用管理體系等對策，有效加強(qiáng)工程項目成本管理，從而提升成本管理水平，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。