遼寧工程項目進度管理軟件

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　　進度管理對于工程項目開展而言有著重要的指導作用。進度管理利用科學規(guī)劃工程項目進度，而且實時檢查，對影響工程項目進度的每個因素全面分析，制定適合的方法，將偏差及時消除，或改變項目進度，以保證工程項目可以在預定的時間內交付使用，并且通過加強工程項目的進度管理，既可以提高施工質量，又可以減少施工成本，所以施工單位在工程項目管理中需要將進度管理作為重點之一。

　　一、工程項目進度管理存在的問題

　　1、制定的進度目標不合理，直接忽視隊伍合作情況、施工現場環(huán)境以及項目規(guī)模大小等因素的基礎上，隨便制定施工周期計劃，計劃明顯不符合實際情況，這樣不能充分反映實際施工情況的指導，并沒有任何的意義。制定不合理的項目進度計劃，讓項目施工前的貯備處在缺乏控制的狀況中。該進度計劃缺乏合理性，難以對施工單位進行科學的指導。

　　2、進度計劃不均勻劃分，工程項目施工單位如果不能合理制定進度計劃，一旦過于粗略或者過于精致，都難以對整個工作進程進行嚴格控制，也難以找到實際工作中存在的問題，再找到問題時已經造成重大的損失。在工程項目施工細化過程中，細化后的工作通常是短工作周期，時間是半個月以內，一次性對工程進展進行控制。必須要根據施工工藝的各項工作流暢進行。

　　3、資源配置缺乏協(xié)調性，施工進度和資源配置之間有著不可分割的關聯(lián)，對人力資源、財力資源和物力資源進行科學規(guī)劃，迅速跟上工程項目的進度，確保施工作業(yè)可以順利進行。若工程項目管理者還是運用傳統(tǒng)的制度對工程項目工作進行規(guī)劃，制定工程項目的計劃規(guī)劃進度，在配置資源方面只是結合原來的經驗，如果不夠就繼續(xù)購買，這樣容易讓自己陷入到被動的狀態(tài)中。

　　二、工程項目進度管理的策略

　　1、合理制定目標工期

　　就制定目標工期來講，可以將其當做工程項目的一項重要控制標準。在工程項目具體實施中，必須要結合各個環(huán)節(jié)的具體情況，建筑設備以及施工人員等等，合理制定工程項目的進度計劃。在實際施工中不能只是追趕進度，如果工期進度偏快就需要加大人力資源和設備資源，加大經濟支出。所以必須要科學制定目標工期，正確安排各項費用支出。制定目標工期必須要結合費用以及資源工期的各項規(guī)范。

　　2、組建一支高素質的隊伍

　　組建一支高素質的隊伍，隊伍成員相互之間有一定的合作意識，人員很少流動，利用多合作溝通積極開展各項工作。作為管理層領導，需要將工程項目的統(tǒng)籌工作真正落實到位，不管面對什么問題、什么突發(fā)情況，管理層領導都必須要迅速有效解決問題。組建高素質的領導隊伍，施工單位必須要積極引入各種先進科技，進而確保工程項目施工作業(yè)可以積極開展。

　　3、科學制定進度計劃和輔助計劃

　　開展工程項目施工作業(yè)的重要前提和基礎是進度計劃，通過科學制定相應的進度計劃可以為確保將來的工作正常進行提供有力的保障。很多工程項目施工單位對制定進度計劃工作是忽視的，為了可以真正滿足業(yè)主的各種需求，沒有結合實際情況，盲目制定工程項目進度計劃。在施工中直接忽視計劃，進而造成工作雜亂無章。在工程項目施工前必須要科學制定進度計劃，根據現實情況來科學規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的價值有哪些

　　1、可視性強

　　進度管理軟件簡單、直觀的項目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項目的具體進展。而且關于項目進展的具體情況可以直接進行線上溝通，不用再手動更新進度圖，也無需使用復雜的項目進度管理表格，確保了事事有跟進、有響應。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項目進度管理模式中，由于各部門銜接不當、信息量不對稱導致的項目協(xié)同效率低，項目數據統(tǒng)計分析不夠精準等問題一直存在。而使用進度管理軟件之后，可以對工程施工進度進行實時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現的進度延遲。

　　3、加強各部門之間的協(xié)同辦公

　　一個工程項目的正常進行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現實的工程項目管理過程中，各部門之間經常是分開的、獨立的，尤其是業(yè)務財務部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務財務一體化辦公。使用進度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項都能高效的開展。這對于提高項目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　4、項目進度管理

　　進度管理軟件將工程施工流程中重要事宜和連接點的信息內容在線化，根據數據可視化紀錄并歸納每一個新項目中各重要指標值的實現狀況，根據系統(tǒng)可以隨時掌握工程的總體工作進展，根據一鍵歸納的數據信息，就可以全方位了解每一個新項目現階段了解做了是多少、該收錢的是否有確定，每一個月是否有審報，與此同時產生數據對比。

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，實現整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。