遼寧工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　進(jìn)度管理對于工程項(xiàng)目開展而言有著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度，而且實(shí)時檢查，對影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的每個因素全面分析，制定適合的方法，將偏差及時消除，或改變項(xiàng)目進(jìn)度，以保證工程項(xiàng)目可以在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，并且通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既可以提高施工質(zhì)量，又可以減少施工成本，所以施工單位在工程項(xiàng)目管理中需要將進(jìn)度管理作為重點(diǎn)之一。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、制定的進(jìn)度目標(biāo)不合理，直接忽視隊(duì)伍合作情況、施工現(xiàn)場環(huán)境以及項(xiàng)目規(guī)模大小等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定施工周期計(jì)劃，計(jì)劃明顯不符合實(shí)際情況，這樣不能充分反映實(shí)際施工情況的指導(dǎo)，并沒有任何的意義。制定不合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，讓項(xiàng)目施工前的貯備處在缺乏控制的狀況中。該進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對施工單位進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。

　　2、進(jìn)度計(jì)劃不均勻劃分，工程項(xiàng)目施工單位如果不能合理制定進(jìn)度計(jì)劃，一旦過于粗略或者過于精致，都難以對整個工作進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也難以找到實(shí)際工作中存在的問題，再找到問題時已經(jīng)造成重大的損失。在工程項(xiàng)目施工細(xì)化過程中，細(xì)化后的工作通常是短工作周期，時間是半個月以內(nèi)，一次性對工程進(jìn)展進(jìn)行控制。必須要根據(jù)施工工藝的各項(xiàng)工作流暢進(jìn)行。

　　3、資源配置缺乏協(xié)調(diào)性，施工進(jìn)度和資源配置之間有著不可分割的關(guān)聯(lián)，對人力資源、財(cái)力資源和物力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，迅速跟上工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保施工作業(yè)可以順利進(jìn)行。若工程項(xiàng)目管理者還是運(yùn)用傳統(tǒng)的制度對工程項(xiàng)目工作進(jìn)行規(guī)劃，制定工程項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)劃進(jìn)度，在配置資源方面只是結(jié)合原來的經(jīng)驗(yàn)，如果不夠就繼續(xù)購買，這樣容易讓自己陷入到被動的狀態(tài)中。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的策略

　　1、合理制定目標(biāo)工期

　　就制定目標(biāo)工期來講，可以將其當(dāng)做工程項(xiàng)目的一項(xiàng)重要控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施中，必須要結(jié)合各個環(huán)節(jié)的具體情況，建筑設(shè)備以及施工人員等等，合理制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際施工中不能只是追趕進(jìn)度，如果工期進(jìn)度偏快就需要加大人力資源和設(shè)備資源，加大經(jīng)濟(jì)支出。所以必須要科學(xué)制定目標(biāo)工期，正確安排各項(xiàng)費(fèi)用支出。制定目標(biāo)工期必須要結(jié)合費(fèi)用以及資源工期的各項(xiàng)規(guī)范。

　　2、組建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

　　組建一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，隊(duì)伍成員相互之間有一定的合作意識，人員很少流動，利用多合作溝通積極開展各項(xiàng)工作。作為管理層領(lǐng)導(dǎo)，需要將工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作真正落實(shí)到位，不管面對什么問題、什么突發(fā)情況，管理層領(lǐng)導(dǎo)都必須要迅速有效解決問題。組建高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，施工單位必須要積極引入各種先進(jìn)科技，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)可以積極開展。

　　3、科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃和輔助計(jì)劃

　　開展工程項(xiàng)目施工作業(yè)的重要前提和基礎(chǔ)是進(jìn)度計(jì)劃，通過科學(xué)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃可以為確保將來的工作正常進(jìn)行提供有力的保障。很多工程項(xiàng)目施工單位對制定進(jìn)度計(jì)劃工作是忽視的，為了可以真正滿足業(yè)主的各種需求，沒有結(jié)合實(shí)際情況，盲目制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在施工中直接忽視計(jì)劃，進(jìn)而造成工作雜亂無章。在工程項(xiàng)目施工前必須要科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來科學(xué)規(guī)劃施工資源和施工時間。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的價值有哪些

　　1、可視性強(qiáng)

　　進(jìn)度管理軟件簡單、直觀的項(xiàng)目看板管理，無論是管理者還是參與者都能清晰的看到項(xiàng)目的具體進(jìn)展。而且關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的具體情況可以直接進(jìn)行線上溝通，不用再手動更新進(jìn)度圖，也無需使用復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理表格，確保了事事有跟進(jìn)、有響應(yīng)。

　　2、信息量豐富

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式中，由于各部門銜接不當(dāng)、信息量不對稱導(dǎo)致的項(xiàng)目協(xié)同效率低，項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不夠精準(zhǔn)等問題一直存在。而使用進(jìn)度管理軟件之后，可以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的、動態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現(xiàn)的進(jìn)度延遲。

　　3、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同辦公

　　一個工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行需要多個部門之間的協(xié)同辦公，而在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目管理過程中，各部門之間經(jīng)常是分開的、獨(dú)立的，尤其是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化辦公。使用進(jìn)度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項(xiàng)都能高效的開展。這對于提高項(xiàng)目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理軟件將工程施工流程中重要事宜和連接點(diǎn)的信息內(nèi)容在線化，根據(jù)數(shù)據(jù)可視化紀(jì)錄并歸納每一個新項(xiàng)目中各重要指標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)狀況，根據(jù)系統(tǒng)可以隨時掌握工程的總體工作進(jìn)展，根據(jù)一鍵歸納的數(shù)據(jù)信息，就可以全方位了解每一個新項(xiàng)目現(xiàn)階段了解做了是多少、該收錢的是否有確定，每一個月是否有審報(bào)，與此同時產(chǎn)生數(shù)據(jù)對比。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。