遼寧工程建設(shè)項目管理軟件

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 　　在當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，人們對建筑工程施工項目管理工作也越來越重視，這不僅有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高，還進一步的提升了工程項目的效益。

　　一、工程項目管理現(xiàn)狀分析

　　管理制度不完善：目前，我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　管理制度不完善：中國的建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導(dǎo)致管理問題嚴(yán)重。

　　二、泛普軟件分享工程項目管理措施

　　建設(shè)單位需要分析自身項目的實際情況，開展實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。同時，也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　人員配置:施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目對勞動力的需求，對項目間實際和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理配置，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部根據(jù)動態(tài)平衡、整體優(yōu)化的原則，建立人力資源管理運行機制，優(yōu)化整體勞動力，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求的最佳結(jié)合。

　　項目評估:把項目評估計算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞利益流失的第一道關(guān)口，自覺做好評估計算工作。依法要簽合同，要交風(fēng)險保證金，要委派會計。四、要認(rèn)真開展項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評估。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理的偏差，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢

　　1. 項目全周期管理

　　以施工企業(yè)/項目全生命周期管控為中心，對合約、物資、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、進度等核心場景全業(yè)務(wù)線上高效管理;基于云訂閱，消息推送、風(fēng)險自動預(yù)警，隨時隨地驅(qū)動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預(yù)測。

　　2. 資源分配

　　通過使用泛普項目管理軟件，可以通過人員的特長專業(yè)，再開工之前對每個人進行任務(wù)分配，每個人都分配到合適的任務(wù)，方便查看追責(zé)的同時，提高項目整體質(zhì)量。

　　3. 進度管理

　　對于任何項目來說，項目進度的掌握和管理是最重要的，因為這將涉及到工期的長短和客戶的滿意度。如果客戶覺得建設(shè)周期過長，復(fù)購率會大大降低。所以掌握進度會比較困難和滯后，但只要使用通用的項目管理軟件，就可以利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理者對每個子項目進行控制和規(guī)劃，從而快速跟蹤工作進度。

　　4.風(fēng)險預(yù)估

　　利用項目跟蹤及時發(fā)現(xiàn)問題。通過項目管理工具，管理者可以看到項目中每個成員的任務(wù)完成情況。如果項目超時，項目經(jīng)理可以及時采取措施重新控制局面。

　　泛普工程項目管理軟件是一套強大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平臺，更重要的是它還體現(xiàn)了諸多先進的科學(xué)的管理理念，使用它可以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。