遼寧工程設(shè)計(jì)oa管理軟件

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 　　建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)建筑工程投標(biāo)和建設(shè)的最基本的指導(dǎo)性文件，它是施工過程中成本計(jì)劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件。它是整個(gè)建筑工程施工的靈魂。因此，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)可以說是指導(dǎo)技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工的全面性的技術(shù)文件，是建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)施工、科學(xué)管理、科學(xué)預(yù)算的重要手段。

　　一、工程設(shè)計(jì)管理存在的問題

　　1、目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。

　　2、有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

　　3、施工設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，做了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。

　　4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以致在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　二、工程設(shè)計(jì)管理的措施

　　1、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計(jì)方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時(shí)，需要更加注意履行合同時(shí)的實(shí)際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計(jì)方案，用來指導(dǎo)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項(xiàng)的結(jié)算與索賠等。

　　2、實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化

　　充分運(yùn)用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計(jì)的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或者相關(guān)部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計(jì)方案，并發(fā)布給各個(gè)施工單位引用借鑒，可以充分發(fā)揮先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進(jìn)性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感

　　對(duì)施工組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì);通過職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。導(dǎo)致的設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。強(qiáng)化基本技術(shù)理論的教育、并通過參加各種施工活動(dòng)豐富其施工經(jīng)驗(yàn)，杜絕設(shè)計(jì)中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象;在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，利用相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點(diǎn)。

　　三、泛普軟件- OA管理軟件的作用有哪些

　　1、為員工提供幫助

　　oa管理軟件應(yīng)該作為部門除了生產(chǎn)控制外的信息處理與管理的集合，對(duì)于單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策參考和依據(jù)，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學(xué)的決策。

　　2、提升辦公效率

　　很多管理制度的確立，到底員工是否關(guān)心、執(zhí)行沒有、執(zhí)行花費(fèi)多長時(shí)間并沒有得到有效反饋，也就沒有辦法改進(jìn)和提升，所以就會(huì)造成管理層的政令很難有效地進(jìn)行執(zhí)行。oa管理軟件可以有效提升企業(yè)執(zhí)行力的管理。

　　3、實(shí)行群體協(xié)同工作

　　這里所說的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布的很廣，甚至分布在全球上的各個(gè)地方，以至于工作時(shí)間都不一樣的一群工作人員。辦公自動(dòng)化不僅兼顧個(gè)人辦公效率的提高，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)群體協(xié)同工作。OA管理軟件協(xié)同工作意味著要進(jìn)行信息的交流，工作的協(xié)調(diào)與合作。

　　4、提升管理效率

　　最重要的一項(xiàng)功能就是工作流,將日常審批電子化后，可方便協(xié)調(diào)總部與分企業(yè)兩者之間，總部與外地營銷公司兩者之間的工作，降低溝通的成本、提升工作的效率。oa管理軟件還可對(duì)流程效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,將大大提高企業(yè)的工作效率和響應(yīng)的速度。

　　綜上，施工設(shè)計(jì)不僅是施工企業(yè)投標(biāo)和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要文件，也是工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)，更是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。它要順應(yīng)時(shí)代的潮流，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。編好施工組織設(shè)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會(huì)效益的重要手段。