衛(wèi)浴關(guān)注：2011年衛(wèi)浴企業(yè)的謀變之路

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摘要：謀變，已經(jīng)成為了2011不少衛(wèi)浴企業(yè)簡(jiǎn)單而務(wù)實(shí)的突圍之道。據(jù)了解，絕大部分衛(wèi)浴商家在春節(jié)之前已經(jīng)做好了全年規(guī)劃并有所行動(dòng)。我們相信，在經(jīng)歷了春節(jié)短暫休整后，衛(wèi)浴市場(chǎng)就會(huì)“一觸即發(fā)”。腳踏實(shí)地的商家們將     謀變，已經(jīng)成為了2011不少衛(wèi)浴企業(yè)簡(jiǎn)單而務(wù)實(shí)的突圍之道。據(jù)了解，絕大部分衛(wèi)浴商家在春節(jié)之前已經(jīng)做好了全年規(guī)劃并有所行動(dòng)。我們相信，在經(jīng)歷了春節(jié)短暫休整后，衛(wèi)浴市場(chǎng)就會(huì)“一觸即發(fā)”。腳踏實(shí)地的商家們將會(huì)更加務(wù)實(shí)地改變市場(chǎng)格局，步步為營，最終創(chuàng)造一個(gè)屬于2011的歷史。

    2011年，行業(yè)進(jìn)入整體調(diào)整期

    2011年“漲聲一片”：上游材料漲價(jià)、人力資源成本增加，而房產(chǎn)新政調(diào)控卻使成交量跌入“冰點(diǎn)”，加上無法大幅漲價(jià)，行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)薄利階段。過年前后許多廠商的退出表明“洗牌”已經(jīng)開始。但是這也是把雙刃劍，有困難就有機(jī)遇，不能作出相應(yīng)改變則會(huì)被淘汰掉。

    2011年，產(chǎn)品、服務(wù)全面升級(jí)

    大樹之所以不怕風(fēng)吹雨打，是因?yàn)楦喂獭＞Ｔ丛诮衲陮炎陨淼膬?nèi)功修煉好。

    其一：加強(qiáng)產(chǎn)品獨(dú)特性和新產(chǎn)品的研發(fā)力度，從產(chǎn)品本質(zhì)上升級(jí)優(yōu)化，將產(chǎn)品定位于中、高端路線。一如既往地選用優(yōu)質(zhì)材料，并力求做工更加精細(xì)化。

    其二：服務(wù)更科學(xué)。我們專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期做售后回訪，對(duì)我們每一位經(jīng)銷商服務(wù)到底。今年將派專業(yè)人士對(duì)各地區(qū)的經(jīng)銷商進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力、渠道建設(shè)的培訓(xùn)，擴(kuò)大優(yōu)秀經(jīng)銷商規(guī)模。我們每一個(gè)人都將全力以赴，讓井福源不斷發(fā)展、壯大。

    發(fā)展

    擁千家企業(yè)為全國最大衛(wèi)浴生產(chǎn)基地

    1991年，趁著改革開放的春風(fēng)和水口衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)濟(jì)的萌芽，廣東華藝衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司老板馮松展毅然扔掉了鐵飯碗，投身衛(wèi)浴行業(yè)，從3萬元、100平方米廠房、5個(gè)工人的小廠起步。經(jīng)過20年的努力，“華藝”如今已發(fā)展成為了一個(gè)集團(tuán)公司，成為了水口鎮(zhèn)衛(wèi)浴行業(yè)中的“龍頭”企業(yè)，“華藝”這個(gè)衛(wèi)浴品牌，成為了中國眾多衛(wèi)浴企業(yè)中一顆耀眼的明星。

    “華藝”的發(fā)展歷程，是水口鎮(zhèn)眾多衛(wèi)浴企業(yè)共同的成長軌跡，同時(shí)也是水口鎮(zhèn)整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的一個(gè)“縮影”。

    水口鎮(zhèn)的衛(wèi)浴業(yè)起源于上世紀(jì)70年代初。到上世紀(jì)90年代，隨著廣東經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，在國內(nèi)外市場(chǎng)牽動(dòng)和國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，水口鎮(zhèn)的水暖衛(wèi)浴企業(yè)迅速發(fā)展到300多家。1998年，投入資金1200萬元、占地400畝的“前店后廠”式的專業(yè)市場(chǎng)和工業(yè)連片集中地落成使用，當(dāng)?shù)氐乃l(wèi)浴業(yè)隨之進(jìn)入了高速發(fā)展期。

    隨后，水口鎮(zhèn)又積極籌建800多畝的水暖工業(yè)城，從而形成了以兩片工業(yè)集中地、一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)為主干，遍布各村的零配件生產(chǎn)企業(yè)為枝葉的格局。

    進(jìn)入21世紀(jì)，水口鎮(zhèn)的水暖衛(wèi)浴業(yè)開始顯現(xiàn)出領(lǐng)先于國內(nèi)其他區(qū)域的趨勢(shì)，產(chǎn)品逐漸占據(jù)了國內(nèi)三分之一的市場(chǎng)，并開始敲開了港澳地區(qū)和歐美、中東以及東南亞市場(chǎng)之門，并逐漸發(fā)展成為水口鎮(zhèn)乃至整個(gè)開平市的支柱產(chǎn)業(yè)。而今，水口鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴及相關(guān)企業(yè)已超過了1000家，成為了全國最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)基地。水口鎮(zhèn)的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)，也從一顆“小樹苗”長成了“參天大樹”。

    民族領(lǐng)跑品牌發(fā)力國內(nèi)市場(chǎng)

    代表企業(yè)：箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華

    衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應(yīng)運(yùn)而生并逐漸發(fā)展壯大。

    “做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內(nèi)某一個(gè)縣級(jí)市，都有可能看到箭牌的專賣店。業(yè)界人士對(duì)箭牌也充滿信心，認(rèn)為這是中國衛(wèi)浴大眾品牌的領(lǐng)跑者，“據(jù)說2008年箭牌的銷量約為12億元，發(fā)展很好?！惫P者聯(lián)系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認(rèn)這一說法。這就意味著，箭牌在國內(nèi)市場(chǎng)的銷量，已經(jīng)可以與TOTO一爭(zhēng)短長。

    提到箭牌不能不提惠達(dá)?；葸_(dá)有自己的優(yōu)勢(shì)，“我們惠達(dá)作為民族衛(wèi)浴的代表，肩負(fù)著振興中華衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的重任?！被葸_(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理王彥慶表示。相對(duì)于箭牌，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為惠達(dá)外貿(mào)部分做得更好，惠達(dá)與箭牌，一南一北，各有所長。