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沈陽OA信息化在石油行業(yè)的實施

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     隨著信息化和知識化的不斷發(fā)展,知識資源已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的靈魂,替代信息化成為最重要的發(fā)展趨勢,石油行業(yè)發(fā)展不再僅僅依靠資源,跟過依靠知識管理的能力,國外大型的石油公司開始引入知識管理,并從其中得到了收益,這其中的佼佼者包括BP、斯倫貝謝、殼牌、雪佛龍-德士古等等。石油行業(yè)的屬于知識密集型行業(yè),國內(nèi)石油企業(yè)引入知識管理已經(jīng)勢在必行,知識經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展促使石油企業(yè)時刻保持自身競爭力,不斷創(chuàng)新。知識管理的實施不僅僅是上一套知識管理系統(tǒng),而是能夠搭建知識管理體系,在全公司范圍內(nèi)達(dá)到共享,雪佛龍公司通過在整個公司范圍內(nèi)共享和管理知識,使得公司每年作業(yè)成本減少2億美元,生產(chǎn)率提高30%,雇員安全性提高50%,大大提升了公司的競爭力。斯倫貝謝公司運(yùn)用知識管理創(chuàng)建的新工作環(huán)境使得相距甚遠(yuǎn)的人們可以協(xié)同工作,加快了信息獲取,加強(qiáng)了與客戶的合作。

發(fā)布:2007-03-25 11:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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