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1、前期調(diào)研與實踐相結(jié)合
在項目立項前，就本項目組成項目小組，對企業(yè)內(nèi)各級人員進行多次訪談，形成了大量調(diào)研報告，以為項目的實施提供大量需求依據(jù)。要從自身現(xiàn)狀和需求出發(fā)，找到適合本企業(yè)的產(chǎn)品。
2、理念宣導與后期培訓相結(jié)合
針對全體員工進行系列的宣傳導入與培訓活動，增進全體員工的認同感。項目實施過程中，要注意向全體員工及時通報進度情況，鼓勵廣大員工發(fā)表意見，激發(fā)大家的參與意識，為項目的實施和知識管理的順利導入做好鋪墊工作。
3、取得領導層支持
知識管理項目的實施涉及工作習慣甚至管理方式的改變，而任何一種習慣的改變都要克服很多阻力，所以，取得領導的認可與支持是項目成功的關(guān)鍵；爭取領導層的支持和帶頭使用，使領導能夠真切體會到信息化帶來的好處，會更快地推動系統(tǒng)的導入。
4、以點帶面推進典型應用
在推進系統(tǒng)應用中注意抓大放小，以點帶面，推進典型應用。如，與人力資源部合作推出系列培訓活動、建設培訓課件庫，舉辦網(wǎng)上知識競賽等，這些活動都能有效地推進系統(tǒng)用，獲得員工認可。

發(fā)布：2007-03-25 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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