企業(yè)沈陽OA信息化的組織保障

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       知識(shí)管理的實(shí)施在于建立激勵(lì)雇員參與知識(shí)共享的機(jī)制，因此，在企業(yè)中實(shí)施知識(shí)管理首先要有領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)將知識(shí)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并加大對(duì)企業(yè)知識(shí)編碼化工作的投資力度，加大對(duì)教育、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的投入力度，充分挖掘企業(yè)隱含知識(shí)。

1. 建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)：提高資源效率方面的投資越多，經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)期后，獲得的邊際效益越大。這種效應(yīng)在傳媒業(yè)、電話業(yè)、電腦業(yè)和軟件業(yè)非常普遍。為了達(dá)到這一目的，知識(shí)管理人員要為公司內(nèi)外的新知識(shí)資本創(chuàng)造良好的環(huán)境并大力加以培育。把客戶和合伙人看作公司網(wǎng)絡(luò)的成員，將自己的產(chǎn)品變成為其它企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以增大企業(yè)的收入、利潤和股東收益。
2. 通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把人們聯(lián)系起來：在公司中，如果知識(shí)不能同現(xiàn)有的知識(shí)聯(lián)系并且不能為人所利用，知識(shí)就是沒有價(jià)值的。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是為了消除公司的內(nèi)部障礙，使其成為一個(gè)不斷更新的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。電子信息交流繞過了面對(duì)面接觸時(shí)因政治、等級(jí)等原因產(chǎn)生的障礙，因而特別有效。
3. 承認(rèn)個(gè)人在知識(shí)發(fā)展中的獨(dú)特性：邀請(qǐng)員工進(jìn)行項(xiàng)目討論，發(fā)揮其作用，在討論中，知識(shí)最多的人將最具有權(quán)威。鼓勵(lì)員工之間非正式的接觸。