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集團管理的集中與協(xié)同

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陳志軍

  母子公司為主體的企業(yè)集團中,子(分)公司運營狀況對集團公司(母公司)具有重大意義,母公司作為出資主體對子(分)公司必須進行有效的管理控制。母公司對子公司的管理區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)單位的管理,它是在尊重子公司法人地位,完善子公司治理基礎(chǔ)上的管理。集中管理和協(xié)同運作是實現(xiàn)母子公司總體利益最大化的關(guān)鍵所在。
  集中管理體現(xiàn)了母子公司間的縱向關(guān)系。母公司只有對子公司實行統(tǒng)一管理才能較好地控制、監(jiān)督子公司,有效整合企業(yè)資源。集中管理包括兩方面:一是信息的集中,要及時、全面掌握子公司的運營狀況;二是各種職能管理特別是財務(wù)管理、人力資源、戰(zhàn)略管理的集中。
  協(xié)同運作體現(xiàn)了母子公司間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)同運作是指母子公司間及公司與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴以及雇員在資源共享的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。企業(yè)集團通過協(xié)同運作整合分散的資源,統(tǒng)一管理和調(diào)配,發(fā)揮資源的最大價值,使公司的整體效益大于各獨立組成部分總和的效應(yīng)。
  集中管理和協(xié)同運作體現(xiàn)了處理母子公司間縱橫關(guān)系的基本準則。集中管理是協(xié)同運作的前提,沒有權(quán)力的集中,就無法實現(xiàn)母子公司間的協(xié)同。協(xié)同運作是集中管理的重要目標,也是知識管理的成果體現(xiàn)。實現(xiàn)集中管理和協(xié)同運作有利于落實全面風險控制。
  有效實施集中管理,實現(xiàn)協(xié)同運作,企業(yè)集團要做好以下工作:一是明晰母公司功能定位。母公司是企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策中樞、控制與協(xié)調(diào)中心,為子公司創(chuàng)造價值提供支持、服務(wù)和指導(dǎo)。二是完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)股權(quán)多元化、優(yōu)化董事會構(gòu)成、規(guī)范董事會運作、完善對高級經(jīng)理人員的選聘和考核制度、完善母子公司關(guān)聯(lián)交易信息披露和責任追究制度等;三是優(yōu)化母子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。優(yōu)化人力資源、財務(wù)部門功能,建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、信息工作等部門,強化財務(wù)部門審計功能,精簡或裁撤不利于價值創(chuàng)造的母公司部門;四是實施科學(xué)管理,建立健全各項管理制度。
 ?。ㄗ髡呦瞪綎|大學(xué)管理學(xué)院教授) 
發(fā)布:2007-03-25 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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