OA適應(yīng)XX集團(tuán)在未來較長時期內(nèi)的發(fā)展變化

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協(xié)同OA辦公管理目標(biāo)
集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　 “十五”期間，按照 “三分四層”的發(fā)展戰(zhàn)略，解決了體制性矛盾與結(jié)構(gòu)性問題，取得了快速發(fā)展。“十一五”期間，XX集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，成為國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)2010年銷售收入200億元以上，利潤5億元以上，年增長率20%以上的發(fā)展目標(biāo)，沈陽OA軟件提示了適合未來“十一五”發(fā)展規(guī)劃的“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、集團(tuán)信息化目標(biāo)
統(tǒng)一信息平臺，打造可度身裁剪的企業(yè)應(yīng)用平臺；結(jié)合XX集團(tuán)管理模式以及集團(tuán)長期發(fā)展趨勢，沈陽OA能適應(yīng)XX集團(tuán)在未來較長時期內(nèi)的發(fā)展變化。
提高辦事效率，優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范管理制度。面對紛繁復(fù)雜的流程系統(tǒng)，分析并總結(jié)流轉(zhuǎn)的時間和進(jìn)度，定位流程瓶頸和步驟，沈陽泛普OA軟件為XX流程優(yōu)化改進(jìn)提供有利資料依據(jù)。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部收發(fā)文、請示、匯報、各種審批事項(xiàng)等的流轉(zhuǎn)自動化，解決協(xié)同工作及自動化的問題。通過網(wǎng)上督辦的管理機(jī)制，對工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，提高辦公效率、節(jié)約辦公資源。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)知識管理，主要是對于日常工作中的制度文檔、技術(shù)文檔、合同文檔等進(jìn)行整合，積累，形成知識沉淀，并進(jìn)而對文檔進(jìn)行全文搜索以便再次使用，沈陽泛普OA對知識進(jìn)行挖掘及提煉以便提升價值，對知識進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以控制和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
可以有機(jī)地將各種審批工作協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作，通過業(yè)務(wù)協(xié)作，沈陽OA保證集團(tuán)總部與下屬分公司連貫的業(yè)務(wù)流程不被系統(tǒng)人為割裂，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化。
建立綜合信息管理平臺，規(guī)范集團(tuán)管理體系，提高信息交互速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)及時、準(zhǔn)確、全面的獲取各分子公司的經(jīng)營管理；
構(gòu)建集團(tuán)管理門戶，泛普OA系統(tǒng)為XX集團(tuán)不同的分支機(jī)構(gòu)提供不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景；按不同部門、不同角色登錄門戶，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時獲取。
建立業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，提高成本控制能力，提升價值，員工忠誠度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值科學(xué)管理，是XX提升綜合競爭力的關(guān)鍵。