SOA是全球整合型企業(yè)的關鍵要素

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據IBM中南非洲分公司軟件部門官員Charles Senabulya說，擁有有效的供應鏈的機構是靈活的和反應速度快的，能夠對市場狀況和內部威脅的轉變做出迅速反應。

而且，這些公司能夠迅速進入新興市場，同時能夠利用供應、生產、分銷和人才等全球資源。這種靈活性和反應能力將推動這些公司的可持續(xù)增長。

靈活性和反應能力的概念并不是與供應鏈一起結束的。我們正在看到一類新的真正的靈活的機構。這些全球整合型企業(yè)(GIE)正在各自的行業(yè)競爭中取勝。這些企業(yè)采用SOA提高效率、節(jié)省成本、提高生產率，開發(fā)經?；馗淖冃袠I(yè)性質的創(chuàng)新的產品、服務和商業(yè)模式，根據實時的信息做出更快和更準確的決策。這些獲勝者能夠有效地感受到變化并且迅速做出反應，做出明智的商業(yè)決策。

我們認為，SOA是全球整合型企業(yè)的DNA，是幫助我們的客戶提高業(yè)務和IT部門靈活性的關鍵策略之一。

在IBM最近贊助實施的一項CEO調查中，65%的受訪者表示他們的企業(yè)在未來兩年內將進行根本的改變以便對外部力量做出反應。不過，不到一半的受訪者表示，他們在過去曾經成功地進行過這種轉變。

這些變化需要新的、創(chuàng)建的思考和解決業(yè)務挑戰(zhàn)的方法。這篇研究報告的要點包括：

·商業(yè)模式創(chuàng)新的事情

·外部協作是不可缺少的

·創(chuàng)新需要高層的協調

對于技術創(chuàng)新將如何發(fā)生和在什么地方發(fā)生有越來對多的說法和理解。雖然目前許多創(chuàng)新的起點和終點的宣傳都是關于產品和服務的技術創(chuàng)新，但是，非常明顯的事情是利潤增長最成功的企業(yè)要比其它企業(yè)把終點更多地放在了商業(yè)模式的技術創(chuàng)新方面，特別是在供應鏈方面。

在大多數機構中，當前的企業(yè)流程被分割到多個功能豎井。企業(yè)要變得更加靈活，這些企業(yè)就需要尋求改進，采用能夠擴展到多個應用程序的新的基礎設施組件，使他們能夠通過新的功能和高級的價值前提推動增長。

內部和外部問題將對供應鏈產生深遠的影響，并且引起變化的發(fā)生。這些問題對于企業(yè)以差異化保持生存和興旺的能力有直接的影響。

全球消費者和客戶的購買偏好有一個轉變。人們正在轉變在地理上購買東西的地方。此外，還有購買東西的人群的人口統計學的轉變。目前的順序是轉向中國、印度和東歐。

因此，企業(yè)必須是全球性的，必須向以前沒有出現過或者很少出現過的市場擴張。人口統計學的轉變正在推動新一代年輕的購買者。他們要符合自己的口味和個性的客戶化的產品和服務。邊緣企業(yè)正在興起，將以較短的產品生命周期根據日益增多的新的模式解決數量少的和客戶化的需求。

因此，客戶正期待著通過替代的銷售和服務渠道提供的商品化產品。例如，在金融服務領域，金融規(guī)劃、銀行和保險的界限正在模糊不清。要在市場上實現差異化，保險人員要向自己的客戶提供特別的關系、差異化和個性化的產品與服務，以及流暢的理賠流程。

為了取得更大的商業(yè)效率和競爭優(yōu)勢，機構需要密切關注自己的商業(yè)流程，以找出非差異化的和功能不充分的流程組件。

機構應該考慮利用面向服務和網絡服務的優(yōu)勢為自己的供應鏈以及需要訪問自己的供應鏈的合作伙伴創(chuàng)建一個更靈活的和反應迅速的環(huán)境。

SOA能夠提供適合這些類型的供應鏈和其它任務挑戰(zhàn)的廣泛的好處。換句話說，現有的IT功能將通過標準的接口提供給其它應用。SOA能夠讓企業(yè)不必從頭開始建立新的能力。采用這種“構件”的方法能夠實現更快和反應能力更強的企業(yè)。

SOA把日常業(yè)務應用分成單個的業(yè)務功能和稱作服務的流程。SOA能夠讓你建立、部署和集成這些服務，不依賴于他們運行的應用程序和計算平臺。

采用面向服務的方法，應用程序、信息和其它IT資產被看作是服務或者“構件”。這些服務中的各個構件能夠互相組合和匹配，以創(chuàng)建新的、靈活的商務流程。

SOA旨在提供靈活性，把商務流程和基礎的IT基礎設施的元素當作組件(或者服務)。這些組件能夠再利用和組合起來解決正在變化的優(yōu)先的業(yè)務需求。(IT專家網)