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金融風(fēng)暴中電子商務(wù)將成避風(fēng)港

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來源:泛普軟件

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就如投資大師巴菲特所說,美國的次貸危機(jī)是華爾街釀造的一杯毒酒,不僅自己喝還讓別人喝。作為全球金融中心的美國,牽一發(fā)而動(dòng)全身。美國的次貸危機(jī)已轉(zhuǎn)化為一種全球的金融風(fēng)暴。

中國的市場也不可避免的正在受到波及。而中國有句古話:"塞翁失馬,焉知非福".機(jī)遇就是在危機(jī)中誕生,電子商務(wù)也是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港。

城門失火殃及池魚

美國次貸危機(jī)會(huì)影響歐美國家對中國產(chǎn)品的需求,對中國進(jìn)出口造成影響,也會(huì)影響到出口型企業(yè)的經(jīng)營,并可能影響到部分企業(yè)。

次貸危機(jī)爆發(fā)以來,作為青島市主要出口市場之一的美國對鞋類、服裝、集裝箱的需求萎縮,今年前7個(gè)月青島市對美出口增幅僅為8.9%,增幅同比下降了7.1個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí),出口企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。從付款時(shí)間來看,去年以來,美國進(jìn)口商為緩解其自身的資金壓力,紛紛要求我國出口企業(yè)提供更多的信用支持,付款期限從以前的60天至90天延長到交貨后120天,甚至150天,拖欠或拒付的情況也有所增加。

塞翁失馬,焉知非福

“塞翁失馬”的故事在民間流傳了千百年。這個(gè)成語告訴我們,無論遇到福還是禍,要調(diào)整自己的心態(tài),要超越時(shí)間和空間去觀察問題,要考慮到事物有可能出現(xiàn)的極端變化。這樣,無論福事變禍?zhǔn)?,還是禍?zhǔn)伦兏J?,都有足夠的心理承受能力?/P>

面對目前全球的金融風(fēng)暴,我們雖然一方面看到了其巨大的殺傷力,另一方面也應(yīng)該看到其可能蘊(yùn)含的機(jī)遇。特別是,對于電子商務(wù)而言,也許全球金融風(fēng)暴會(huì)成為其跳躍式發(fā)展的又一次機(jī)遇。

一個(gè)普遍的共識(shí)是,始于美國本土的次貸危機(jī)對于國內(nèi)大企業(yè)、大買家或貿(mào)易公司的影響,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國絕大多數(shù)中小企業(yè)。因?yàn)榇笃髽I(yè)的固定成本較高,一旦采購量下降,很可能會(huì)出現(xiàn)虧損甚至倒閉,這些訂單就可能轉(zhuǎn)移到中小買家那里,這就給中小買家和供應(yīng)商提供了一次發(fā)展機(jī)會(huì)。

電子商務(wù)將是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港

在全球金融風(fēng)暴席卷全球之際,電子商務(wù)怎么就能成多金融風(fēng)暴的避風(fēng)港?理由如下:

1、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的銷售成本。在資金嚴(yán)重緊張的金融風(fēng)暴時(shí)期,企業(yè)選擇加大電子商務(wù)比例,可以為企業(yè)省下不少銷售成本,顯然在網(wǎng)上銷售可以減少房屋租金與水電費(fèi)等常規(guī)開支。

 對于中小企業(yè)而言是如此,對于國內(nèi)方興未艾的電子商務(wù)而言也是如此。

 道理很簡單:買家為了降低采購成本,勢必會(huì)減少商務(wù)旅行和參加展會(huì)的數(shù)量,進(jìn)而更依賴電子商務(wù)進(jìn)行采購。作為佐證的是,在全球,光是用于商務(wù)談判的費(fèi)用,每年就高達(dá)3700億美元。

2、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的采購成本。在金融風(fēng)暴來臨時(shí),如果企業(yè)采購的原材料時(shí)能充分利用B2B平臺(tái)的優(yōu)勢,則可以減少不少采購中間環(huán)節(jié),從而降低企業(yè)的采購成本。

中國產(chǎn)品對美出口的未來趨勢也未必就會(huì)急轉(zhuǎn)直下。而且,國外買家為了降低采購成本,勢必會(huì)減少商務(wù)旅行和參加展會(huì)的數(shù)量,進(jìn)而更依賴中國的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購,這對中小企業(yè)來說提供了一次化不利因素為有利因素的契機(jī)。

3、電子商務(wù)為客戶提供更低的購買成本。在金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí),許多客戶可能考慮使用電子商務(wù)購物,以便省下現(xiàn)實(shí)世界購物的路費(fèi)(或汽油費(fèi)),同時(shí)可以享受到網(wǎng)上購物更大的折扣。

4、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的管理成本。顯然,電子商務(wù)可以減少交易成本,減少信息管理的成本,可以減少人員開支,減少庫存成本等,這此節(jié)約下來的錢也許在金融風(fēng)暴時(shí)期能用在更需要的地方。

金融風(fēng)波后,中國外貿(mào)格局的變化會(huì)更趨明朗,主要有三大變化:一是出口國別地區(qū)比重有所調(diào)整;二是中小企業(yè)將扮演更加重要的角色;三是人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、美國需求萎縮等因素的同時(shí)作用,將迫使低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)。因此,中小企業(yè)或?qū)⑹芑萦诖钨J危機(jī)。

電子商務(wù)這個(gè)避風(fēng)港就是為各方省錢再省錢。

三、要養(yǎng)成換個(gè)角度思維的習(xí)慣

當(dāng)人們都在認(rèn)為某一個(gè)事情將非常糟糕的時(shí)候,最聰明的人是會(huì)換個(gè)角度想問題的人,他們會(huì)在別人驚恐萬分的時(shí)候發(fā)現(xiàn)契機(jī)。

97年的亞洲金融風(fēng)暴,原材料的大幅上漲

所以在那個(gè)階段,樓仲平幾乎每年都要增加兩三臺(tái)生產(chǎn)吸管的設(shè)備,企業(yè)穩(wěn)步的得到發(fā)展。企業(yè)規(guī)模也越來越大,他的吸管廠結(jié)果把全村一半的民房都租下來作為廠房??吹剿奈苌庾龅牟诲e(cuò),許多義烏商人都跟著他辦起了吸管廠,全市的吸管廠從原來的3,4家一下子增加到3,40家。競爭也日趨白熱化,再加上19。

這時(shí),金融風(fēng)暴來臨了。義烏包括全國的吸管廠家都出現(xiàn)了難以為繼的境地。這個(gè)時(shí)候樓仲平開始思索,要不要退這個(gè)行業(yè),妻子也開始勸盡早退出尋找新的行業(yè)。但是樓仲平最后認(rèn)為吸管是一種典型的消耗型的一次性產(chǎn)品,隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場需求量會(huì)越來越大的。只要度過眼前的難關(guān),一定會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的前景。這種認(rèn)識(shí)確立后,他不但沒有收縮戰(zhàn)線,反而乘機(jī)收購了一些面臨倒閉的吸管企業(yè)。從而在規(guī)模上迅速壯大起來。企業(yè)壯大后樓仲平認(rèn)為不能再象以前那樣只懂得簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)了,必須要提高企業(yè)的品牌價(jià)值和企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)所有市場上賣的吸管都在包裝上印上一男一女兩個(gè)兒童的頭像,沒有這種標(biāo)志的吸管就賣不出去。

他馬上到工商局去查詢,結(jié)果沒有人注冊過這個(gè)商標(biāo),他馬上決定把這個(gè)商標(biāo)注冊下來。這件事大大推動(dòng)樓仲平和他的雙童吸管走上品牌之路,他終于明白有了自己品牌在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

偶然的機(jī)會(huì),突然想起來,能不能把它作為商標(biāo)注冊,既然大家都在用,我覺得有沒有必要注冊,我是抱著試試看的心情,到義烏工商局去查詢。當(dāng)時(shí)我也覺得不可思議,大家都在用這個(gè)商標(biāo),義烏的吸管廠在用,廣東的吸管廠在用,福建的吸管廠在用,偏偏沒人注冊,那我是毫不猶豫,馬上回家拿了2000塊錢去注冊,所以就因?yàn)檫@樣一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),促使我們企業(yè)在經(jīng)營這方面,形成了一個(gè)轉(zhuǎn)折,這種轉(zhuǎn)折是從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折?!?/P>

我就把小小的吸管放到網(wǎng)上去賣,除了各種搜索引擎外,還利用電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)員的身份,向全世界推銷小小的吸管。

那個(gè)時(shí)候,國內(nèi)還流行于網(wǎng)絡(luò)的免費(fèi)午餐,通過網(wǎng)上的免費(fèi)推廣,我們也接到了一些訂單,嘗到了一些甜頭,為公司進(jìn)入全面網(wǎng)絡(luò)化操作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

02年開始,我們就把電子商務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)去操作。從一家傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)成長為產(chǎn)值上億元的大企業(yè),電子商務(wù)對我們的推動(dòng)非常大,主要是以下幾個(gè)方面的巨大轉(zhuǎn)機(jī):

第一、經(jīng)營思路上的變化。以前,所謂的做生意是面對面、人與人、物與貨幣之間的交易,不存在“虛擬”的概念。

第二、運(yùn)作行為,也就是操作模式上的改變。以前是電話、傳真的時(shí)代,現(xiàn)在是電腦、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)模式的便捷性、廣泛性、影響性都是傳統(tǒng)模式所不可比擬的。從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為虛擬的經(jīng)營運(yùn)作,只要你守住電腦、守住網(wǎng)絡(luò),不再需要人見人、人見物、人見鈔票,一切都不見,照樣可以做生意。

第三、在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和企業(yè)的管理方面。企業(yè)對電子商務(wù)的運(yùn)用,降低了經(jīng)營成本,提高了工作效率。我們公司的局域網(wǎng)覆蓋了每一個(gè)車間和班組,文件的上傳下達(dá)可以無紙化傳輸;訂單可以直接下到終端的車間里。

我們業(yè)務(wù)員從來不去跑業(yè)務(wù)

現(xiàn)在可以說,任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)都能搜索到我們,我們的業(yè)務(wù)員從來不出去跑業(yè)務(wù),都是客戶主動(dòng)跟我們聯(lián)系,目前公司的業(yè)務(wù)中有80%來自于網(wǎng)絡(luò)。而這一切成果的取得都得益于兩個(gè)字——先機(jī)。守著一個(gè)商鋪,不如守著一臺(tái)電腦。商場、店鋪再好,也不如網(wǎng)絡(luò)大市場好。

新興市場依然充滿機(jī)遇,特別是有跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)的中小企業(yè)更展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。因此,美國的次貸危機(jī)并沒有外界想象的那樣會(huì)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生沖擊,尤其是以中小企業(yè)為主導(dǎo)開始逐漸成熟和活躍的新興市場,以電子商務(wù)為依托的中小企業(yè)正呈上升態(tài)勢,次貸危機(jī)對他們而言,機(jī)遇大于挑戰(zhàn),在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,中小企業(yè)或許正好尋找到突圍的方向。(慧聰網(wǎng))

發(fā)布:2007-04-24 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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