金融風(fēng)暴中電子商務(wù)將成避風(fēng)港

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就如投資大師巴菲特所說，美國的次貸危機是華爾街釀造的一杯毒酒，不僅自己喝還讓別人喝。作為全球金融中心的美國，牽一發(fā)而動全身。美國的次貸危機已轉(zhuǎn)化為一種全球的金融風(fēng)暴。

中國的市場也不可避免的正在受到波及。而中國有句古話："塞翁失馬，焉知非福".機遇就是在危機中誕生，電子商務(wù)也是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港。

城門失火殃及池魚

美國次貸危機會影響歐美國家對中國產(chǎn)品的需求，對中國進(jìn)出口造成影響，也會影響到出口型企業(yè)的經(jīng)營，并可能影響到部分企業(yè)。

次貸危機爆發(fā)以來，作為青島市主要出口市場之一的美國對鞋類、服裝、集裝箱的需求萎縮，今年前７個月青島市對美出口增幅僅為８.９％，增幅同比下降了７.１個百分點。

與此同時，出口企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險明顯加大。從付款時間來看，去年以來，美國進(jìn)口商為緩解其自身的資金壓力，紛紛要求我國出口企業(yè)提供更多的信用支持，付款期限從以前的６０天至９０天延長到交貨后１２０天，甚至１５０天，拖欠或拒付的情況也有所增加。

塞翁失馬，焉知非福

“塞翁失馬”的故事在民間流傳了千百年。這個成語告訴我們，無論遇到福還是禍，要調(diào)整自己的心態(tài)，要超越時間和空間去觀察問題，要考慮到事物有可能出現(xiàn)的極端變化。這樣，無論福事變禍?zhǔn)?，還是禍?zhǔn)伦兏Ｊ拢加凶銐虻男睦沓惺苣芰Α?/P>

面對目前全球的金融風(fēng)暴，我們雖然一方面看到了其巨大的殺傷力，另一方面也應(yīng)該看到其可能蘊含的機遇。特別是，對于電子商務(wù)而言，也許全球金融風(fēng)暴會成為其跳躍式發(fā)展的又一次機遇。

一個普遍的共識是，始于美國本土的次貸危機對于國內(nèi)大企業(yè)、大買家或貿(mào)易公司的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國絕大多數(shù)中小企業(yè)。因為大企業(yè)的固定成本較高，一旦采購量下降，很可能會出現(xiàn)虧損甚至倒閉，這些訂單就可能轉(zhuǎn)移到中小買家那里，這就給中小買家和供應(yīng)商提供了一次發(fā)展機會。

電子商務(wù)將是金融風(fēng)暴的避風(fēng)港

在全球金融風(fēng)暴席卷全球之際，電子商務(wù)怎么就能成多金融風(fēng)暴的避風(fēng)港？理由如下：

1、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的銷售成本。在資金嚴(yán)重緊張的金融風(fēng)暴時期，企業(yè)選擇加大電子商務(wù)比例，可以為企業(yè)省下不少銷售成本，顯然在網(wǎng)上銷售可以減少房屋租金與水電費等常規(guī)開支。

 對于中小企業(yè)而言是如此，對于國內(nèi)方興未艾的電子商務(wù)而言也是如此。

 道理很簡單：買家為了降低采購成本，勢必會減少商務(wù)旅行和參加展會的數(shù)量，進(jìn)而更依賴電子商務(wù)進(jìn)行采購。作為佐證的是，在全球，光是用于商務(wù)談判的費用，每年就高達(dá)3700億美元。

2、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的采購成本。在金融風(fēng)暴來臨時，如果企業(yè)采購的原材料時能充分利用B2B平臺的優(yōu)勢，則可以減少不少采購中間環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)的采購成本。

中國產(chǎn)品對美出口的未來趨勢也未必就會急轉(zhuǎn)直下。而且，國外買家為了降低采購成本，勢必會減少商務(wù)旅行和參加展會的數(shù)量，進(jìn)而更依賴中國的電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購，這對中小企業(yè)來說提供了一次化不利因素為有利因素的契機。

3、電子商務(wù)為客戶提供更低的購買成本。在金融風(fēng)暴發(fā)生時，許多客戶可能考慮使用電子商務(wù)購物，以便省下現(xiàn)實世界購物的路費（或汽油費），同時可以享受到網(wǎng)上購物更大的折扣。

4、電子商務(wù)為企業(yè)提供更低的管理成本。顯然，電子商務(wù)可以減少交易成本，減少信息管理的成本，可以減少人員開支，減少庫存成本等，這此節(jié)約下來的錢也許在金融風(fēng)暴時期能用在更需要的地方。

金融風(fēng)波后，中國外貿(mào)格局的變化會更趨明朗，主要有三大變化：一是出口國別地區(qū)比重有所調(diào)整；二是中小企業(yè)將扮演更加重要的角色；三是人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升、美國需求萎縮等因素的同時作用，將迫使低附加值的訂單從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)。因此，中小企業(yè)或?qū)⑹芑萦诖钨J危機。

電子商務(wù)這個避風(fēng)港就是為各方省錢再省錢。

三、要養(yǎng)成換個角度思維的習(xí)慣

當(dāng)人們都在認(rèn)為某一個事情將非常糟糕的時候，最聰明的人是會換個角度想問題的人，他們會在別人驚恐萬分的時候發(fā)現(xiàn)契機。

97年的亞洲金融風(fēng)暴，原材料的大幅上漲

所以在那個階段，樓仲平幾乎每年都要增加兩三臺生產(chǎn)吸管的設(shè)備，企業(yè)穩(wěn)步的得到發(fā)展。企業(yè)規(guī)模也越來越大，他的吸管廠結(jié)果把全村一半的民房都租下來作為廠房。看到他的吸管生意做的不錯，許多義烏商人都跟著他辦起了吸管廠，全市的吸管廠從原來的3，4家一下子增加到3，40家。競爭也日趨白熱化，再加上19。

這時，金融風(fēng)暴來臨了。義烏包括全國的吸管廠家都出現(xiàn)了難以為繼的境地。這個時候樓仲平開始思索，要不要退這個行業(yè)，妻子也開始勸盡早退出尋找新的行業(yè)。但是樓仲平最后認(rèn)為吸管是一種典型的消耗型的一次性產(chǎn)品，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場需求量會越來越大的。只要度過眼前的難關(guān)，一定會有一個不錯的前景。這種認(rèn)識確立后，他不但沒有收縮戰(zhàn)線，反而乘機收購了一些面臨倒閉的吸管企業(yè)。從而在規(guī)模上迅速壯大起來。企業(yè)壯大后樓仲平認(rèn)為不能再象以前那樣只懂得簡單的擴大再生產(chǎn)了，必須要提高企業(yè)的品牌價值和企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)所有市場上賣的吸管都在包裝上印上一男一女兩個兒童的頭像，沒有這種標(biāo)志的吸管就賣不出去。

他馬上到工商局去查詢，結(jié)果沒有人注冊過這個商標(biāo)，他馬上決定把這個商標(biāo)注冊下來。這件事大大推動樓仲平和他的雙童吸管走上品牌之路，他終于明白有了自己品牌在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

偶然的機會，突然想起來，能不能把它作為商標(biāo)注冊，既然大家都在用，我覺得有沒有必要注冊，我是抱著試試看的心情，到義烏工商局去查詢。當(dāng)時我也覺得不可思議，大家都在用這個商標(biāo)，義烏的吸管廠在用，廣東的吸管廠在用，福建的吸管廠在用，偏偏沒人注冊，那我是毫不猶豫，馬上回家拿了2000塊錢去注冊，所以就因為這樣一個偶然的機會，促使我們企業(yè)在經(jīng)營這方面，形成了一個轉(zhuǎn)折，這種轉(zhuǎn)折是從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折?！?/P>

我就把小小的吸管放到網(wǎng)上去賣，除了各種搜索引擎外，還利用電子商務(wù)網(wǎng)站會員的身份，向全世界推銷小小的吸管。

那個時候，國內(nèi)還流行于網(wǎng)絡(luò)的免費午餐，通過網(wǎng)上的免費推廣，我們也接到了一些訂單，嘗到了一些甜頭，為公司進(jìn)入全面網(wǎng)絡(luò)化操作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

02年開始，我們就把電子商務(wù)作為第一要務(wù)去操作。從一家傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)成長為產(chǎn)值上億元的大企業(yè)，電子商務(wù)對我們的推動非常大，主要是以下幾個方面的巨大轉(zhuǎn)機：

第一、經(jīng)營思路上的變化。以前，所謂的做生意是面對面、人與人、物與貨幣之間的交易，不存在“虛擬”的概念。

第二、運作行為，也就是操作模式上的改變。以前是電話、傳真的時代，現(xiàn)在是電腦、網(wǎng)絡(luò)的時代。網(wǎng)絡(luò)模式的便捷性、廣泛性、影響性都是傳統(tǒng)模式所不可比擬的。從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為虛擬的經(jīng)營運作，只要你守住電腦、守住網(wǎng)絡(luò)，不再需要人見人、人見物、人見鈔票，一切都不見，照樣可以做生意。

第三、在生產(chǎn)、財務(wù)和企業(yè)的管理方面。企業(yè)對電子商務(wù)的運用，降低了經(jīng)營成本，提高了工作效率。我們公司的局域網(wǎng)覆蓋了每一個車間和班組，文件的上傳下達(dá)可以無紙化傳輸；訂單可以直接下到終端的車間里。

我們業(yè)務(wù)員從來不去跑業(yè)務(wù)

現(xiàn)在可以說，任何一個網(wǎng)絡(luò)都能搜索到我們，我們的業(yè)務(wù)員從來不出去跑業(yè)務(wù)，都是客戶主動跟我們聯(lián)系，目前公司的業(yè)務(wù)中有80%來自于網(wǎng)絡(luò)。而這一切成果的取得都得益于兩個字——先機。守著一個商鋪，不如守著一臺電腦。商場、店鋪再好，也不如網(wǎng)絡(luò)大市場好。

新興市場依然充滿機遇，特別是有跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)的中小企業(yè)更展現(xiàn)出蓬勃生機。因此，美國的次貸危機并沒有外界想象的那樣會對整個經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生沖擊，尤其是以中小企業(yè)為主導(dǎo)開始逐漸成熟和活躍的新興市場，以電子商務(wù)為依托的中小企業(yè)正呈上升態(tài)勢，次貸危機對他們而言，機遇大于挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，中小企業(yè)或許正好尋找到突圍的方向。（慧聰網(wǎng)）