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市政工程建設(shè)管理系統(tǒng)對比

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 　　對于很多還沒進行信息化建設(shè)的市政工程企業(yè)來說，覺得手工管理和軟件系統(tǒng)管理沒有多大的區(qū)別，那么，今天我們來對比一下市政工程管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)辦公模式下的區(qū)別。

　　一、傳統(tǒng)市政工程建設(shè)管理中存在的問題

　　1、預(yù)算難做：缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系，對預(yù)算編制過程難以控制，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長。

　　2、成本高居不下：工程項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜，需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進行管理控制。

　　3、質(zhì)量沒保障：工地分散、現(xiàn)場情況復(fù)雜、企業(yè)通過定期不定期的巡檢，仍然難以完全避免瞞報、漏報、補報的現(xiàn)象，經(jīng)常致使工期和工程質(zhì)量無法保障。

市政工程管理系統(tǒng)對比

　　4、進度難把控：項目部跟總公司都是分屬不同地域，總公司難以實現(xiàn)實時監(jiān)控項目進度。

　　5、公司老板最辛苦：高層抓項目、搞協(xié)調(diào)、把關(guān)財務(wù)，諸多難事瑣事都離不開老板決策，老板本已超負荷的工作量也隨著公司規(guī)模的增加而逐步加重。

　　二、市政工程建設(shè)管理系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來了哪些變化

　　泛普市政工程建設(shè)管理系統(tǒng)是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理;及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

　　1、預(yù)算管理：實現(xiàn)預(yù)算、費用支出的過程管理，主要包括：預(yù)算過程管理，日常借款過程管理，差旅費用、項目費用、日常費用等費用過程管理，采購付款、報銷付款、其他付款等付款過程管理。

　　2、成本管理：成本控制的核心業(yè)務(wù)邏輯是，接到項目后，根據(jù)工程量清單形成的目標(biāo)成本，制訂材料、成本和費用計劃，在施工過程中，按計劃進行分包、材料、人工和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。

市政工程建設(shè)管理系統(tǒng)

　　3、質(zhì)量管理：根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等，保證項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

　　4、進度管理：根據(jù)項目情況制定進度計劃，以計劃為指導(dǎo)管理實際進度，通過系統(tǒng)及時填報實際進度，還支持手機端上報和施工現(xiàn)場拍照上傳，管理人員可以及時了解工程人員進度，根據(jù)工程進度的完成情況制定人員分配計劃。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控：系統(tǒng)提供多項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和報表，方便領(lǐng)導(dǎo)及時監(jiān)控項目各業(yè)務(wù)運行情況，保證決策的及時性。

發(fā)布：2020-07-18 17:38    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]