工程建設(shè)投資管理軟件

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 　　投資立項(xiàng)管理系統(tǒng)是泛普公司基于項(xiàng)目投資管理要求，針對建設(shè)工程綜合管理需要，以項(xiàng)目管理為主線，自主研發(fā)的一套投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過全面動態(tài)掌握工程建設(shè)及投資情況，對投資造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警分析、對工程投資進(jìn)行決策分析，實(shí)現(xiàn)"管理信息化、決策智能化、效益最大化"三大項(xiàng)目。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：泛普主要面向政府高層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)改、財(cái)政、經(jīng)信、國土等項(xiàng)目審批管理部門，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、投資公司、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位，主要實(shí)現(xiàn)兩方面功能：

　　一是為領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目審批部門、商業(yè)投資公司及時(shí)提供工程項(xiàng)目進(jìn)度信息，包括項(xiàng)目前期研究、儲備、前期、施工及竣工投用等，做好跟蹤督查，并為投資決策提供依據(jù);

　　二是為建設(shè)業(yè)主單位和相關(guān)審批部門提供工程項(xiàng)目審批情況，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)工程建設(shè)綜合管理。

　　系統(tǒng)主要針對政府投資項(xiàng)目及社會(含外商投資)項(xiàng)目的投資管理，根據(jù)年度投資計(jì)劃，基于工程項(xiàng)目建設(shè)流程，做好立項(xiàng)審批、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理、項(xiàng)目超時(shí)預(yù)警，及時(shí)匯總投資月報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)，突出省市重點(diǎn)項(xiàng)目和年度考核項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目全過程管理，推動社會投資項(xiàng)目和外商投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)庫

　　根據(jù)項(xiàng)目類別，按照工程項(xiàng)目建設(shè)流程，將建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、審批進(jìn)度等關(guān)鍵信息導(dǎo)入智能管理平臺

　　2. 預(yù)警分析平臺

　　項(xiàng)目預(yù)警分析是泛普一大特色，通過及時(shí)采集和分析每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度信息，對審批環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工進(jìn)度延遲和投資計(jì)劃重大問題進(jìn)行預(yù)警，推動項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資管理效率。

　　3. 決策分析平臺

　　根據(jù)工程項(xiàng)目類別，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目信息，通過多維度統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)管理、統(tǒng)計(jì)、匯總、打印等功能，為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　能夠建立企業(yè)級的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)行多項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、多用戶的同時(shí)管理。

　　• 能夠提供一個(gè)協(xié)同工作的信息平臺，滿足各不同角色(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃編制與分析人員、具體實(shí)施人員等)的應(yīng)用需要。

　　• 以進(jìn)度計(jì)劃管理為主線，綜合管理項(xiàng)目各相關(guān)要素(進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全及其他事務(wù)性工作)，達(dá)成各相關(guān)要素的動態(tài)平衡。

　　• 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等能夠整體性地動態(tài)管理，其中一個(gè)因素的變化，能動態(tài)地反映到其他各個(gè)因素上，從而動態(tài)地掌握項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀態(tài)。

　　• 將項(xiàng)目的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起，能以符合進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)行進(jìn)度保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　• 以成本管理為核心，動態(tài)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，幫助管理者找出成本偏離的具體原因，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　• 將項(xiàng)目費(fèi)用與成本控制從傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，使管理者無需等到項(xiàng)目結(jié)算便可隨時(shí)了解項(xiàng)目的收支及盈利狀況，為企業(yè)的決策提供有力的管理依據(jù)。

　　• 將各個(gè)分散的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集，讓現(xiàn)金流得到及時(shí)、統(tǒng)一的管理，并實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流的預(yù)算和估算，為企業(yè)決策提供有力的支持。