erp管理系統(tǒng)介紹

　　ERP作為企業(yè)經營管理的整體解決方案，它不僅僅是一套軟件，更多的是管理思想和理念的結晶和體現(xiàn)，是信息時代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理的有力工具，從某種意義上說是衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個標尺。

　　但是，ERP和現(xiàn)代企業(yè)管理之間，雖然是必由之路，但不會是坦途。erp系統(tǒng)的選型要慎至又慎，實施要精心準備，科學組織，一抓到底，方能達到目的，其中對產品的選擇、對項目實施的準備以及項目的實施是必須要走好的三大步。

　　一、如何選擇ERP

　　目前市場上提供的ERP產品很多，它們各有側重，各有所長，所以企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，要考慮多方面的問題。----明確的需求。在選擇ERP軟件之前，首先要明確企業(yè)的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度如何，需要用什么手段解決，應達到什么目標;另外要考慮對此需求，企業(yè)內部是否已經形成共識，主要決策人是否給予足夠的重視。

　　1、軟件的功能。商品化ERP軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就需要針對不同的企業(yè)，選擇不同的功能模塊。軟件功能應滿足企業(yè)當前和今后發(fā)展的需要，多余的功能只會造成使用和維護的復雜性。軟件可用部分的比率，取決于軟件對用戶的適用程度，而不是以進口或國產來區(qū)分。另外要考慮系統(tǒng)的開放性，預留各種接口。

　　2、開發(fā)工具。任何商品化軟件都不能完全適用于企業(yè)的需求，都或多或少有用戶化和二次開發(fā)工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發(fā)工具，并同時保證該開發(fā)工具簡單易學，使用方便。

　　3、軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳盡程度應達到用戶能夠自學使用，如用戶手冊、不同層次的培訓教材(如ERP原理與概念、產品模塊、開發(fā)工具等等)以及實施指南等。

　　4、售后服務與支持。售后服務與支持非常重要，關系到項目的成敗。售后服務工作包括各種培訓、項目管理、實施指導、二次開發(fā)及用戶化，可由專業(yè)的咨詢公司或軟件公司承擔，由熟悉企業(yè)管理，有實施經驗的專家組成顧問組做售后的支持與服務工作。在國外，服務與支持的費用和軟件價格之比一般為1:1或更高，由此也可以看出售后服務與支持的重要性。

　　5、軟件商的信譽和穩(wěn)定性。選擇軟件時要考慮供應商的實力和信譽。軟件供應商應當有長期的經營戰(zhàn)略，能夠跟蹤技術的發(fā)展和客戶的要求，不斷對軟件進行版本的更新和維護工作。

　　6、價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。所以軟件的投資一般包括：

　　7、軟件費用+服務支持費用+二次開發(fā)費用+因實施延誤而損失的收益。

　　在此基礎之上加以全面平衡。

　　企業(yè)原有資源的保護。這里所說的資源，不僅指硬件資源，還包括已有的數(shù)據(jù)資源。這樣在選擇軟件時，就要考慮軟件產品對硬件平臺的要求是否過高，原有的PC機能否使用，原有的數(shù)據(jù)資源能否平滑地移植到新的系統(tǒng)中。

　　二、做好準備工作

　　ERP在企業(yè)的實施，必將迅速提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭能力。但是，必須認識到，ERP與現(xiàn)代企業(yè)管理之間不是一件簡單的因果關系，不是說只要有錢買來軟件，安裝上就可以萬事大吉，還需要企業(yè)做大量的工作。

　　1、知識更新。ERP是信息技術和管理技術的完美結合，這就需要企業(yè)決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學習、研究、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法以及計算機技術和通信技術的最新發(fā)展，用現(xiàn)代管理理論和信息技術武裝頭腦，開拓眼界。

　　2、數(shù)據(jù)規(guī)范。ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù)，因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標準。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的首要條件，在此基礎上，才能保證數(shù)據(jù)的及時、準確、完整。

　　3、機構重組。ERP中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務流程和組織機構方面加以調整和變革，實行機構重組。而這點正是ERP系統(tǒng)實施難度最大的環(huán)節(jié)。

　　4、全員動員。ERP是對企業(yè)級的信息集成，它應用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個員工，其包含的全面質量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責。另外，企業(yè)最高領導人的親自參與，也是保證ERP系統(tǒng)成功實施的必不可少的因素。

　　5、風險控制。ERP系統(tǒng)內容龐大，模塊繁多，模塊間的關聯(lián)也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統(tǒng)實施風險也很大。很多企業(yè)在ERP產品的選型、項目的管理、費用的控制以及未來企業(yè)業(yè)務的重組等等方面考慮不足，造成ERP系統(tǒng)的實施往往半途而廢，不但浪費大量金錢、時間，而且還對ERP本身發(fā)生懷疑，對現(xiàn)代企業(yè)管理產生畏懼情緒。

　　三、ERP項目實施的方法和步驟

　　ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，投入大，實施周期長，存在一定的風險。所以應建立一套科學的實施辦法和程序來保證項目的成功?？偨Y國內外眾多ERP項目的實施經驗和教訓，一般要經過以下步驟：

　　1、總體規(guī)劃，分布實施。ERP項目包含內容很廣，如財務、分銷、生產、人力資源、決策支持、質量管理等等。每一部分中又包含很多模塊，如UFERP財務系統(tǒng)又包括了總帳、應收、應付、存貨核算、工資等13個模塊。所以在上一個ERP系統(tǒng)的時候，一般要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。總之，科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。

　　2、專項機構。為了順利實施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內部應成立完善的三級組織機構即領導小組、項目小組和職能小組。ERP系統(tǒng)不僅是一個軟件系統(tǒng)，它更多的是先進管理思想的體現(xiàn)，關系到企業(yè)內部管理模式的調整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動，所以企業(yè)的最高決策人要親自參加到領導小組中，負責制定計劃的優(yōu)先級;資源的合理配置;重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協(xié)調公司領導層和部門，其負責人員一般應由公司高層領導擔任，要有足夠的權威和協(xié)調能力，同時要有豐富的項目管理和實施經驗。職能小組是實施ERP系統(tǒng)的核心，負責保證ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施，由各部門的關鍵人物組成。

　　3、教育與培訓。ERP作為管理技術和信息技術的有機結合，其在管理上所反應出的思想和理論比實際運作中的要先進，這就首先要求企業(yè)各級管理層要不斷學習先進的管理理論如精良生產、準時制生產、全面質量管理等，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度做軟件具體功能的培訓。

　　4、原型測試。通過培訓后，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，再結合自己的需求，即想要解決哪些問題，進行適應性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)。

　　5、數(shù)據(jù)準備。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，它只有運行在準確、完整的數(shù)據(jù)之上，才能發(fā)揮實際作用。所以在實施ERP項目時，要花費大量時間準備基礎數(shù)據(jù)如基本產品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應商信息等。

　　6、模擬運行。在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬運行。這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務進行試運行，以實現(xiàn)以點帶面，由粗到細，保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。

　　7、切換。經過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運做下去。

發(fā)布：2010-04-18 13:24 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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