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公關(guān)公司erp管理軟件

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 　　一、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP?

　　1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)是否先進

　　2、是否可以根據(jù)客戶的需求進行定制開發(fā)

　　3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾

　　4、實施顧問能力

　　5、用本公司的業(yè)務流程考核ERP 軟件的流程

　　二、企業(yè)實施ERP的十大風險

　　1、未能有效梳理業(yè)務流程

　　2、服務供應商實力不足

　　3、對變革的抵觸情緒

　　4、缺乏支持

　　5、產(chǎn)品選擇失誤

　　6、過度期望

　　7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確

　　8、項目管理能力不夠

　　9、對實施服務關(guān)注不夠

　　10、無法集成的IT設施

　　三、ERP系統(tǒng)實施過程是一個企業(yè)變革的過程，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況，定位企業(yè)在變革中的位置，并了解和掌 握變革帶給企業(yè)人員的不同的心態(tài)，采取針對措施

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　　如何推動變革

　　企業(yè)：企業(yè)領(lǐng)導者的強有力支持;全員參與

　　2、通過培訓說明變革的原因及好處，通過項目考核，加強變革推行

　　3、通過各種途徑，加強ERP項目的宣傳

　　4、創(chuàng)造變革的積極氛圍

　　廠商：加強分層次的專業(yè)化培訓;說明信息系統(tǒng)如何輔助企業(yè)各個層面的人提升管理、提高效率

　　2、采取BPI的實施方法，對現(xiàn)有業(yè)務流程采取“先僵化、后優(yōu)化、再固化、再優(yōu)化”的持續(xù)提升改善的方法

　　四、由于ERP系統(tǒng)實施是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各方的全力配合，并且要求充分的組織、人員、經(jīng)費等資源投入

　　過度期望：ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的全部

　　正確理解：ERP系統(tǒng)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部運營管理，還需要與其它系統(tǒng)的配合來完成整個企業(yè)的信息化

　　對ERP系統(tǒng)實施這樣一個系統(tǒng)工程，必須對項目的整體和階段進行有效的項目管理

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發(fā)布：2010-04-25 14:57    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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