erp系統(tǒng)實施具體內(nèi)容

　　ERP軟件實施主要是按照ERP軟件項目實施的時間流程來具體的安排：從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和綱要。

　　建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項目實施小組，并開始對員工進行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)，制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和目標。定義項目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求，找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設(shè)計創(chuàng)造條件。

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　　業(yè)務(wù)流程是企業(yè)在經(jīng)營過程中因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，支撐著日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。包括采購流程、銷售流程、倉儲物流、應(yīng)收應(yīng)付、設(shè)計開發(fā)、計劃生產(chǎn)、客退客訴、售后服務(wù)等。這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程支撐著企業(yè)日常的運行和發(fā)展，只要企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，這些業(yè)務(wù)流程將會一直存在和運行。

　　業(yè)務(wù)流程分析主要是定義子單元任務(wù)內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進行深入地回顧和描述，從而精準認識業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求。一般在這個分階段要編寫一個項目定義分析報告，借助IPO圖的形式來描述項目的流程，并從中找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設(shè)計創(chuàng)造條件。為此，需對項目實施小組的成員進行比較系統(tǒng)的業(yè)務(wù)概念和Pushsoft系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上普實軟件針對客戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行分析：工作計劃與職責(zé) 當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)與技術(shù)需求應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn) 產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu) 結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案，作為一個里程碑。

　　主要對業(yè)務(wù)分析流程并結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案。解決方案可以直接套用Pushsoft應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能，也許是對現(xiàn)行管理流程作一些改進;也可能是對軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開發(fā)及插件開發(fā)。這時應(yīng)編寫項目說明書之類的文檔，作為一個里程碑也作為建立系統(tǒng)的設(shè)計任務(wù)書。工作計劃與設(shè)計標準培訓(xùn)/測試環(huán)境安裝針對重點的培訓(xùn) 設(shè)計解決方案設(shè)計硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu) 設(shè)計安全控制與備份/恢復(fù)計劃擴展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)設(shè)計詳細的資料整理計劃詳細的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計劃對管理上(或組織上)需改進之處制定改進方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一標準信息編碼等，軟件二次開發(fā)工作可開始進行，建立起一個符合企業(yè)的系統(tǒng)。

　　erp實施具體內(nèi)容的主要作用

　　1.提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享.

　　2.理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作的質(zhì)量進一步得到保證.

　　3.由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用.

　　4.加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù).

　　5.通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調(diào)運作。

　　6.幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策.

發(fā)布：2021-04-14 11:32 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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