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erp實(shí)施顧問(wèn)前景如何
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ERP實(shí)施顧問(wèn)的前景在中小企業(yè),也就是在中小企業(yè)老板,而且是發(fā)展不錯(cuò)的中小企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)量增多的時(shí)候,老板想要的到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)變得困難,這是增加人手也很難保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性的,選擇上信息系統(tǒng)就成為必然,但是又不會(huì)向大公司那樣定制或者花太多錢(qián)去使用,這樣就會(huì)演變成為買(mǎi)了一套軟件系統(tǒng),放在那實(shí)施不下去,因?yàn)橐雽?shí)施好一套系統(tǒng),好的公司是前提,好的軟件是條件,好的實(shí)施才是決定能否落地有效應(yīng)用的關(guān)鍵,但是一般中小企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)成的工作人員能夠勝任此項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作需要既懂系統(tǒng),又懂管理,最好是有過(guò)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)負(fù)責(zé),而中小企業(yè)內(nèi)部有能力可靠的員工,大部分都是初期就追隨老板一同奮斗,并沒(méi)有正規(guī)的管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),所以,老板需要找到這樣的合適的人便成為一個(gè)需求,但是人才市場(chǎng)哪有時(shí)刻給準(zhǔn)備著這樣的人。這就催生專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)主的信息系統(tǒng)實(shí)施公司的出現(xiàn),老板既不用外聘專(zhuān)門(mén)養(yǎng)人,而且能夠達(dá)到系統(tǒng)落地的目的。落地之后只需要維護(hù)數(shù)據(jù)工作,這樣的工作一般人都能夠勝任,所以,把方向定在做好針對(duì)中小企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施公司才是信息系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的最佳選擇。當(dāng)然,首先自己想在這條道上發(fā)展。
然后來(lái)列一下ERP實(shí)施顧問(wèn)幾點(diǎn)常規(guī)的出路,簡(jiǎn)單分析下優(yōu)缺點(diǎn),具體的可根據(jù)自己的實(shí)際情況斟酌下。
1.在咨詢公司。
優(yōu)點(diǎn):①晉升空間較大,小顧問(wèn)、資深顧問(wèn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人, 經(jīng)理,合作伙伴。②收入增長(zhǎng)也是可期的。③出差安排也更自由。
缺點(diǎn):越往上越有業(yè)績(jī)的壓力,也更需要管理技能。當(dāng)然這些對(duì)某些人來(lái)說(shuō)可能也不算是問(wèn)題。
2.轉(zhuǎn)型,到甲方做顧問(wèn)。
優(yōu)點(diǎn):工作規(guī)律。
缺點(diǎn):收入一般沒(méi)有乙方高,除非是高價(jià)的管理或者架構(gòu)師的職位,普通顧問(wèn)在老板心目的價(jià)值不大。
3.自由顧問(wèn)
優(yōu)點(diǎn):能成為頂尖顧問(wèn)的話,基本上上項(xiàng)目帶上全家,一年的時(shí)間干一個(gè)項(xiàng)目(大半年)就可以休息了;
缺點(diǎn):你所做的ERP模塊是否適合做個(gè)人項(xiàng)目。因?yàn)椴⒉皇撬械腅RP實(shí)施或咨詢項(xiàng)目都適合獨(dú)立顧問(wèn)的。有部分產(chǎn)品幾乎是非團(tuán)隊(duì)不可。
判斷下你自己的能力是否足夠獨(dú)當(dāng)一面。獨(dú)立之前你是否已經(jīng)有了確定的客戶源。
4.搞個(gè)小型的公司賣(mài)賣(mài)服務(wù),很多項(xiàng)目,大公司的部隊(duì)撤退以后,就會(huì)給些好的顧問(wèn)后期維護(hù)的機(jī)會(huì),這樣存活不成問(wèn)題,搞大難說(shuō)。
5.從事顧問(wèn)教育,給顧問(wèn)做培訓(xùn)或者在大學(xué)上課。
優(yōu)點(diǎn):來(lái)錢(qián)快且多
6.到原廠商公司,做銷(xiāo)售,售前支持,Lab研發(fā),Sustain Support等。
當(dāng)然如果你只想做技術(shù),對(duì)管理完全沒(méi)興趣的話,那職業(yè)道路基本一目了然,從junior consultant到consultant再到senior。年紀(jì)越大,經(jīng)驗(yàn)越豐富,越值錢(qián)。但能一輩子在一條道上堅(jiān)持不懈,精益求精鉆研技術(shù)的人,實(shí)在太少。
- 1erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)集
- 2企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目
- 3企業(yè)erp維護(hù)
- 4erp系統(tǒng)維護(hù)管理
- 5erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 6erp系統(tǒng)實(shí)施流程
- 7企業(yè)erp實(shí)施情況
- 8實(shí)施工業(yè)ERP系統(tǒng)需要注意什么?
- 9erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
- 10關(guān)于erp系統(tǒng)
- 11erp實(shí)施顧問(wèn)是做什么的
- 12國(guó)內(nèi)中小企業(yè)erp系統(tǒng)
- 13企業(yè)信息化與erp實(shí)施
- 14庫(kù)存管理系統(tǒng)erp
- 15公司管理erp系統(tǒng)
- 16erp選型
- 17erp開(kāi)發(fā)與實(shí)施教程
- 18企業(yè)實(shí)施erp的基本步驟
- 19erp管理案例
- 20公關(guān)公司erp管理軟件
- 21erp實(shí)施難點(diǎn)
- 22erp實(shí)施顧問(wèn)前景如何
- 23erp項(xiàng)目實(shí)施案例
- 24企業(yè)的erp管理戰(zhàn)略
- 25erp實(shí)施的關(guān)鍵
- 26如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 27企業(yè)erp管理軟件
- 28erp采購(gòu)管理
- 29erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問(wèn)
- 30erp軟件實(shí)施培訓(xùn)
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