企業(yè)信息化與erp實施

　　第一次提出信息化這個概念是在1976年。當時，人們還很難看出信息化的本質(zhì)和它與自動化之間的區(qū)別。隨著技術(shù)潛力的日益發(fā)揮，信息化的概念才慢慢地開始確定下來。在80年代中期和后期，隨著連接、集成、網(wǎng)絡(luò)、存取和友好界面等技術(shù)融合到一起，信息化的概念就越來越有力地得到了闡明，越來越多的人開始理解它并對它發(fā)生了興趣。但這只是第一步，人們要理解信息化的內(nèi)涵，理解為什么它與自動化不同，以及它深刻而全面的管理上的意義，還要假以時日。

　　信息技術(shù)可以幫助企業(yè)經(jīng)營得更好，但由于企業(yè)仍在行業(yè)思維方式下運行，所以其真正潛能尚未達到。目前，仍然是以行業(yè)經(jīng)濟模式而不是以信息經(jīng)濟模式的管理系統(tǒng)進行經(jīng)營。還要更加強調(diào)這一點：企業(yè)尚未意識到他們的全部潛能。在信息經(jīng)濟中達到其潛能的企業(yè)，信息被認為是創(chuàng)造附加值和財富的源泉。若的確能做到這一點，則該企業(yè)的經(jīng)營方式會與目前大為不同。主要在于人們所擁有的技術(shù)種類、他們使用這些技術(shù)的能力、他們被組織起來的靈活性以及他們適應(yīng)問題而不是適應(yīng)功能和任務(wù)的方式。

　　分布式網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件的出現(xiàn)使人們以前所未有的方式聯(lián)結(jié)起來，有助于推動真正的信息經(jīng)濟的到來。網(wǎng)絡(luò)為人們創(chuàng)造了新的體驗，使之發(fā)現(xiàn)了處理事情的新方式，這導(dǎo)致人們不愿意在按照舊邏輯運行的企業(yè)中工作。因此，企業(yè)所要面臨的一個重要問題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為變革的一個重要推動力量。網(wǎng)絡(luò)成為一個推動因素是因為它影響了涉及其中的人。人們可以建立一個技術(shù)、軟件齊全的網(wǎng)絡(luò)，但這只是技術(shù)，它是無生命的。只有在把人也連接進去并使之以一種新的方式進行工作，才擁有了網(wǎng)絡(luò)。這是兩種截然不同的情況。

　　近15年來，世界各國的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化，世界經(jīng)濟正在走向全球化、多元化。全球競爭加上信息化使世界各國從工業(yè)經(jīng)濟走向信息經(jīng)濟，擺脫工業(yè)化模式，探索信息化途徑。先進國家在剛開始時都竭力抓信息化，抓電腦化，抓網(wǎng)絡(luò)化，但生產(chǎn)效率并沒有上去，實踐證明抓信息化的同時，要抓管理的改革，要面向顧客，面向市場，創(chuàng)造信息時代的現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理模式有很大的變化，企業(yè)從金字塔結(jié)構(gòu)，信息集中一點，中心人物決定一切的狀態(tài)轉(zhuǎn)向扁平化，不用過多的組織層次就可取得信息;在發(fā)展過程中給人以信息、培訓(xùn)、責(zé)任，形成團隊。面向市場，實現(xiàn)開放策略;面向職工，實行合作政策。當然這種改革是痛苦的，是要付出巨大的代價的，許多企業(yè)是被社會發(fā)展推著，被自身利益逼著跌跌撞撞地走向信息化之路的，但這又是必須的，是工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟邁進的必經(jīng)之路。企業(yè)實施ERP應(yīng)注意的前題條件是企業(yè)必須了解ERP，對ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問題，知道企業(yè)最關(guān)心的問題能否用ERP來解決，知道ERP怎樣用，怎樣實施才能取得成功。

實施2.png

　　實施ERP應(yīng)注意解決好的問題：

　　實施ERP應(yīng)注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。

　　1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責(zé)完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。

　　2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進管理思想的結(jié)合。

　　3、是做好模擬運行。

　　4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制。上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。好不好學(xué)，看你的造化。要懂得企業(yè)管理和流程，并有實踐經(jīng)驗，善于溝通。有企業(yè)內(nèi)部實施人員和ERP系統(tǒng)公司實施人員之分。

　　企業(yè)信息化建設(shè)與ERP實施之間的關(guān)系

　　企業(yè)信息化包括很多部分，如果按部門分，各個部門都可以有響應(yīng)的信息化，將各部門信息化整合，就可以實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。ERP是企業(yè)信息化的一部分，更是企業(yè)管理的一種思想，ERP可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，可以為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)計劃，可以為采購部門定制采購計劃，可以為員工計算工資和績效，可以為人力資源部門進行人力資源管理，可以幫助財務(wù)部門進行財務(wù)管理等

發(fā)布：2021-04-14 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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