erp實施服務公司

　　企業(yè)erp系統(tǒng)項目成本中，50%左右是實施成本，歸實施公司所有的。

　　比如一個項目100萬，50萬是實施成本，歸實施公司。

　　實施公司應該有很多，但最好還是要通過ERP軟件公司來找實施公司，泛普、泛普、金蝶有很多代理的實施公司;基本上都是公司自己進行實施，半數(shù)以上員工做項目實施。

　　ERP實施公司哪家好?一般都是結合ERP系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據安全性、可延展性、ERP實施公司技術實力、行業(yè)經驗積累等。其中比較優(yōu)質的有ERP實施公司泛普集團。泛普集團擁有30年的行業(yè)經驗儲備，如今已經為超過6000家各種大中小型和集團型公司的信息化服務;另外借助于豐富的行業(yè)經驗，再加上雄厚的技術儲備，已經研發(fā)出適用于化工ERP系統(tǒng)、機械ERP系統(tǒng)、零售ERP系統(tǒng)、機械ERP系統(tǒng)等常見的ERP系統(tǒng)和HCM系統(tǒng)，能夠滿足不同行業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段所需要的管理需求。

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　　ERP實施公司哪家好?不僅僅需要考察ERP價格，同時還需要結合產品的功能模塊，并且功能的集成化和可延伸性是必不可少的環(huán)節(jié)。泛普ERP系統(tǒng)擁有豐富的功能板塊，與此同時還可以依據不同企業(yè)的多樣化需要，提供定制化設計。例如倉儲和物流板塊具備銷售報價、送貨單、盤點等，并提供序列號控制、貨車管理、收集移動端盤點……..

　　ERP實施公司哪家好?對于企業(yè)用戶而言，也不要忽視ERP實施公司行業(yè)經驗積累、主營業(yè)務等多方面的考察。綜合這些因素泛普ERP系統(tǒng)還是值得推薦使用的。

　　實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同

　　首先實施人員應該具有基本的網絡診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務器和網絡環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。

　　其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟件產品是否存在相關的問題，

　　另外，要學會和客戶領導交往，首先，領導沒有耐心來看軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示。首先要理解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領導來說是要加強管理，不使用軟件的時候，領導很多數(shù)據可能無從知道，當員工的工作數(shù)據融合到軟件中來了以后，對領導應是很大的幫助。

　　只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。

　　最后，也是最重要的一點，要具有項目進度、優(yōu)先級別、質量觀念和服務意識。這一點應從以下幾個方面做起：

　　第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。

　　在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對于信息化建設，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。

　　第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。應該養(yǎng)成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事后總結。做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四。凡事預則立，不預則廢。事先應進行精心的計劃和準備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風險，設計好實施的優(yōu)先級別等等。在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。在另一方面，對自己的軟件產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產品的薄弱環(huán)節(jié)等。

　　第三、處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。

　　第五、利用一切可利用的資源，如網絡、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時提公司修改，這也是促進軟件進一步完善的最有效途徑之一。

　　第六、三分軟件，七分管理，十二分數(shù)據，這是ERP實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數(shù)據備份和恢復的手段，以防止任何的意外發(fā)生。

發(fā)布：2021-04-15 11:34 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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