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企業(yè)管理軟件erp
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從80年代初我國(guó)引進(jìn)MRPII軟件以來,在近二十年中,有上千家企業(yè)購買了MRPII/ERP(下文簡(jiǎn)稱ERP)系統(tǒng)。但從實(shí)際的應(yīng)用情況來看,總體上并不令人滿意。由此而引發(fā)了很多爭(zhēng)論,比如中國(guó)企業(yè)是否具備了使用ERP軟件的能力?再如關(guān)于ERP與國(guó)情的爭(zhēng)論:國(guó)內(nèi)企業(yè)和軟件開發(fā)商經(jīng)常宣稱國(guó)外的ERP軟件不適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情,而國(guó)外的軟件供應(yīng)商則竭力辯解"管理無國(guó)界"和"國(guó)情化就是遷就落后",等等。這些爭(zhēng)論的焦點(diǎn)無疑都是些對(duì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的有效運(yùn)用有可能產(chǎn)生影響的因素。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中能否得到成功實(shí)施和有效應(yīng)用,還取決于另外一個(gè)關(guān)鍵因素:ERP系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)。
為什么這樣講呢?我們來看ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施的典型步驟:
圖1 ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟
從上圖我們可以看到,ERP系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)在整個(gè)實(shí)施過程中處于承上啟下的位置。任何ERP軟件,不論是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的,都或多或少有用戶化的工作,有時(shí)還要進(jìn)行二次開發(fā)。這是因?yàn)椋?/p>
A.對(duì)于國(guó)外ERP軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品來說,確實(shí)存在國(guó)情、廠情的問題。中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比,主要有以下四個(gè)方面的不同:
(1)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型不同
在我國(guó),大而全的國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱。工廠規(guī)模大,生產(chǎn)類型復(fù)雜,產(chǎn)品中有70%-80%是自制件,既加工制造又裝配,管理幅度大,難度也大。而國(guó)外基本是一些專業(yè)化分工較細(xì)的中小型企業(yè),一些大的公司也以裝配為主,自制件很少。相比之下,管理幅度和難度不如中國(guó)企業(yè)。
(2)人員素質(zhì)相差較大
國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)管理人員和生產(chǎn)工人的素質(zhì)不能相比。這與多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)民教育水平有關(guān),不可能在短期內(nèi)縮小這個(gè)差距。
(3)企業(yè)的管理機(jī)制與管理基礎(chǔ)不同
國(guó)外企業(yè)由于采用現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)明晰,管理科學(xué)規(guī)范。我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制和管理基礎(chǔ)隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,將會(huì)逐步提高,但目前差距還不小。
(4)企業(yè)的外部環(huán)境不同
我國(guó)各類企業(yè)管理水平不一,交通、通信也不盡人意。企業(yè)生產(chǎn)所需的外購、外協(xié)件幾乎不可能按企業(yè)的需求及時(shí)供應(yīng),供貨合同中的供貨日期不可能精確,也無法得到保證。
B.對(duì)于國(guó)內(nèi)的ERP軟件供應(yīng)商來說,即使他們的軟件開發(fā)是基于對(duì)國(guó)情有深入了解的前提之下,即使他們的軟件系統(tǒng)功能再全、適應(yīng)性再強(qiáng),當(dāng)面對(duì)不同企業(yè)千差萬別的具體情況、不同企業(yè)千變?nèi)f化的特殊需求時(shí),也不可能做到"以不變應(yīng)萬變"。
再者,企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的。企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品所處生命周期的階段、企業(yè)的計(jì)劃模式、分銷模式都不斷在變化,企業(yè)不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造,企業(yè)的規(guī)模不斷地縮小或擴(kuò)展等等??傊髽I(yè)的變化是絕對(duì)的。因而,客觀上要求ERP具備適應(yīng)各種變化的能力。如果ERP系統(tǒng)沒有良好的柔性,不能進(jìn)行方便的用戶化和二次開發(fā),那么,企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)之日,就是套上束縛自身發(fā)展的枷鎖之時(shí)。企業(yè)對(duì)于花重金買來的ERP系統(tǒng)將會(huì)"食之無味,棄之可惜",使自己陷于尷尬境地。
因此,不論企業(yè)采用國(guó)外的軟件還是采用國(guó)內(nèi)的軟件,都面臨著系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)的任務(wù),都必須要求ERP軟件具備良好的支持用戶化和二次開發(fā)的功能。ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)是ERP軟件作為由企業(yè)外部的軟件廠商提供的一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)的橋梁和紐帶。其意義如下圖所示:
- 1成功的erp實(shí)施
- 2erp系統(tǒng)實(shí)施員
- 3erp管理軟件實(shí)施
- 4中小企業(yè)的erp實(shí)施
- 5erp給企業(yè)帶來的效益
- 6erp實(shí)施服務(wù)公司
- 7公司管理erp
- 8企業(yè)實(shí)施erp的原因
- 9企業(yè)為什么要實(shí)施erp系統(tǒng)
- 10erp管理系統(tǒng)功能
- 11erp實(shí)施的5個(gè)階段
- 12公關(guān)公司erp管理軟件
- 13erp系統(tǒng)實(shí)施步驟
- 14中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 15erp實(shí)施計(jì)劃
- 16erp管理系統(tǒng)實(shí)施
- 17erp實(shí)施進(jìn)度
- 18erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問
- 19erp項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 20erp選型和實(shí)施
- 21erp實(shí)施方
- 22erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 23中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 24庫存管理系統(tǒng)erp
- 25erp軟件實(shí)施工作
- 26工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)
- 27企業(yè)信息化與erp實(shí)施
- 28成功的erp軟件
- 29企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 30erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
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