怎么實(shí)施erp

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　　Erp有很多種，但實(shí)施方法大同小異，但真正核心要點(diǎn)只有一個(gè):就是爭(zhēng)取管理層的支持.Erp的本質(zhì)就是線(xiàn)下流程的線(xiàn)上化，系統(tǒng)中需要有統(tǒng)一、唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要統(tǒng)-數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)流程.

　　下邊以泛普軟件erp系統(tǒng)的實(shí)施步驟：

　　整個(gè)實(shí)施方法論分為:項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、上線(xiàn)及上線(xiàn)后的支持.

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目章程的制定、高層的需求的定義等等.但真正重要的東西只有一個(gè)，就是項(xiàng)目章程的制定.

　　項(xiàng)目章程的制定:管項(xiàng)目就是管人，必須在項(xiàng)目中明確好團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，防止以后扯皮，務(wù)必在客戶(hù)管理層放進(jìn)來(lái)，重要!重要!重要!明確好項(xiàng)目制口及時(shí)拉通.

　　業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

　　業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括:實(shí)施進(jìn)度、培訓(xùn)、流程梳理、開(kāi)發(fā)需求的確定，項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤等等.

　　此環(huán)節(jié)最重要的就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖本身:關(guān)于業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定，只有一個(gè)建議，業(yè)務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化.重要!重要!重要!太過(guò)個(gè)性化設(shè)計(jì)，會(huì)為以后實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用，帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的麻煩.

　　對(duì)erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段主要包括:培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、角色與權(quán)限設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置等、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試、需求變更管理.

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段最重要的事是:防止需求變更，很多項(xiàng)目都是被一面開(kāi)發(fā)一面改、越改越多，活活拖死的.所以業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)就特別重要，一是要爭(zhēng)取管理層的確認(rèn)簽字，二是靠向標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有助于減少項(xiàng)目后期的變更風(fēng)險(xiǎn).

　　上線(xiàn)準(zhǔn)備

　　主要內(nèi)容包括:回歸測(cè)試、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)上線(xiàn)、上線(xiàn)后支持、系統(tǒng)培訓(xùn)等、質(zhì)量把控等等.

　　此階段最重要的是:通過(guò)培訓(xùn)降低客戶(hù)的期望值，讓一部分工作先在系統(tǒng)里跑起來(lái).不管你做成什么樣，和最終用戶(hù)的期望總是不一樣.這就需要你通過(guò)培訓(xùn)降低使用者的期望值.而讓系統(tǒng)跑起來(lái)的思路，就如同撼動(dòng)巨大石，只要讓他松動(dòng)就好辦多了.所以務(wù)必讓一些人、讓一些業(yè)務(wù)先跑起來(lái)，也是增加項(xiàng)目上線(xiàn)不順利，爭(zhēng)取客戶(hù)支持的砝碼.

　　上線(xiàn)及上線(xiàn)后的支持

　　此階段主要內(nèi)容包括:上線(xiàn)后支持、問(wèn)題收集、持續(xù)改造、項(xiàng)目收款等.

　　對(duì)于很多erp廠商，上線(xiàn)后支持1個(gè)月就可以移交運(yùn)維人員的，項(xiàng)目工作到此結(jié)束.對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)通常面臨的問(wèn)題就是收款難.所以務(wù)必保證合同中的收款方式及時(shí)得到執(zhí)行，實(shí)施還是門(mén)生意，如不能保證及時(shí)付款，一切都無(wú)從談起.項(xiàng)目結(jié)束多年，一直收不到款，被拖死的erp廠商太多了.

　　企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目是利用其中所包含的先進(jìn)的治理思想與治理模式去規(guī)范企業(yè)，提升企業(yè)的治理水平和生存進(jìn)展能力，而不是企業(yè)要求ERР軟件，按現(xiàn)行治理方法進(jìn)行運(yùn)算機(jī)程序設(shè)計(jì)，來(lái)個(gè)手工操作大翻版.其次，在實(shí)施erp項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立全局的工程化的概念:實(shí)施erp項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，從可行性分析到項(xiàng)目的售后服務(wù)，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提升企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的成功率，必須以工程觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待erp的實(shí)施。

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