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erp管理案例分析
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銷(xiāo)售erp系統(tǒng)已經(jīng)在北京分公司全面實(shí)施,各關(guān)鍵用戶(hù)已經(jīng)對(duì)ERP系統(tǒng)有了較清晰的了解和認(rèn)識(shí),業(yè)務(wù)流程及操作已經(jīng)熟練掌握,但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看,ERP系統(tǒng)在統(tǒng)計(jì)分析、小額配送等方面還存在不足,不能滿(mǎn)足北京公司日常業(yè)務(wù)管理需要?!吨袊?guó)石油北京銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)務(wù)系統(tǒng))是原華北公司組織開(kāi)發(fā)建設(shè)的覆蓋批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)于2005年全面上線(xiàn)運(yùn)行,有效地滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)和物流管理環(huán)節(jié)的基本需要,是北京公司信息化建設(shè)的重要標(biāo)志,已成為日常業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作的平臺(tái),對(duì)有效提高北京公司管理的整體效能等方面起到了重要的促進(jìn)作用。目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,管理范圍覆蓋了目前銷(xiāo)售、物流的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
根據(jù)北京分公司當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用情況,為了更深入地推進(jìn)ERP的應(yīng)用,北京公司建設(shè)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP的融合系統(tǒng),進(jìn)行部分?jǐn)?shù)據(jù)交換,主要包括:銷(xiāo)售訂單、資金;油庫(kù)出、入庫(kù);加油站內(nèi)調(diào)配送;購(gòu)進(jìn)及結(jié)算等單據(jù)。彌補(bǔ)ERP在統(tǒng)計(jì)分析方面的不足,進(jìn)一步提高ERP的應(yīng)用質(zhì)量和效果,更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
接收接口技術(shù),ERP制作單據(jù)后,自動(dòng)觸發(fā)數(shù)據(jù)發(fā)送,將數(shù)據(jù)通過(guò)已有的XI平臺(tái)以WebService的格式,調(diào)用交換接口的‘接收服務(wù)’,把數(shù)據(jù)發(fā)送給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換接口平臺(tái),業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)交換接口平臺(tái),實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)進(jìn)行接收,并且通過(guò)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換邏輯(編碼轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)邏輯處理),將數(shù)據(jù)寫(xiě)入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表中。整個(gè)過(guò)程是自動(dòng)觸發(fā)的,不需要人工干預(yù)。
由于銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)中綜合分析功能單一,擴(kuò)展能力不足,操作不方便,不能滿(mǎn)足福建公司對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析需要,現(xiàn)有的分析工作全部依靠人工分析,工作量大而且及時(shí)性差,為解決福建公司在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程中針對(duì)客戶(hù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)格分析、客存分析等業(yè)務(wù)需求,滿(mǎn)足福建公司日常業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析需要,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高公司整體效益,中石油福建銷(xiāo)售公司于2009年建設(shè)了《ERP客戶(hù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》。
目前系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好,實(shí)現(xiàn)了從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出客戶(hù)信息、銷(xiāo)售信息、付油信息等數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,開(kāi)發(fā)單獨(dú)的業(yè)務(wù)分析模塊,減少人為操作的工作量,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)分析功能自動(dòng)化和電子化,是對(duì)ERP系統(tǒng)的有利擴(kuò)充。
- 1erp的實(shí)施方法
- 2怎么實(shí)施erp
- 3erp實(shí)施服務(wù)企業(yè)
- 4公司管理erp系統(tǒng)
- 5erp實(shí)施的難度
- 6erp管理系統(tǒng)案例
- 7erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程
- 8如何提高erp實(shí)施成功率
- 9erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響
- 10erp實(shí)施成功率
- 11erp實(shí)施行業(yè)
- 12erp實(shí)施難點(diǎn)
- 13erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 14成功的erp軟件
- 15erp給企業(yè)帶來(lái)的效益
- 16中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 17erp生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)
- 18集團(tuán)erp管理系統(tǒng)
- 19如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 20erp實(shí)施的條件
- 21如何實(shí)施erp系統(tǒng)
- 22企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目
- 23erp實(shí)施的工作
- 24erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問(wèn)
- 25中小企業(yè)的erp系統(tǒng)
- 26成功的erp實(shí)施
- 27erp在企業(yè)中的實(shí)施
- 28erp實(shí)施服務(wù)
- 29erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)集
- 30erp實(shí)施未來(lái)
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