當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP系統(tǒng)實(shí)施
erp的成功率
我國ERP的應(yīng)用與推廣已有十幾年的歷史,數(shù)百家企業(yè)購買或使用了ERP軟件,應(yīng)用的領(lǐng)域已突破原來的機(jī)械制造業(yè),擴(kuò)展到航空航天、電子與家電、制藥、化工、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,積累一定的成功經(jīng)驗(yàn),但也有許多沉痛的教訓(xùn)。有些企業(yè)應(yīng)用實(shí)施后,有效地降低了庫存,減少了資金占用,降低了成本,提高了市場競爭力和企業(yè)知名度,收到了豐厚的回報(bào);有些企業(yè)實(shí)施過程多次反復(fù),最終沒達(dá)到預(yù)期效果;也有的企業(yè)勉強(qiáng)建成,驗(yàn)收完之后系統(tǒng)就癱瘓,不再運(yùn)行;有的甚至建設(shè)過程中就難以為繼,騎虎難下,投資收不到回報(bào),買到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也就是說成功失敗各不相同,成敗之間結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。 同樣是國內(nèi)企業(yè),有的成功,有的失敗,究竟是什么原因?qū)е逻@種大相徑庭的結(jié)局呢?原因是多方面的、復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部管理體制、基礎(chǔ)設(shè)置、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的問題,也有企業(yè)外部的各種因素,如市場環(huán)境、ERP軟件供應(yīng)商等。多種因素交織在一起,對(duì)于國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用實(shí)施ERP產(chǎn)生了消極作用,主要問題有以下幾個(gè):
企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)
忽視對(duì)管理軟件的管理與培訓(xùn)
實(shí)施周期過長
企業(yè)缺乏有效的管理和技術(shù)支持
投資盲目性大
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求
ERP成功率不高是由多種因素促成的,主要原因如下:
1.企業(yè)缺乏對(duì)ERP本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)
至今,許多企業(yè)對(duì)ERP的本質(zhì)認(rèn)識(shí)尚模糊不清。認(rèn)清ERP到底是什么,這很重要。ERP到底是什么?其實(shí),從它的英文名稱直觀就可以揣摩出來。ERP,它是關(guān)于企業(yè)資源(人、財(cái)、物、金、信息等)的集成管理系統(tǒng),是關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識(shí)、程序和方法,并用計(jì)算機(jī)語言寫成的代碼、程序或軟件,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種理想模式或平臺(tái)。
要使ERP系統(tǒng)長期、可靠地運(yùn)行,并達(dá)到預(yù)定(商家所宣傳的、企業(yè)所期盼的)效果,企業(yè)的一切,諸如組織、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和決策的程序,特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和組織結(jié)構(gòu),都應(yīng)該和ERP開發(fā)條件與環(huán)境相匹配;否則,其效果就要打折扣。
2.ERP不是一般意義上的信息技術(shù)
至今,我國仍有相當(dāng)多數(shù)量的人認(rèn)為,ERP是IT(信息技術(shù))。這樣似乎只要按著信息化建設(shè)的程序辦,就如同設(shè)置網(wǎng)絡(luò)化一樣,就一定達(dá)到最終目的了;然而,絕非如此簡單。信息是什么?信息是一種概念,是關(guān)于“聲、像、圖、文”的存在。信息化的目的在于,利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)來建立和加快信息的采集、儲(chǔ)存、處理和利用(包括傳遞)。
信息化是一種手段,信息化本身不會(huì)改變什么,也不能創(chuàng)造什么東西。因此推論,信息化不會(huì)改變企業(yè)管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度、文化,更不能自然而然地提高生產(chǎn)率,也不可能帶來產(chǎn)品成本的降低和增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。
信息化只能加快對(duì)信息的響應(yīng)、處理的速度,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高辦事效率。ERP雖然形式上也有上述類似信息的處理過程或功能,但ERP歸根到底是按預(yù)定環(huán)境與條件人為設(shè)定預(yù)先編制好的計(jì)算機(jī)程序,執(zhí)行著許多人們(設(shè)計(jì)者)賦予的“管理功能”。
該系統(tǒng),關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源從投入到產(chǎn)出的流程,即人力、機(jī)器、材料、能源、資金、信息和時(shí)間等的最有效集成、“管理”,最終表現(xiàn)為對(duì)市場響應(yīng)時(shí)間的節(jié)省,同時(shí)也表現(xiàn)出對(duì)管理過程的干預(yù),產(chǎn)生相應(yīng)的效果。
3.應(yīng)用ERP的目的不清晰
可能無一例外,企業(yè)應(yīng)用ERP的初衷,都是想借此來提高自己企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)愿望是好的,可現(xiàn)實(shí)是單就ERP本身來說,它的初衷不是直接來達(dá)到這個(gè)目的的。ERP是為了輔助、支持具備先進(jìn)管理理念、生產(chǎn)模式、健全、完整管理體系的企業(yè),達(dá)到不斷保持與獲得競爭優(yōu)勢的工具或手段。請注意,是輔助管理者完成管理使命,達(dá)到管理目標(biāo)。
我們承認(rèn),管理軟件(ERP)的確是按先進(jìn)的管理模式和制造模式編制的,但是它不能保證企業(yè)使用了ERP,就立即使企業(yè)“脫胎換骨”,徹底鏟除根植于人們頭腦中的傳統(tǒng)觀念和沉淀于企業(yè)活動(dòng)的陳規(guī)陋習(xí)。
這是為什么呢?以工業(yè)工程師的視角看,ERP是在既定生產(chǎn)方式模式(MRPⅡ在大量生產(chǎn)方式條件下,ERP在精益生產(chǎn)方式條件下)下開發(fā)出來的一套企業(yè)集成管理(軟件)系統(tǒng)。工業(yè)工程是關(guān)于“不斷改進(jìn)作業(yè)方法、有效利用企業(yè)資源,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的綜合性、邊緣學(xué)科”。
工業(yè)工程師,按著美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的定義是“為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而貢獻(xiàn)技術(shù)的人”。ERP正是按著工業(yè)工程的思想和先進(jìn)制造模式編制的程序化語言。換句話說,ERP提供了企業(yè)達(dá)到更高層次經(jīng)營管理能力的系統(tǒng)構(gòu)架、平臺(tái),但能否達(dá)到這個(gè)理想的境界則完全取決于企業(yè);如果企業(yè)不具備、不符合該系統(tǒng)原始開發(fā)環(huán)境或條件,就不能簡單地取得相同的效果。
- 1erp實(shí)施的關(guān)鍵
- 2首先通過erp的實(shí)施
- 3erp實(shí)施顧問實(shí)習(xí)
- 4erp實(shí)施顧問是做什么的
- 5erp的使用
- 6中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)
- 7erp管理系統(tǒng)介紹
- 8erp系統(tǒng)實(shí)施員
- 9企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 10erp實(shí)施成功率
- 11成功的erp實(shí)施
- 12erp系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來哪些影響
- 13erp實(shí)施行業(yè)
- 14erp系統(tǒng)實(shí)施具體內(nèi)容
- 15erp給企業(yè)帶來的效益
- 16erp管理軟件顧問
- 17企業(yè)成功實(shí)施erp的案例
- 18企業(yè)實(shí)施erp的基本步驟
- 19erp項(xiàng)目實(shí)施案例
- 20erp成功實(shí)施
- 21erp內(nèi)部顧問
- 22施工企業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目
- 23ERP實(shí)施流程詳解
- 24企業(yè)如何實(shí)施erp
- 25erp系統(tǒng)實(shí)施失敗
- 26怎么實(shí)施erp
- 27erp系統(tǒng)維護(hù)管理
- 28市場上主流的erp軟件
- 29實(shí)施erp成功的案例
- 30erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓