erp實施的關鍵

　　實施erp成功的關鍵

　　1、“一把手工程”

　　企業(yè)成功實施erp的關鍵條件是多方面的，但首先是“一把手工程”。“一把手工程”是一個廣義的概念，不僅是企業(yè)最高領導親自參與主持，還意味著企業(yè)整個決策層的參與和各部門一把手的參與和投入。只有企業(yè)決策層領導高度重視，并由“一把手”親自掛帥，成立由各部門主要領導組成的實施領導小組，具體協(xié)調(diào)、解決erp實施中的問題和困難，并動員全體員工共同參加，才能克服困難，取得成功.

　　2、全員動員+培訓

　　Erp是對企業(yè)級的信息集成，它應用到企業(yè)的方方面面，涉及到每個部門每個員工，其包含的全面質(zhì)量管理思想，更要求全體員工的積極參與，各負其責.同時，要分別對車間和部門一把手、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓，定期和不定期地召開研討會，了解系統(tǒng)實施的最新成果，集思廣益解決存在的問題.

　　3、數(shù)據(jù)準備

　　Erp作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù).因此，要求數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，也就是必須有統(tǒng)一的標準.只有重視基礎數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作，確保數(shù)據(jù)的正確性、完整性和規(guī)范化才能有效實施erp.

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　　4、企業(yè)流程重組

　　Erp中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)方法需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在erp中一次就可以完成。ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，可以說，erp是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務流程和組織機構方面加以調(diào)整和變革，實行機構重組.特別是當現(xiàn)有系統(tǒng)管理的慣例與erp的管理原理不一致時，盡可能地不去改變軟件結構，而是嚴格按照erp的原理來組織數(shù)據(jù)結構，開展管理規(guī)范的制定、工藝文件的改進、物料分類調(diào)整、清倉查庫等工作。

　　5、風險控制

　　首先，企業(yè)領導應對實施erp能為企業(yè)帶來什么，要有較清楚的認識和客觀的期望值.其二，系統(tǒng)內(nèi)容龐大，模塊繁多，模塊間的關聯(lián)也較復雜，其實施周期長，難度大，相應的系統(tǒng)實施風險也很大.如果企業(yè)忽視了人、財、物的資源支持、項目管理和協(xié)調(diào)、費用控制及未來企業(yè)的業(yè)務重組等方面的問題，造成 erp系統(tǒng)的實施往往半途而廢，不但浪費大量金錢、時間，而且還對erp本身發(fā)生懷疑，對現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生畏懼情緒。

　　erp實施項目的團隊管理

　　(1)組建項目團隊：

　　組建項目團隊的工具和技術：

　　預分派:競標過程中承諾分派的人員/具有在特定技能的人員/項目章程中指定的人員;

　　談判:與職能經(jīng)歷/其他項目團隊/外包組織/供應商/承包商等談判組織的人員;

　　招募:內(nèi)部缺乏的項目所需人員

　　虛擬團隊:為具有共同目標，在完成項目任務過程中很少或沒有時間面對面工作的人員;

　　(2)建設項目團隊：

　　團隊建設過程:形成-震蕩-規(guī)范-貢獻-解散;

　　建設項目團隊的工具和技術：

　　人際關系技能(軟技能)/培訓/基本規(guī)則/集中辦公/認可和獎勵

　　(3)管理項目團隊：