施工企業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目

　　施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在目前的信息社會(huì)中，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲取一定地位，就必須結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方式來提高企業(yè)信息集成和獲取與利用信息的能力.而erp系統(tǒng)的開發(fā)，不但滿足了建筑企業(yè)資源合理配置和管理，還降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本與優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率得到了大大提高，成為建筑企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的基石.

　　在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中，管理者一定要明確，ERP雖然是一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，但是它的效果是通過長期的堅(jiān)持實(shí)施形成的，不能一蹴而就。第二，在引進(jìn)ERP系統(tǒng)的過程中，要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，除此之外還要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而能夠正常使用ERP系統(tǒng)。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，要對(duì)團(tuán)隊(duì)中所有職員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工。若想要ERP系統(tǒng)在施工企業(yè)內(nèi)取得良好的效果，最主要的還是建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。

　　建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用

　　1、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的概念

　　施工企業(yè)內(nèi)部控制體系即企業(yè)的管理層帶領(lǐng)基層員工進(jìn)行的，為保障企業(yè)各項(xiàng)目正常、安全、合法的運(yùn)行的而必須遵守的程序。

　　2、建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用

　　首先，施工企業(yè)想要各個(gè)施工項(xiàng)目安全的進(jìn)行，持續(xù)的發(fā)展，就控制好在施工過程中的各種不利因素，要達(dá)到這一目的，就必須及時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷，而這樣的診斷只有在一個(gè)內(nèi)部控制體系健全的施工企業(yè)才能完成。

　　其次，所有施工企業(yè)都有其自身的一套控制體系，然而，并不是施工企業(yè)所有的內(nèi)部員工都會(huì)按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行工作，有時(shí)，職工在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏差，有時(shí)職工會(huì)不理會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，這樣都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理進(jìn)行不夠順利，得到的效果不甚理想。所以，建設(shè)有效的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系有利于施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提升。

　　第三，如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加強(qiáng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。所以，只有建立行之有效的內(nèi)部管理體系，才能夠有效的進(jìn)行問題的診斷，從而消除內(nèi)外不利因素，從而的到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、如何構(gòu)建施工企業(yè)控制體系

　　施工企業(yè)想要構(gòu)建合理有效的企業(yè)控制體系需要遵循以下幾點(diǎn)。首先，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策程序進(jìn)行規(guī)范。其次企業(yè)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)自身的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。第三，員工是施工企業(yè)重要的組成部分，只有員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能積極向上的發(fā)展。所以，企業(yè)要將職業(yè)道德教育放在一個(gè)重要的位置，并且進(jìn)行人性化的管理。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)各類信息的收集，從而有效分析當(dāng)前形勢(shì)。

　　XX公司為一家大型建筑施工企業(yè),為了提升企業(yè)的管理水平,引進(jìn)ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)組建過程中發(fā)現(xiàn),施工企業(yè)屬于項(xiàng)目型管理企業(yè),在引入ERP時(shí)需要做好論證、業(yè)務(wù)規(guī)范等準(zhǔn)備工作。分析各種有利與不利因素,圍繞項(xiàng)目資源管理,結(jié)合企業(yè)實(shí)際定位自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)施ERP后,需要重新界定管理組織和管理流程等。通過規(guī)范的管理方式,最終達(dá)到降低成本,獲取利潤的目的。

發(fā)布：2021-04-15 11:39 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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