erp系統(tǒng)的實施

　　為了保證ERP系統(tǒng)持續(xù)有效地實施和運行，保證各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成以及傳遞，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培訓、實施、使用、維護考核辦法。

　　1、適用范圍

　　該辦法適用于信息有關(guān)的所有崗位，包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環(huán)節(jié)，同時包括對該信息系統(tǒng)的維護和管理。

　　2、定義

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃系統(tǒng))的概念，是美國Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。

　　3、管理職責

　　3.1項目組的考核職責

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的培訓情況實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的項目進度實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組的工作質(zhì)量是否達到要求實施考核

　　l 對業(yè)務(wù)組、實施組及部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實施考核

　　l 在實施過程中項目組對因本人或本部門的工作影響ERP工作進度的中層或中層以下的管理人員有罷免原職務(wù)的建議權(quán)

　　3.2業(yè)務(wù)組的考核職責

　　l 負責對本部門使用功能模塊實施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，維護的情況的考核

　　l 負責對修改通過后的方案實行考核

　　l 對本部門的培訓和宣導工作實施考核

　　3.3實施組的考核職責

　　l 對部門人員工作的進度實施考核

　　l 對部門人員培訓的落實情況實施考核

　　l 對部門人員的工作是否達到質(zhì)量要求實施考核

　　4、管理內(nèi)容和要求

　　4.1凡必須參加全程培訓學習的項目實施組成員及需分階段參加培訓學習的有關(guān)人員(以項目組通知為準)，在規(guī)定培訓學習時間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項目組負責人批準而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。

　　4.2 培訓學員必須完成學習作業(yè)和考試。每缺一次學習作業(yè)扣款20元，無故缺考每次扣罰30元，必須參加補考。對考試不合格的可參加補考，補考不合格調(diào)離原崗位。

　　4.3 培訓學員參加考試，公司對每次考試累計五次獲前三名者獎勵100元。若考試成績累計三次排在最后兩名者，則一次性扣罰30元。

　　4.4 對考試的考核，由顧問組閱卷評分，交人力資源部統(tǒng)計考核。

　　4.5 培訓學習的考勤(包括作業(yè)的完成)，由項目組統(tǒng)計考核。

　　4.6 ERP主要過程的考核,見下表