ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

　　ERP管理體系作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的命脈，在任何企業(yè)中都會(huì)越來(lái)越重要，幾乎可以應(yīng)用于已知的任何行業(yè)和領(lǐng)域。

　　一、ERP系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

　　1、優(yōu)化管理流程

　　ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理者實(shí)施規(guī)劃和控制的理念，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，有完整的規(guī)劃體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，改變信息滯后，增進(jìn)企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。

　　2、提高決策的準(zhǔn)確性

　　ERP管理系統(tǒng)改變了以往企業(yè)管理者憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決策的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)決策失誤，而是整合內(nèi)外資源，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、完整地提供各方面的信息，支持企業(yè)管理者的決策。有了標(biāo)準(zhǔn)化的決策程序，企業(yè)的決策自然會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。

ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

　　3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　由于信息滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)客戶需求反應(yīng)不及時(shí)，erp管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更方便的信息手段，更及時(shí)的溝通，更好地滿足多元化的客戶需求，保持企業(yè)在買方市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展

　　ERP管理體系的使命是幫助領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理優(yōu)化資源配置，選擇一套滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的體系。在解決公司內(nèi)部部門網(wǎng)絡(luò)連接的同時(shí)，通過(guò)社會(huì)企業(yè)資源，幫助管理者掌握企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)提供全方面的內(nèi)部信息反饋，獲得足夠的外部信息支持，做好內(nèi)部材料、人力資源開發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)反饋，培訓(xùn)現(xiàn)有人員，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

　　二、ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

　　1、ERP系統(tǒng)軟件為企業(yè)預(yù)算和工程全過(guò)程控制的實(shí)現(xiàn)搭建了平臺(tái)

　　當(dāng)前社會(huì)正處于信息發(fā)展的時(shí)代，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用簡(jiǎn)而言之就是構(gòu)建起來(lái)的一種基于網(wǎng)絡(luò)為載體的管理平臺(tái)形式，是推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的重要措施。由此可見，ERP系統(tǒng)軟件就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下產(chǎn)生的。在企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理方面還是企業(yè)的監(jiān)督管理等都是應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，可以推動(dòng)企業(yè)信息化管理高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理效率的提升。同時(shí)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)予以預(yù)算時(shí)，由于其具備一定的信息化特征，所以在后續(xù)預(yù)測(cè)、設(shè)置以及管理過(guò)程中都是以之前預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和參考的。除此之外，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中還囊括了多個(gè)階段，例如規(guī)劃、設(shè)計(jì)等，這些都可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　2、ERP系統(tǒng)在成本預(yù)測(cè)和管控過(guò)程中的應(yīng)用

　　將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到成本預(yù)測(cè)中，可以使每一批訂單中的成本投入能夠預(yù)測(cè)出來(lái)，這樣工作人員可以依托預(yù)測(cè)的具體結(jié)果對(duì)其毛利率進(jìn)行科學(xué)的估算，以此來(lái)確定企業(yè)訂單是否接收。同時(shí)，在針對(duì)庫(kù)存量成本予以判斷和預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)會(huì)以現(xiàn)有的庫(kù)存量為參考完成后續(xù)運(yùn)行方案的制定，并以此為載體實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存成本的合理化預(yù)測(cè)。除此之外，在對(duì)財(cái)務(wù)成本予以預(yù)算的過(guò)程中，由于其涵蓋的內(nèi)容較多，因此也可以采取應(yīng)用ERP系統(tǒng)的方法，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算成本流程得到有效的簡(jiǎn)化，并保證最終結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在清晰了解企業(yè)銷售目標(biāo)的前提下，還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)周期進(jìn)行預(yù)測(cè)。

ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用

　　3、ERP系統(tǒng)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效中的應(yīng)用

　　將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，還可以幫助企業(yè)收獲更多的效益。據(jù)了解，企業(yè)的效益可以分為直接效益和間接效益兩種。直接效益簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)借助工作效率的提升而直接獲得的利益，間接利益則是存在一定的復(fù)雜性，主要是借助多種間接性渠道來(lái)使企業(yè)自身收益的方式。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用，從而使企業(yè)資源的價(jià)值得到充分發(fā)揮，并帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率和營(yíng)運(yùn)績(jī)效的提升。同時(shí)，企業(yè)在計(jì)劃制定過(guò)程中都是圍繞經(jīng)營(yíng)類型來(lái)完成的，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)類型的細(xì)分，這樣既保證了管理和落實(shí)間的有效銜接，而且也保證了落實(shí)效果，更好地推動(dòng)利潤(rùn)的提升。

　　4、ERP系統(tǒng)在資產(chǎn)全生命周期管理中的應(yīng)用

　　企業(yè)資產(chǎn)管理中的全生命管理模式從本質(zhì)來(lái)講可以看做是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，此過(guò)程全程應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，保證了管理工作的順利進(jìn)行。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)企業(yè)在開展管理的過(guò)程中會(huì)涉及到多方面內(nèi)容，借助ERP軟件可以將原本零散的管理內(nèi)容變的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整體性的管理。(2)在企業(yè)全生命周期管理過(guò)程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理過(guò)程中的各類成本得到有效的控制和節(jié)約，任何階段任何環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理都可以借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效管理。

　　三、ERP系統(tǒng)的不足

　　1、ERP軟件本身不成熟

　　現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜，面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。

　　2、制造業(yè)本身復(fù)雜

　　制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實(shí)施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè)，通常是短平快、易實(shí)施、好交付的項(xiàng)目，制造業(yè)的ERP實(shí)施成功著實(shí)不易。

　　3、ERP對(duì)基礎(chǔ)管理要求高

　　ERP成功運(yùn)行需要準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準(zhǔn)確的BOM和庫(kù)存數(shù)據(jù)，工時(shí)定額數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，加工質(zhì)量以及機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的采集，這些都來(lái)自于良好的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，也是ERP對(duì)制造型企業(yè)的基本要求。而習(xí)慣粗放式管理的中小型制造企業(yè)，整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，既可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的提升，又可以借助其優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。因此，企業(yè)要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給予高度的重視，將其科學(xué)、合理的應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，保證其優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，從而使企業(yè)管理中的各類問(wèn)題得到有效的解決，不斷提升企業(yè)管理的完善性。

發(fā)布：2023-03-07 10:16 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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