ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

　　ERP管理體系作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的命脈，在任何企業(yè)中都會越來越重要，幾乎可以應(yīng)用于已知的任何行業(yè)和領(lǐng)域。

　　一、ERP系統(tǒng)在工程項目管理中的優(yōu)勢

　　1、優(yōu)化管理流程

　　ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理者實施規(guī)劃和控制的理念，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，有完整的規(guī)劃體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，改變信息滯后，增進企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化。

　　2、提高決策的準確性

　　ERP管理系統(tǒng)改變了以往企業(yè)管理者憑個人經(jīng)驗做決策的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)決策失誤，而是整合內(nèi)外資源，實時、動態(tài)、完整地提供各方面的信息，支持企業(yè)管理者的決策。有了標準化的決策程序，企業(yè)的決策自然會越來越準確。

ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)部項目管理中的優(yōu)勢

　　3、提高企業(yè)競爭力

　　由于信息滯后，傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式對客戶需求反應(yīng)不及時，erp管理系統(tǒng)為企業(yè)提供更方便的信息手段，更及時的溝通，更好地滿足多元化的客戶需求，保持企業(yè)在買方市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。

　　4、讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展

　　ERP管理體系的使命是幫助領(lǐng)導在市場競爭中合理優(yōu)化資源配置，選擇一套滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的體系。在解決公司內(nèi)部部門網(wǎng)絡(luò)連接的同時，通過社會企業(yè)資源，幫助管理者掌握企業(yè)發(fā)展方向，同時提供全方面的內(nèi)部信息反饋，獲得足夠的外部信息支持，做好內(nèi)部材料、人力資源開發(fā)，根據(jù)市場反饋，培訓現(xiàn)有人員，開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

　　二、ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

　　1、ERP系統(tǒng)軟件為企業(yè)預(yù)算和工程全過程控制的實現(xiàn)搭建了平臺

　　當前社會正處于信息發(fā)展的時代，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實踐應(yīng)用簡而言之就是構(gòu)建起來的一種基于網(wǎng)絡(luò)為載體的管理平臺形式，是推動企業(yè)管理實現(xiàn)規(guī)范化和有序化的重要措施。由此可見，ERP系統(tǒng)軟件就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下產(chǎn)生的。在企業(yè)當中，無論是財務(wù)管理方面還是企業(yè)的監(jiān)督管理等都是應(yīng)用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)的。同時，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)當中，可以推動企業(yè)信息化管理高質(zhì)量的實現(xiàn)，進而帶動企業(yè)預(yù)算管理效率的提升。同時，應(yīng)用ERP系統(tǒng)予以預(yù)算時，由于其具備一定的信息化特征，所以在后續(xù)預(yù)測、設(shè)置以及管理過程中都是以之前預(yù)算結(jié)果為依據(jù)和參考的。除此之外，在企業(yè)實際財務(wù)工作開展過程中還囊括了多個階段，例如規(guī)劃、設(shè)計等，這些都可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理。

　　2、ERP系統(tǒng)在成本預(yù)測和管控過程中的應(yīng)用

　　將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到成本預(yù)測中，可以使每一批訂單中的成本投入能夠預(yù)測出來，這樣工作人員可以依托預(yù)測的具體結(jié)果對其毛利率進行科學的估算，以此來確定企業(yè)訂單是否接收。同時，在針對庫存量成本予以判斷和預(yù)測時，企業(yè)會以現(xiàn)有的庫存量為參考完成后續(xù)運行方案的制定，并以此為載體實現(xiàn)對庫存成本的合理化預(yù)測。除此之外，在對財務(wù)成本予以預(yù)算的過程中，由于其涵蓋的內(nèi)容較多，因此也可以采取應(yīng)用ERP系統(tǒng)的方法，從而使財務(wù)預(yù)算成本流程得到有效的簡化，并保證最終結(jié)果的科學性和準確性。在清晰了解企業(yè)銷售目標的前提下，還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的生產(chǎn)周期進行預(yù)測。

ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

　　3、ERP系統(tǒng)在企業(yè)營運績效中的應(yīng)用

　　將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實踐當中，還可以幫助企業(yè)收獲更多的效益。據(jù)了解，企業(yè)的效益可以分為直接效益和間接效益兩種。直接效益簡而言之就是企業(yè)借助工作效率的提升而直接獲得的利益，間接利益則是存在一定的復(fù)雜性，主要是借助多種間接性渠道來使企業(yè)自身收益的方式。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實際過程中，可以實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的整合和運用，從而使企業(yè)資源的價值得到充分發(fā)揮，并帶動企業(yè)生產(chǎn)效率和營運績效的提升。同時，企業(yè)在計劃制定過程中都是圍繞經(jīng)營類型來完成的，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中，可以實現(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)營類型的細分，這樣既保證了管理和落實間的有效銜接，而且也保證了落實效果，更好地推動利潤的提升。

　　4、ERP系統(tǒng)在資產(chǎn)全生命周期管理中的應(yīng)用

　　企業(yè)資產(chǎn)管理中的全生命管理模式從本質(zhì)來講可以看做是對傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的創(chuàng)新，此過程全程應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，保證了管理工作的順利進行。其應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：(1)企業(yè)在開展管理的過程中會涉及到多方面內(nèi)容，借助ERP軟件可以將原本零散的管理內(nèi)容變的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)整體性的管理。(2)在企業(yè)全生命周期管理過程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理過程中的各類成本得到有效的控制和節(jié)約，任何階段任何環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理都可以借助ERP系統(tǒng)實現(xiàn)有效管理。

　　三、ERP系統(tǒng)的不足

　　1、ERP軟件本身不成熟

　　現(xiàn)代企業(yè)車間動態(tài)變化且復(fù)雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標準化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。

　　2、制造業(yè)本身復(fù)雜

　　制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè)，通常是短平快、易實施、好交付的項目，制造業(yè)的ERP實施成功著實不易。

　　3、ERP對基礎(chǔ)管理要求高

　　ERP成功運行需要準確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準確的BOM和庫存數(shù)據(jù)，工時定額數(shù)據(jù)，工藝路線數(shù)據(jù)，加工質(zhì)量以及機臺數(shù)據(jù)的采集，這些都來自于良好的現(xiàn)場管理秩序和扎實的基礎(chǔ)管理，也是ERP對制造型企業(yè)的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型制造企業(yè)，整頓和規(guī)范管理并非一日之功。

　　在企業(yè)經(jīng)營過程當中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，既可以帶動財務(wù)管理能力的提升，又可以借助其優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化管理，保證各項工作高質(zhì)量完成。因此，企業(yè)要對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給予高度的重視，將其科學、合理的應(yīng)用到企業(yè)管理實踐當中，保證其優(yōu)勢的充分發(fā)揮，從而使企業(yè)管理中的各類問題得到有效的解決，不斷提升企業(yè)管理的完善性。

發(fā)布：2023-03-07 10:16 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：