工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)

　　項目實施方案

　　化工企業(yè)實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目的主要是為了強化管理，使企業(yè)經(jīng)營信息更加準確、規(guī)范、及時、統(tǒng)一。如何使企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施得到有效的保證，順利成功是該項目能否成功的首要因素。為此，**通過成功實施的一些大型軟件工程項目，積累的大量豐富的寶貴經(jīng)驗，都將成為化工企業(yè)成功實施企業(yè)管理系統(tǒng)的有利保障。

　　為了加強化工企業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目的管理，保證項目的進度與質(zhì)量，特做如下具體實施計劃，以保證項目的成功與順利進行。

　　1項目組織

　　在項目階段劃分說明中涉及到許多小組，在整個項目實施過程中需要各小組在明確職能的基礎(chǔ)上進行組間的協(xié)同，才能夠保證項目的順利進行

　　本項目組織結(jié)構(gòu)如下：

　　(1)成立項目領(lǐng)導委員會

　　項目領(lǐng)導委員會由化工企業(yè)和高層領(lǐng)導組成，負責對項目總體的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，該機構(gòu)決定項目實施小組無法協(xié)調(diào)和解決的問題，提供指導和指示項目實施小組的工作。

　　(2)項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理由軟件供應商選派，對項目起具體組織、推動工作，此人必須有豐富的知識、熟悉軟件和企業(yè)管理流程，并具有較強的項目組織和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導調(diào)研開發(fā)和實施小組，配合企業(yè)的項目主管共同推動項目的進展，制定階段計劃和目標、解決項目推進中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，能夠使項目得以順利推進。

　　(3)管理咨詢組

　　具體負責對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃咨詢。

　　(4)調(diào)研設(shè)計組

　　可以由企業(yè)和軟件供應商雙方組成，負責調(diào)研企業(yè)管理模式、了解業(yè)務流程和功能需求，編寫系統(tǒng)需求報告和系統(tǒng)設(shè)計報告，雙方進行討論確認。

　　(5)二次開發(fā)小組

　　根據(jù)系統(tǒng)調(diào)研設(shè)計組的系統(tǒng)需求報告和系統(tǒng)設(shè)計報告，按照開發(fā)進度和開發(fā)規(guī)范進行系統(tǒng)編碼。

　　(6)實施小組

　　實施小組應由雙方人員組成，客戶各部門業(yè)務骨干應參與其中，客戶應參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)初始化等工作。我方實施人員主要負責客戶高級管理人員、業(yè)務骨干人員的培訓，具體操作人員培訓最好由客戶參與實施的各部門業(yè)務骨干組織，由我方指導，為保證培訓質(zhì)量，客戶各類培訓應由人事管理部門牽頭組織、考核，結(jié)果記錄職工培訓檔案。

　　內(nèi)容包括：

　　n 系統(tǒng)安裝、初始化、調(diào)試和試運行

　　n 協(xié)助企業(yè)進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作

　　n 負責操作人員的培訓

　　n 處理系統(tǒng)與業(yè)務之間的差異

　　n 編制操作規(guī)范和相關(guān)管理制度

　　n 編寫實施周報、月報，記錄實施日志

　　(7)項目維護組

　　負責項目實施完畢后的運行維護，項目維護組重點是客戶系統(tǒng)管理員，組長由其承擔。內(nèi)容包括：

　　n 系統(tǒng)運行故障排除

　　n 系統(tǒng)優(yōu)化

　　n 定期尋訪，了解系統(tǒng)運行情況并反饋