工廠企業(yè)erp管理系統(tǒng)

　　項目實施方案

　　化工企業(yè)實施企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目的主要是為了強化管理，使企業(yè)經營信息更加準確、規(guī)范、及時、統(tǒng)一。如何使企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施得到有效的保證，順利成功是該項目能否成功的首要因素。為此，**通過成功實施的一些大型軟件工程項目，積累的大量豐富的寶貴經驗，都將成為化工企業(yè)成功實施企業(yè)管理系統(tǒng)的有利保障。

　　為了加強化工企業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)項目的管理，保證項目的進度與質量，特做如下具體實施計劃，以保證項目的成功與順利進行。

　　1項目組織

　　在項目階段劃分說明中涉及到許多小組，在整個項目實施過程中需要各小組在明確職能的基礎上進行組間的協(xié)同，才能夠保證項目的順利進行

　　本項目組織結構如下：

　　(1)成立項目領導委員會

　　項目領導委員會由化工企業(yè)和高層領導組成，負責對項目總體的監(jiān)督與協(xié)調，該機構決定項目實施小組無法協(xié)調和解決的問題，提供指導和指示項目實施小組的工作。

　　(2)項目經理

　　項目經理由軟件供應商選派，對項目起具體組織、推動工作，此人必須有豐富的知識、熟悉軟件和企業(yè)管理流程，并具有較強的項目組織和關系協(xié)調能力，領導調研開發(fā)和實施小組，配合企業(yè)的項目主管共同推動項目的進展，制定階段計劃和目標、解決項目推進中出現的各種問題，協(xié)調雙方關系，能夠使項目得以順利推進。

　　(3)管理咨詢組

　　具體負責對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃咨詢。

　　(4)調研設計組

　　可以由企業(yè)和軟件供應商雙方組成，負責調研企業(yè)管理模式、了解業(yè)務流程和功能需求，編寫系統(tǒng)需求報告和系統(tǒng)設計報告，雙方進行討論確認。

　　(5)二次開發(fā)小組

　　根據系統(tǒng)調研設計組的系統(tǒng)需求報告和系統(tǒng)設計報告，按照開發(fā)進度和開發(fā)規(guī)范進行系統(tǒng)編碼。

　　(6)實施小組

　　實施小組應由雙方人員組成，客戶各部門業(yè)務骨干應參與其中，客戶應參與基礎數據準備、系統(tǒng)初始化等工作。我方實施人員主要負責客戶高級管理人員、業(yè)務骨干人員的培訓，具體操作人員培訓最好由客戶參與實施的各部門業(yè)務骨干組織，由我方指導，為保證培訓質量，客戶各類培訓應由人事管理部門牽頭組織、考核，結果記錄職工培訓檔案。

　　內容包括：

　　n 系統(tǒng)安裝、初始化、調試和試運行

　　n 協(xié)助企業(yè)進行基礎數據準備工作

　　n 負責操作人員的培訓

　　n 處理系統(tǒng)與業(yè)務之間的差異

　　n 編制操作規(guī)范和相關管理制度

　　n 編寫實施周報、月報，記錄實施日志

　　(7)項目維護組

　　負責項目實施完畢后的運行維護，項目維護組重點是客戶系統(tǒng)管理員，組長由其承擔。內容包括：

　　n 系統(tǒng)運行故障排除

　　n 系統(tǒng)優(yōu)化

　　n 定期尋訪，了解系統(tǒng)運行情況并反饋