erp實施成功的案例

　　全球五大erp實施成功案例

　　1、美鋁公司(美鋁)

　　公司簡介

　　美鋁公司創(chuàng)辦于19世紀80年代中期，目前是世界最大的氧化鋁、電解鋁和鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，活躍于包括基礎(chǔ)研究和開發(fā)、技術(shù)及回收利用等鋁工業(yè)的所有主要領(lǐng)域。美鋁產(chǎn)品應(yīng)用于航空航天、汽車、包裝、建筑、商業(yè)運輸和工業(yè)市場。美鋁日用消費產(chǎn)品包括美鋁輪轂(Alcoawheels)、雷諾膜

　　(RenoldsWrapp)和貝克家用膜(BacohouseholdWrapp.)其他業(yè)務(wù)還包括乙烯基側(cè)板、包裝系統(tǒng)、精密鑄件、瓶蓋以及轎車和卡車的配電系統(tǒng).美鋁在全球43個國家雇員總數(shù)達

　　13.“1萬人.美鋁成為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成員已有45年之久并于2001年成為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)成員.美鋁是中國鋁行業(yè)的最大投資商和鋁產(chǎn)品貿(mào)易伙伴，目前在華擁有5個獨資、合資企業(yè)，員工.2,200人.2004年，美鋁公司的營業(yè)額達到235億美元.

　　Erp實施概況

　　自2001年起，美鋁公司開始實施提供的erp系統(tǒng)，目前已經(jīng)實施成功的模塊包括財務(wù)管理、人力資源管理、訂單到現(xiàn)金(訂單現(xiàn)金，場外交易)業(yè)務(wù)流程管理以及需求到付款(Requisitiontopay，rtp)業(yè)務(wù)流程管理。由于美鋁在世界各國的分支機構(gòu)繁多，其erp的實施也十分復(fù)雜，因此按照不同地域分階段進行.他們最初在歐洲的50家分公司實施了財務(wù)和需求一付款流程模塊，這些模塊目前包括歐洲、北美、澳大利亞、亞洲和南美州等地的分支機構(gòu)得到廣泛應(yīng)用.HR模塊已經(jīng)在澳大利亞分公司實施完畢，而歐洲及拉丁美洲等地有望在年底結(jié)束.OTC模塊則在美鋁公司的所有全球分支機構(gòu)中至少完成了占60%。

　　目前，美鋁公司使用erp的員工人數(shù)已超過10，

　　000。"

　　2、德國巴斯夫公司(BASFAKtiengesellschaft)

　　公司簡介

　　德國巴斯夫是世界領(lǐng)先的化工公司，向客戶提供一系列的高性能產(chǎn)品，包括化學(xué)品、塑料品、特性產(chǎn)品、農(nóng)用產(chǎn)品、精細化學(xué)品以及原油和天然氣.其別具特色的聯(lián)合體戰(zhàn)略(即德語中的“Verbund”>是公司的優(yōu)勢所在。它使巴斯夫?qū)崿F(xiàn)了低成本優(yōu)勢，從而保證了極大競爭優(yōu)勢.

　　巴斯夫遵循可持續(xù)發(fā)展的原則來開展業(yè)務(wù).2002年年，巴斯夫的銷售額達320億歐元(約340億美元)，在全球擁有超過89 000名員工。

　　Erp實施概況

　　巴斯夫公司的erp實施始于上世紀80年代末，并與90年代初完成由SAP提供的全套erp系統(tǒng)。在過去10多年間，公司還對老系統(tǒng)進行了近10次升級，最近一次升級是SAP的R/3V

　　4.“7版.繼最初在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用采購、銷售、庫存管理、財務(wù)管理、設(shè)備維護成本管理等模塊對企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化之后，又陸續(xù)引入了供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)商務(wù)智能等應(yīng)用軟件.巴斯夫在公司許多環(huán)節(jié)中成功地應(yīng)用了SAP的解決方案：

　　應(yīng)用供應(yīng)鏈模塊實現(xiàn)在全球的供需平衡，通過電子采購與供應(yīng)商進行協(xié)同，如自動采購，自動補貨，應(yīng)用商業(yè)智能模塊幫助企業(yè)決策.

　　目前，巴斯夫使用erp的員工總數(shù)已超過35，千名。“

　　3、第一資本金融公司( CapitalOneFinancialCorp.)公司簡介

　　Erp實施概況

　　自2000年開始，CapitalOne公司開始實施由前PeopleSoft提供的erp系統(tǒng)，已經(jīng)使用的模塊包括財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理和資產(chǎn)管理。實施初期，公司著重于英國分公司的財務(wù)管理模塊實施，并隨后實施了人力資源管理模塊，之后在美國分公司予以推廣.2002年年，當先期實施的erp系統(tǒng)趨于穩(wěn)定之后，CapitalOne公司開始第二輪的人力資源管理模塊及財務(wù)管理的實施，并改進了相應(yīng)業(yè)務(wù)流程.2004年年公司還基于bea系統(tǒng)成功實施了erp的門戶系統(tǒng)，所有這些系統(tǒng)的投入總成本有數(shù)千萬美元，而目前其用戶數(shù)量超過18，

　　千名。“

　　4、高露潔一棕欖公司(高露潔-Palmolive)公司簡介

　　高露潔一棕欖是全球頂尖的消費品公司之一，總部在美國紐約，在全球200多個國家和地區(qū)設(shè)有分公司或辦事機構(gòu)，雇員總數(shù)達400人.公司在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質(zhì)消費品，其中有很多是廣大消費者耳熟能詳?shù)娜蛑放?，如高露潔、棕欖、潔齒白、AJAX、Protex、Fab、lrishSpring、Mennen和ScienceDiet等等.

　　公司自20世紀30年代就在歐洲幾個國家建立了公司，其后不斷向國外擴展業(yè)務(wù).截至1993年，公司已在全世界70多個國家開展了業(yè)務(wù).2004年年，其總營業(yè)額達到106億美元.

　　Erp實施概況

　　高露潔公司采用了SAP提供的ERP系統(tǒng)，實施成功的模塊包括供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、人力資源管理、財務(wù)管理、綜合應(yīng)用程序、訂單處理流程管理，物料清單管理、生產(chǎn)制造管理、員工自助服務(wù)及其他。該公司的ERP實施始于1996年，至今已完成2次全面升級，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高級排程計劃與優(yōu)化、CRM、SAP門戶和 mySAP商業(yè)倉庫(BusinessWarehouse)。他們分別在歐洲，北美、南美、南亞太平洋等地的分支機構(gòu)以及其HillScienceDiet 品牌實施了R/3系列的5個實例。此外，還實施了全球人力資源管理，而SAP的商業(yè)倉庫中目前存儲有超過6TB(注:1TB相當于1024GB)的客戶數(shù)據(jù)。目前，其ERP使用人數(shù)超過15，

　　千名。“

　　5、戴姆勒-克萊斯勒(戴姆勒克萊斯勒)

　　公司簡介1998年7月由德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并而成.

　　1998年年11月17日合并后的公司股票在美國紐約和德國法蘭克福上市.合并之前，戴姆勒-奔馳公司在世界高級轎車和6噸以上卡車市場占領(lǐng)導(dǎo)地位.克萊斯勒公司在美國三大汽車公司排名第三，在面包車市場占領(lǐng)先地位.合并后的公司為世界第三大汽車生產(chǎn)商，在全球擁有雇員384,723人.2004年年其總營業(yè)額達到1421億歐元.

　　Erp實施概況

　　采用了的erp產(chǎn)品，已實施的模塊包括財務(wù)，制造和物流管理.在1998年前后，德國戴姆勒-奔馳公司和美國克萊斯勒公司合并之前，他們已分別實施了R/3的財務(wù)管理模塊，在合并之后，該模塊仍被獨立使用.2002年年，奔馳事業(yè)部開始單獨實施SAP的制造和物流模塊，而克萊斯勒事業(yè)部實施了100個SAP模塊的實例，總數(shù)超過320個安裝點，其中包括亞洲共11個國家共一個SAP實例。隨后，他們還在歐洲15個國家進行推廣，其中大部分實例都采用的R/

　　34.“6C版.目前，其全球用戶數(shù)量超過50，千名。“

發(fā)布：2021-04-14 11:28 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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