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ERP系統實施

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erp管理系統的實施

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 　　使用ERP系統可以幫助企業(yè)提高工作效率，但是實施ERP系統的過程中可能會對企業(yè)內部管理產生一定的影響。你知道實施ERP計劃的流程是怎樣的嗎?你知道實施ERP計劃需要主要哪些問題嗎?下面一起來了解一下相關的知識吧!

　　erp系統實施計劃流程：

　　1、發(fā)現與規(guī)劃

　　此第一階段在銷售過程中開始，然后繼續(xù)進行售后。在此期間，將創(chuàng)建項目團隊。在團隊努力確定當前問題和潛在解決方案的過程中，將舉行首次會議和文檔。此階段的重要部分是構建項目計劃，該計劃將在整個項目的其余部分作為指導。

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　　2、需求設計和梳理

　　我們不是在粉刷辦公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企業(yè)級系統將是什么樣子，如何在組織中使用?在ERP設計階段，項目團隊和實施團隊將為新系統制定各種配置，定義角色并記錄標準程序，針對于私有化部署企業(yè)還會提前考慮企業(yè)使用并發(fā)數量和高。

　　3、開發(fā)階段

　　開發(fā)階段根據梳理的系統需求，和企業(yè)需求，變成相應的數據集和流程，加上功能模塊，通過無代碼開發(fā)讓企業(yè)定制的ERP系統完全的呈現出來。

　　4、測試

　　系統功能是否符合項目的既定要求?測試和開發(fā)階段通常會重疊，因為在白碼的開發(fā)過程中，白碼項目經理會進行步驟調試，并且，白碼的辨別器AI會對系統進行檢測，分辨錯誤流程和BUG。

　　5、ERP系統部署

　　項目團隊和實施團隊將評估情況并做出最終決定。在上線之前，將加載并驗證最終數據。項目團隊將培訓企業(yè)部門員工，針對部分大型企業(yè)，白碼還會進行多次培訓，分批分部門培訓，這些員工隨后將開始在新系統中工作。

　　6、持續(xù)的技術支持

　　一旦ERP系統上線，項目團隊的目的就會轉移。隨著時間的流逝，隨著用戶在系統內工作的方式發(fā)展，可能需要對系統配置進行調整和更改。也會隨著使用過程中的一些問題進行ERP系統版本的二次迭代。

　　實施erp系統的典型方法階段：

　　項目計劃

　　通常，當需要為特定的ERP系統做出決定時，已經存在一個粗略的程序計劃，現在必須對其進行完善和具體制定：最好寫下日期，預算，項目團隊組成，任務包和職責。

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　　-過程分析

　　現在是業(yè)務流程的“現狀分析”以及協作ERP項目的目標定義。所采用的規(guī)范作為模板?，F在，您的ERP經理可以詳細了解您的工作流程，并以通用語言與您的團隊一起工作。

　　-流程組織

　　在“按原樣進行分析”之后，將流程“轉換”為所選ERP系統的標準，并在必要時有意義地優(yōu)化工作流程和/或數據質量。

　　-配置

　　與第3步中定義的工作包并行，供應商從在服務器上安裝測試環(huán)境以及各個小節(jié)的實現開始。準備好要遷移的數據，自定義表單和界面，對軟件擴展進行編程以及設置用戶和角色。

　　-訓練

　　一旦準備好啟動新的ERP系統中的第一個區(qū)域，軟件供應商就會對項目團隊進行培訓，之后，項目團隊會為公司的最終用戶組織部門特定的培訓。

　　-測試

　　在上線之前進行了廣泛的測試。將真實的公司數據導入測試環(huán)境，并模擬所有相關的業(yè)務流程和功能。

　　-上線

　　即使經過如此廣泛的測試，經驗表明，在滿負荷運行后，仍有改進的空間。只有在完成最終驗收之后，供應商才能糾正功能差距或故障。

發(fā)布：2021-04-13 14:29    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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