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實(shí)施erp的目的
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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格等方面具有自己的優(yōu)勢(shì).在當(dāng)今市場(chǎng)的大環(huán)境之下,提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法就是加強(qiáng)管理,在管理方法、模式、手段和工具等方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革,作為當(dāng)今流行的管理信息系統(tǒng),erp具有系統(tǒng)化管理的思想和方法,它是全面提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平的有效工具,在企業(yè)資金流、物流、信息流的一體化管理中起著舉足輕重的作用.
Erp把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想,這使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求快速變化的能力得到增強(qiáng).此外,系統(tǒng)還要求跟蹤、控制和反映瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況,管理人員可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng),及時(shí)進(jìn)行決策調(diào)整,保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行.通過(guò)erp系統(tǒng),還可以及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息,保持較短的生產(chǎn)周期,因而使企業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力.
Erp是一個(gè)完整企業(yè)管理信息系統(tǒng),它能夠體現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制的思想,并可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸通過(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè),為企業(yè)提供了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力,是一種實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效模式.
1、從銷售管理方面來(lái)說(shuō) 在企業(yè)銷售管理方面來(lái)看,ERP系統(tǒng)主要體現(xiàn)在對(duì)銷售流程的控制、銷售過(guò)程的記錄、業(yè)績(jī)的分析、銷售提成的核算等方面,它不僅能提高企業(yè)對(duì)銷售人員的管理,而且能為銷售人員辦公提供更多方便。
2、從庫(kù)存管理方面 ERP系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)庫(kù)存情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢,隨時(shí)掌握庫(kù)存的實(shí)際情況,且能方便管理人員出庫(kù)入庫(kù)記錄、庫(kù)存預(yù)警等各項(xiàng)功能,節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也能提高辦公效率。
3、生產(chǎn)進(jìn)度管理方面 企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng),能了解整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度,從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到管理,能實(shí)現(xiàn)流程化管理,并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,而且產(chǎn)品的質(zhì)檢流程也會(huì)在系統(tǒng)中記錄下來(lái)。如果是傳統(tǒng)的人工處理,不僅準(zhǔn)確度無(wú)法保證,而且還耗時(shí)耗力,但選擇公司ERP系統(tǒng),能減低人工成本,還能準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃,為企業(yè)管理帶來(lái)更大便利。
4、財(cái)務(wù)管理方面 系統(tǒng)能建立財(cái)務(wù)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料成本細(xì)算化,高度集中控制成本費(fèi)用,對(duì)采購(gòu)物料的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控,減低成本,保證成本利潤(rùn)。且能對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行管理,突出企業(yè)信息化管理的統(tǒng)一、準(zhǔn)確等特點(diǎn)。 現(xiàn)如今,公司ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為了非常多企業(yè)信息化管理的必備工具,它能提高企業(yè)的辦公效率,幫企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理的束縛,加快企業(yè)發(fā)展的腳步。所以,可以說(shuō)它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的支撐。
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的是:
1.提高工作效率,讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù),降低員工的工作量與繁瑣度,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工成本;
2.提升管理效能,讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全過(guò)程掌控;
3.降低運(yùn)營(yíng)損耗,運(yùn)營(yíng)損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗,也包含生產(chǎn)過(guò)程中的物流損耗;
4.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力,尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié),生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié),質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;
5.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的信息流問(wèn)題,減少信息孤島行為;
6.提高質(zhì)量并降低成本,改變企業(yè)中的部門本位觀,提升部門間的協(xié)作;
- 1erp實(shí)施建議
- 2erp管理系統(tǒng)的實(shí)施
- 3erp實(shí)施方
- 4erp實(shí)施顧問(wèn)培訓(xùn)費(fèi)用
- 5erp實(shí)施服務(wù)
- 6erp項(xiàng)目實(shí)施案例
- 7企業(yè)erp維護(hù)
- 8關(guān)于erp系統(tǒng)
- 9企業(yè)實(shí)施erp的原因
- 10erp實(shí)施顧問(wèn)是什么
- 11實(shí)施erp的企業(yè)
- 12企業(yè)成功實(shí)施erp的案例
- 13erp實(shí)施員
- 14erp系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
- 15erp的成功率
- 16erp系統(tǒng)日常維護(hù)
- 17erp系統(tǒng)實(shí)施具體內(nèi)容
- 18erp系統(tǒng)實(shí)施方法
- 19erp系統(tǒng)實(shí)施步驟
- 20erp選型
- 21erp實(shí)施未來(lái)
- 22erp管理軟件顧問(wèn)
- 23企業(yè)信息化與erp實(shí)施
- 24企業(yè)erp實(shí)施
- 25企業(yè)運(yùn)用erp案例
- 26企業(yè)erp管理軟件
- 27集團(tuán)erp管理系統(tǒng)
- 28生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 29中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 30企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目
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