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erp項目實施案例
將作為本系統(tǒng)項目建設(shè)實施的規(guī)范化管理方案，方案將通過明確工程管理的基本流程、明確各方面的職責(zé)，確保工程有序推進(jìn)和質(zhì)量的提高。
在此，將從項目管理方法論、項目實施機(jī)構(gòu)、實施過程、項目風(fēng)險管理、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計劃及管理等幾個方面提出泛普軟件的項目實施管理方案。
1.1 項目實施管理方法論
遵照國家對于信息系統(tǒng)工程的實施過程管理規(guī)范，結(jié)合ISO:9001企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及CMM軟件項目管理規(guī)范，泛普軟件建立了與自身特點相適應(yīng)的項目實施管理方法論。
泛普軟件項目實施管理方法論的目的和宗旨是：
保證客戶滿意;
保證項目在進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求內(nèi)完成;
規(guī)范項目執(zhí)行過程，積累知識財富。
泛普軟件項目實施管理方法論的特點包括：
理論與實踐的結(jié)合：ISO9001-2000、CMM項目管理的理論知識與項目實踐在不斷探索中趨于完美融合;
質(zhì)量管理的科學(xué)組織架構(gòu)、明確的職責(zé)定位;
以客戶滿意、質(zhì)量、進(jìn)度為基本出發(fā)點;
項目實施成功的基礎(chǔ)：5條線原則。
泛普軟件對于項目實施過程中的各個階段，均制定了相應(yīng)的管理和控制措施，以保障項目的順利實施。
泛普軟件項目實施過程管理控制規(guī)范，是以客戶滿意度、質(zhì)量和進(jìn)度為基本出發(fā)點：
l 客戶滿意
中立于項目組的客戶滿意度調(diào)查;
客戶溝通始終貫穿于項目始終;
l 質(zhì)量
質(zhì)量保證員對項目從始至終進(jìn)行嚴(yán)格正規(guī)的項目過程檢視、確認(rèn)和產(chǎn)品檢視、確認(rèn);
關(guān)鍵過程和工作產(chǎn)品需技術(shù)專家組的同行評審;
專業(yè)的測試保證項目提交客戶前的質(zhì)量;
項目提交前用戶參與測試以及試運行前的用戶測試;
l 進(jìn)度
項目計劃過程及其變更受到嚴(yán)格控制;
項目跟蹤監(jiān)控機(jī)制嚴(yán)密關(guān)注進(jìn)度進(jìn)展;
風(fēng)險、問題的跟蹤解決機(jī)制保障進(jìn)度計劃得到執(zhí)行。
泛普軟件項目實施過程及質(zhì)量管理的關(guān)鍵點可以以下圖表示：
- 1集團(tuán)erp系統(tǒng)實施
- 2首先通過erp的實施
- 3erp項目風(fēng)險管理
- 4erp成功關(guān)鍵因素
- 5erp的選型與實施
- 6實施erp的企業(yè)
- 7erp實施顧問培訓(xùn)費用
- 8ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
- 9erp實施商
- 10庫存管理系統(tǒng)erp
- 11企業(yè)實施erp的原因
- 12erp服務(wù)器系統(tǒng)
- 13erp系統(tǒng)實施流程
- 14erp采購管理
- 15中小型erp管理系統(tǒng)
- 16軟件實施與erp實施
- 17企業(yè)如何實施erp
- 18erp系統(tǒng)實施步驟
- 19erp實施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
- 20erp實施的5個階段
- 21中小企業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 22erp實施的工作
- 23公關(guān)公司erp管理軟件
- 24關(guān)于erp系統(tǒng)
- 25erp實施成功的條件
- 26erp選型
- 27中小企業(yè)實施erp
- 28成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
- 29erp實施成功率
- 30企業(yè)erp管理軟件
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