erp實(shí)施重點(diǎn)

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　　ERP項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過(guò)程。"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實(shí)施中。

　　"知己"即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問(wèn)題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，"知彼"，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿(mǎn)足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說(shuō)，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)ERP項(xiàng)目成功的前提。

　　erp實(shí)施重點(diǎn)介紹：

　　1.制定合理的實(shí)施方案

　　首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行;其次，在保證項(xiàng)目整體合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來(lái)不必要的支出;再次，采用分步實(shí)施的策略。初期實(shí)施ERP這樣一個(gè)涉及到人力、物力、財(cái)力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大，因此采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。

　　2.業(yè)務(wù)流程調(diào)整是關(guān)鍵

　　由于企業(yè)在管理過(guò)程中還存在許多不合理的流程環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組必須是徹底的、革命性的，不能停留在原來(lái)的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)利用供應(yīng)鏈管理原理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP的系統(tǒng)集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少甚至杜絕沒(méi)有意義的流程，達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。成功實(shí)施ERP是要去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整的，整個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都需要進(jìn)行調(diào)整。

　　3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作

　　企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。要認(rèn)真做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作，有關(guān)人員需做好密切的配合工作，比如需要解決庫(kù)存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的問(wèn)題。最終保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，并給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念

　　ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，在選擇系統(tǒng)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)全員參與，關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和支持。讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了一整套全新的管理理念和方法。

　　5.注重咨詢(xún)與培訓(xùn)

　　這里的培訓(xùn)不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)是要貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。

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　　6.幫企業(yè)提煉更好的需求分析;

　　在整個(gè)ERP項(xiàng)目中，主要有兩次需求分析，第一次是選型之前的需求分析。針對(duì)選型的需求分析涉及面比較廣，所以分析不會(huì)深入。第二次是實(shí)施當(dāng)中的需求分析。這次的需求分析重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如果需求分析的工作沒(méi)有做好，項(xiàng)目做完之后我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多應(yīng)該解決并且也可以解決的問(wèn)題，ERP卻沒(méi)有幫企業(yè)解決掉。

　　7.幫企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的業(yè)務(wù)流程;

　　實(shí)施ERP的一個(gè)主要目的，就是要針對(duì)第一步的需求分析結(jié)果，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把顧問(wèn)頭腦中的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，移植到企業(yè)，并最終在軟件當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。如果這項(xiàng)工作沒(méi)有做好，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就很難優(yōu)化，就難以得到合理的、高效的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然就難以提高管理效率，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到以快取勝。

發(fā)布：2021-04-14 11:48 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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