erp實(shí)施進(jìn)度

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　　Erp進(jìn)度及后續(xù)實(shí)施匯報

　　一、erp一期實(shí)現(xiàn)情況

　　經(jīng)過李總和各部門同事的共同努力，經(jīng)歷數(shù)據(jù)的重新整理、進(jìn)出庫流程重新定義、在制件及委外加工件的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理，目前已完成及取得以下成果.

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　對存貨、往來單位等基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

　　2、采購管理

　　采必訂單錄入，采購入庫單錄入及生產(chǎn)采購發(fā)票

　　3、銷售管理

　　有銷售訂單為業(yè)務(wù)源頭，下推生成銷售發(fā)貨單及銷售出庫單

　　4、倉庫管理

　　對材料領(lǐng)用、毛坯領(lǐng)用/委外、產(chǎn)品完工/委外入庫、生產(chǎn)用具借用/歸還，可按生產(chǎn)訂單對毛坯件、成品的生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤查詢

　　ERP實(shí)施進(jìn)度表

　　實(shí)施進(jìn)度.png

　　二、erp二期計劃實(shí)施

　　1、OA下周安排培訓(xùn)上線

　　2、采購管理

　　新增采購請購單至采購訂單流程，完善采購訂單至采購入庫單流程，建立采購價格庫.

　　3、銷售管理

　　建立銷售價格庫，銷售訂單上價格可參照生成.

　　4、生產(chǎn)管理

　　產(chǎn)品/毛坯的物料清單結(jié)構(gòu)建立，生成訂單手工錄入下達(dá).并按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫.

　　目前公司BOM信息不完整，但為的推行及以后成本核算的要求，建議由技術(shù)部門整理出標(biāo)準(zhǔn)定額，以后再進(jìn)行調(diào)整，盡量送到準(zhǔn)確.萄的技朱都苒需妻按照勵工件產(chǎn)品、鑄件成品，即自制品需按產(chǎn)品定義工序加工路線，每道定義的工序均需進(jìn)行報工記錄，建議可將小工序進(jìn)行合并成一工序，以減少車間報工工作量，需質(zhì)檢的工序或需工序委外不能進(jìn)行合并.

　　5、質(zhì)量管理

　　成品質(zhì)檢管理、王序質(zhì)檢管理根據(jù)情況是同步上線或者分模塊分部上線.

發(fā)布：2021-05-24 13:59 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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