當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計運用 > ERP系統(tǒng)實施
小家電ERP
一、 小家電行業(yè)及其特點
目前我國小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊,由于小家電產(chǎn)品的生命周期短,新產(chǎn)品推出層出不窮,因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn),這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點是“小批量多批次”,生產(chǎn)周期短,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快,是典型的離散制造型行業(yè)。因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè),是以裝配為主的“拉式”生產(chǎn)模式,對制造成本的控制就非常重要,這就對準(zhǔn)時交貨率、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低、采購提前期的天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強烈要求逐步體現(xiàn)了出來,只有控制好了這一些參數(shù),解決了這一系列問題,生產(chǎn)制造的效率就會提高,從而達到降低制造成本的目的。實施erp系統(tǒng)的目的就是要提高生產(chǎn)效率,降低制造成本。我們要做的是充分利用這個信息化平臺,努力的壓縮采購提前期,拼命的提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時交貨率,不斷的降低庫存,降低物耗,提高庫存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個重要特點,它是“物料驅(qū)動型”行業(yè),對物流供應(yīng)鏈的要求特別高,很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊,最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時有發(fā)生,這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。
二、小家電ERP系統(tǒng)的實施
a) 成立項目實施小組
為了保證項目的成功,在實施ERP項目過程中首先必須成立項目小組。項目小組由項目經(jīng)理及成員組成,大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。其工作包括以下內(nèi)容:
Ø 制訂ERP項目實施計劃;
Ø 報告計劃的執(zhí)行情況;
Ø 發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和障礙;;
Ø 適時作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級,資源重新分配等問題的決定;
Ø 必要時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議;
Ø 為保證ERP成功地實施而需要的任何操作級上的工作。
b) 專職的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵人物,他要領(lǐng)導(dǎo)項目小組在實施ERP的操作級上努力工作。
一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該具備以下條件:專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運營方面的經(jīng)驗、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長時間而不是新手、受尊敬的管理人員,熟悉企業(yè)內(nèi)部運作及相關(guān)人員職責(zé)及能力。
c) 成產(chǎn)項目小組名單
d) 實施計劃
- 1erp項目風(fēng)險管理
- 2erp實施服務(wù)
- 3erp實施效果
- 4企業(yè)信息化與erp實施
- 5實施erp的目的
- 6實施erp成功的案例
- 7erp軟件實施
- 8中小企業(yè)的erp系統(tǒng)
- 9erp實施的條件
- 10erp選型和實施
- 11有關(guān)erp實施的公司
- 12ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
- 13企業(yè)erp管理軟件
- 14企業(yè)erp管理系統(tǒng)價格
- 15erp系統(tǒng)實施具體內(nèi)容
- 16erp財務(wù)實施助理
- 17erp系統(tǒng)實施流程
- 18企業(yè)erp的實施策略
- 19erp選型
- 20企業(yè)運用erp案例
- 21erp實施計劃表
- 22企業(yè)實施erp的原因
- 23erp實施顧問培訓(xùn)費用
- 24erp實施項目管理
- 25企業(yè)管理軟件erp
- 26企業(yè)erp難點
- 27關(guān)于erp系統(tǒng)
- 28erp軟件實施培訓(xùn)
- 29erp軟件實施與服務(wù)
- 30軟件實施與erp實施
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓