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管理難題

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　　隨著市場工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大和各種要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式管理方法由于各方面的制約，難以適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)企業(yè)的需求，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理體系，實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理，而泛普市政工程管理平臺通過全面的管理確保項目目標(biāo)、投資、進度、質(zhì)量、安全都得以實現(xiàn)。

　　現(xiàn)如今不少市政工程建設(shè)企業(yè)存在許多弊端，比如管理機制不健全、手段落后、意識淡薄等，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)以下幾項管理難題：

　　一、市政工程企業(yè)管理的材料管理難點

　　一項市政工程的施工質(zhì)量好壞是由多方面的因素共同導(dǎo)致的，這也就使其在具體管理和控制質(zhì)量時有很大困難，導(dǎo)致管理者無法有效地掌握和管理。

　　1、項目的材料需求不清楚，造成頻繁購買。

　　2、材料把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量問題多。

　　3、材料出入庫、領(lǐng)用、結(jié)余數(shù)量了解不清。

　　4、不能提前預(yù)警，項目材料信息掌握不及時。

　　5、庫存盤點制度不完善，余料不真實。

市政工程材料管理難題.png

　　二、市政工程建設(shè)企業(yè)缺乏成本控制意識

　　部分市政建設(shè)企業(yè)存在只求利潤的思維模式，不重視成本控制，對成本重視程度不夠，導(dǎo)致項目的成本核算流于形式，成本管理缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

　　1、無法有效控制工程的成本

　　2、成本統(tǒng)計信息量龐大，傳統(tǒng)方式跟不上需求。

　　3、無法及時了解項目勞務(wù)分包、租賃等成本狀況。

　　4、不能監(jiān)控直接成本、間接成本是否在控制范圍內(nèi)。

市政工程企業(yè)成本管理難點.png

　　三、市政工程企業(yè)安全管理不到位

　　市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，施工場所復(fù)雜、不確定因素多。這也使得市政工程的安全管理有很大難度，造成安全管理問題突出。

　　1、施工管理人員缺乏安全意識：對施工現(xiàn)場的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，或者沒有相應(yīng)的整改方法。

　　2、安全漏洞上報不及時：傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的方式會讓問題上報不及時，以至于處理不及時、不妥當(dāng)，嚴(yán)重會造成施工進度的停滯。

　　3、安全管理各環(huán)節(jié)跟進不足：沒有相應(yīng)的單位進行跟進，各個部門在安全管理的職責(zé)不清晰，對事故的處理得不到有效的反饋。

市政工程企業(yè)安全管理難點.png

　　四、市政工程企業(yè)競爭激烈

　　至今為止市政建設(shè)企業(yè)數(shù)量劇增，可能存在一個項目有幾十家甚至上百家企業(yè)去競爭的情況，企業(yè)之間的激烈競爭，讓一些中小型企業(yè)難以承接更多項目。

　　1、不重視招投標(biāo)競爭對手。

　　2、分析競爭對手時缺乏相關(guān)資料。

　　3、其他部門不能及時查看招投標(biāo)信息，造成信息孤島。

       4、其他同行都已經(jīng)采用管理軟件，而自己卻還處于人工管理。

市政工程競爭激烈.png

　　市政工程企業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。想要提升企業(yè)的優(yōu)勢，就需要取長補短，泛普軟件市政工程管理系統(tǒng)則可以實現(xiàn)企業(yè)對信息化的轉(zhuǎn)型，打通內(nèi)部各個部門的信息壁壘，讓各部門信息流通起來，避免出現(xiàn)信息滯后的情況。除此之外泛普軟件還可提升企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)市場競爭力變強的目的。

發(fā)布：2021-12-03 10:42    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]