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豐田的零庫(kù)存管理
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來(lái)源:泛普軟件以下是豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一關(guān)于零庫(kù)存的觀點(diǎn):最近在AMT網(wǎng)上有不少的朋友談到零庫(kù)存(,有些人批評(píng)零庫(kù)存),追求零庫(kù)存,就是要求不斷降低庫(kù)存,不要中止降低庫(kù)存的努力。
實(shí)際上,豐田生產(chǎn)方式的和多核心問(wèn)題都是圍繞庫(kù)存展開(kāi)的,浪費(fèi)的分析,改進(jìn)的體現(xiàn);在供應(yīng)鏈管理方面,也是圍繞庫(kù)存問(wèn)題展開(kāi)的。庫(kù)存降低了,正如潮水退去,誰(shuí)在光著屁股游泳就很清楚了,所有問(wèn)題都無(wú)從隱藏。
大野耐一關(guān)于零庫(kù)存觀點(diǎn):
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有庫(kù)存是最好的,但是實(shí)際操作過(guò)程中很難達(dá)到這一點(diǎn)。但是企業(yè)只能以這個(gè)為目標(biāo),努力減少庫(kù)存。
很多企業(yè)的管理者都說(shuō)和以前相比,現(xiàn)在的庫(kù)存只有以前的一半,再繼續(xù)減少就難辦了。但是我卻認(rèn)為,花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間只是減少到了以前的一半,這個(gè)企業(yè)是很差勁的。
要向庫(kù)存為零挑戰(zhàn),就要堅(jiān)持以下做法:
①只剩以前的一半庫(kù)存
②通過(guò)改善再減少一半
③改善后再減少一半 ......
這樣持續(xù)做下去,庫(kù)存量會(huì)真的減少,而且最終就一定只剩下一個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品。也就是說(shuō),結(jié)果并不是庫(kù)存中沒(méi)有一個(gè)成品,而是說(shuō)只有那些很有必要的東西才在庫(kù)存之列。本來(lái)不該庫(kù)存的東西一定不要庫(kù)存,必需的東西絕對(duì)不能少,如果能這樣區(qū)分清楚,現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)一目了然。(AMTBLG)
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