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豐田的零庫存管理
以下是豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一關(guān)于零庫存的觀點：最近在AMT網(wǎng)上有不少的朋友談到零庫存（，有些人批評零庫存），追求零庫存，就是要求不斷降低庫存，不要中止降低庫存的努力。
實際上,豐田生產(chǎn)方式的和多核心問題都是圍繞庫存展開的,浪費的分析,改進(jìn)的體現(xiàn);在供應(yīng)鏈管理方面,也是圍繞庫存問題展開的。庫存降低了，正如潮水退去，誰在光著屁股游泳就很清楚了，所有問題都無從隱藏。
大野耐一關(guān)于零庫存觀點：
對企業(yè)來說，沒有庫存是最好的，但是實際操作過程中很難達(dá)到這一點。但是企業(yè)只能以這個為目標(biāo)，努力減少庫存。
很多企業(yè)的管理者都說和以前相比，現(xiàn)在的庫存只有以前的一半，再繼續(xù)減少就難辦了。但是我卻認(rèn)為，花費很長時間只是減少到了以前的一半，這個企業(yè)是很差勁的。
要向庫存為零挑戰(zhàn)，就要堅持以下做法：
①只剩以前的一半庫存
②通過改善再減少一半
③改善后再減少一半 ......
這樣持續(xù)做下去，庫存量會真的減少，而且最終就一定只剩下一個兩個產(chǎn)品。也就是說，結(jié)果并不是庫存中沒有一個成品，而是說只有那些很有必要的東西才在庫存之列。本來不該庫存的東西一定不要庫存，必需的東西絕對不能少，如果能這樣區(qū)分清楚，現(xiàn)場就會一目了然。（AMTBLG）
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