企業(yè)經(jīng)營中不可缺失的鏈條：財務(wù)供應(yīng)鏈

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全球采購與生產(chǎn)外包有助于縮減運(yùn)作成本和適應(yīng)變化無常的市場環(huán)境，這點(diǎn)已經(jīng)得到眾多企業(yè)的認(rèn)可。全球采購與生產(chǎn)外包為企業(yè)節(jié)省大量的資金，例如廠房、設(shè)備、營運(yùn)等方面資金投入由品牌持有者和OEM廠商逐步轉(zhuǎn)移到海外的業(yè)務(wù)伙伴。雖然這種好處是不可否認(rèn)的，但是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)也需要對全球采購與生產(chǎn)外包進(jìn)行理性的評估。尤其是，企業(yè)必須面對離岸制造給財務(wù)供應(yīng)鏈帶來的隱性成本和風(fēng)險。

在全球采購與外包幫助企業(yè)縮減產(chǎn)品成本的同時，它們通常也會削弱供應(yīng)鏈的資金使用效率。例如，在新興市場國家投資建設(shè)新廠房、購買新設(shè)備通常需要承擔(dān)更高的資金成本。此外，庫存成本也逐步被轉(zhuǎn)嫁給處于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商，這使供應(yīng)鏈上的資金成本劇增。與此同時，全球運(yùn)營迫使Lead Time延長，營運(yùn)成本的增加幅度相當(dāng)于產(chǎn)品價格的30%。全球采購與外包還會削弱企業(yè)對財務(wù)供應(yīng)鏈的控制能力，從而影響股東權(quán)益、削弱競爭優(yōu)勢、及帶來新的經(jīng)營風(fēng)險。

供應(yīng)鏈所有權(quán)的轉(zhuǎn)變

從傳統(tǒng)的角度講，企業(yè)為了獲得差異化競爭優(yōu)勢和降低運(yùn)營成本，他們都會選擇全權(quán)掌管整條供應(yīng)鏈。事實上，掌握供應(yīng)鏈的所有權(quán)確實是實現(xiàn)無縫信息流的唯一途徑。此外，企業(yè)還能借助供應(yīng)鏈的所有權(quán)來全盤控制經(jīng)營活動，尤其那些大型企業(yè)對此向來情有獨(dú)鐘。

在過去，雖然企業(yè)可能借助這種方法取得了成功，但是這種方法也存在一些不足。首先，掌握供應(yīng)鏈的所有權(quán)往往意味著大量的資金投資。企業(yè)必須在采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營運(yùn)等方面注入大量的資金。第二，或許這也是尤為重要的一點(diǎn)，這種經(jīng)營模式迫使企業(yè)不得不分?jǐn)傄恍┵Y源來支持一些非核心的業(yè)務(wù)職能，這些職能往往不是企業(yè)所擅長的或具有領(lǐng)先優(yōu)勢的業(yè)務(wù)職能。

高端信息技術(shù)不僅為企業(yè)提供獲取全球信息的途徑，同時也為企業(yè)提供了解全球運(yùn)營狀況的供應(yīng)鏈可視性，最終，這兩個因素也使企業(yè)對供應(yīng)鏈所有權(quán)的看法逐步發(fā)生了改變。例如，Internet能以相對低的成本來提供無縫的信息流。因此，企業(yè)不必再將整條供應(yīng)鏈“攬為己有”。相反，他們完全可以將那些非核心的職能外包給供應(yīng)鏈上的其他合作伙伴，從而提升整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

隨著采購和生產(chǎn)的全球化， Lead Time的延長、多個供應(yīng)鏈參與者的介入、增值稅、關(guān)稅、交付延誤、供應(yīng)鏈中斷、安全法規(guī)等等因素都使資金流和現(xiàn)金管理變得更加復(fù)雜，因此，財務(wù)供應(yīng)鏈的重要性也愈顯突出。對于那些實施全球采購和生產(chǎn)外包戰(zhàn)略的企業(yè)來說，利用全球供應(yīng)鏈可視性來控制和優(yōu)化資金流是他們維系供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在。

卓越的財務(wù)供應(yīng)鏈管理始于我們對企業(yè)的經(jīng)營體系的深度分析。這種分析將由多個步驟組成——這是我們緩解財務(wù)風(fēng)險和評估各種金融服務(wù)產(chǎn)品（主要用于優(yōu)化資產(chǎn)機(jī)構(gòu)）所必需的步驟。

業(yè)務(wù)流程愈加復(fù)雜

隨著全球采購和生產(chǎn)外包的盛行，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)交易活動的數(shù)量將逐步減少。與此同時，企業(yè)與外部供應(yīng)鏈伙伴的交易活動卻日益俱增。在針對經(jīng)營體系的分析中，企業(yè)需要意識到這么一個問題——全球采購和生產(chǎn)外包將使價值轉(zhuǎn)換流程更加復(fù)雜。例如，企業(yè)間財務(wù)交易活動的數(shù)量增多、速度加快、復(fù)雜性也將大幅度提高。其中，要想實現(xiàn)支付活動的標(biāo)準(zhǔn)化、以及實時跟蹤是非常困難的事情。

財務(wù)供應(yīng)鏈在服飾行業(yè)的體現(xiàn)

許多行業(yè)、企業(yè)已經(jīng)針對日益復(fù)雜的財務(wù)供應(yīng)鏈問題進(jìn)行深入研究，并總結(jié)出諸多有效的解決方法。例如，在服裝制造行業(yè)，一些擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商已經(jīng)調(diào)整外包策略，由原來的“剪裁、縫紉、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包，他們按照FOB價格直接從合同廠商（contract manufacturers）那里采購成品服飾即可。另一方面，原料采購則由合同廠商（contract manufacturers）向紡織廠直接訂購。這使服裝經(jīng)銷商的工作量得到大幅度的縮減，他們不比再為原料庫存的倉儲和跟蹤事務(wù)而煩惱。

顯然，這種方法為那些擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商帶來立竿見影的好處，然而，庫存所有權(quán)的轉(zhuǎn)移卻使整條供應(yīng)鏈的成本、復(fù)雜性劇增。作為這條供應(yīng)鏈上最脆弱的節(jié)點(diǎn)，合同廠商（contract manufacturers）必須面對諸多來自服裝經(jīng)銷商和紡織廠的不確定性問題。承擔(dān)高額的庫存持有費(fèi)用（包括原料庫存和成品庫存）也就成為合同廠商（contract manufacturers）不可回避的難題。

其實，紡織廠面臨著和合同廠商（contract manufacturers）同樣的問題。以前，紡織廠直接與幾個服裝經(jīng)銷商直接洽談原料供貨，但是現(xiàn)在，他們卻在上百個潛在合同廠商（contract manufacturers）中苦苦掙扎。其中，這些合同廠商（contract manufacturers）的信用管理就是最為棘手的事情之一。通常，“先付款后發(fā)貨”是紡織廠和合同廠商之間最常見的交易原則。顯然，這使合同廠商的營運(yùn)成本進(jìn)一步增加。最終，他們不得不減少訂貨批量、提高訂貨頻率。

然而，對于擁有自主品牌的服裝經(jīng)銷商來說，雖然他們不需要面對這些難題，但是缺乏協(xié)同依然影響他們的經(jīng)營績效。例如，如果紡織廠無法獲得服裝經(jīng)銷商的實時需求信息，那么他們就會降低產(chǎn)能、甚至停工。原料供應(yīng)不足肯定給合同廠商的生產(chǎn)作業(yè)帶來負(fù)面影響。在服飾行業(yè)，快速的需求變化是永恒不變的規(guī)律。原料供應(yīng)不足、Lend Time的延長等問題必將降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，卓越的供應(yīng)鏈績效也就無從談起。
針對財務(wù)供應(yīng)鏈的解決方案

提前支付（Early-Payment）：通常，擁有自主品牌的企業(yè)與合同廠商之間會存在“資金成本”差異，這種差異催生了供應(yīng)鏈金融市場。早在上世紀(jì)90年末期，許多金融機(jī)構(gòu)開始為賣方提供“提前支付”服務(wù)。與此同時，賣方也必須向買方提供相應(yīng)的折扣優(yōu)惠。剛開始，使用這種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的大多是買方或進(jìn)口商。這和傳統(tǒng)的“代收貨款”服務(wù)完全不一樣（通常是賣方或出口商使用）。

抵押“庫存所有權(quán)”：除了“提前支付”方法之外，一些專業(yè)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)正在考慮其他方法，以優(yōu)化供應(yīng)鏈的資金成本。抵押“庫存所有權(quán)”已經(jīng)逐步成為原料供應(yīng)商籌集資金的有效途徑。因為這種方法不僅能幫助他們節(jié)省一部分營運(yùn)成本。并且，當(dāng)原料供應(yīng)商需要持有大量的在途庫存或者寄售庫存時，庫存抵押是他們籌集資金的新途徑。

改善財務(wù)供應(yīng)鏈的新途徑

應(yīng)用正規(guī)的“供應(yīng)商風(fēng)險評估”流程。應(yīng)用這些流程有助于理解資金成本、外匯風(fēng)險。

評估支付規(guī)則和體系，以確保貨款與訂貨相吻合。

發(fā)展協(xié)同的資金籌集方案。

總而言之，物料流的信息整合是優(yōu)化財務(wù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。此外，企業(yè)還需要制定正確的戰(zhàn)略、尋求成本與資產(chǎn)的最佳權(quán)衡點(diǎn)。[原創(chuàng)：供應(yīng)鏈導(dǎo)訊網(wǎng)（SCLead） 2007年01月04日]