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從SOAd進入SOAg
從早先 SOA 概念的炒作,到如今 SOA 的觀念逐漸被大家正確認識,現(xiàn)在大家的觀念已經(jīng)不僅僅停留在 SOA 解決方案的構建和設計,也就是SOAd (SOAdevelopment)的階段。因為 SOA 不僅僅是像企業(yè)服務總線 (Enterprise Service BUS)這樣的技術,而是包括面向 SOA 的軟件開發(fā)生命周期管理。
SOA并非僅是一次服務實踐、或一套工具,而是確定最佳實踐、方法論、工具、多個切入點,以及對整個生命周期進行改革的整體觀點。應當在整個生命周期階段的端到端治理環(huán)境下,完成上述措施,部署的過程應當是自動的、漸進式的。在整個生命周期階段,應制訂相應的戰(zhàn)略。
如今非常多的 CIO 開始轉型。以前的 CIO 關注的是如何構建 SOA 應用,管理 IT預算;現(xiàn)在他們首先需要了解業(yè)務的需求是什么,如何將業(yè)務需求轉變?yōu)镮T因素,最后通過 IT 來實現(xiàn)業(yè)務需求。他們開始認識到,SOA不僅僅是如何運用 IT來構建 SOA 應用,如何設計和開發(fā) SOA 應用;而是進一步,如何更好地管理 IT和業(yè)務需求,并使兩者能平衡發(fā)展。
而實現(xiàn)這樣的目標,需要一個面向 SOA 的 IT 治理框架。沒有一個完善的 SOA 治理解決方案,企業(yè)所實施的 SOA 應用將會面臨巨大的風險。也就是說,當企業(yè)開始構建起自己的 SOA 應用時,將不得不面對如何治理SOA 解決方案整個生命周期的問題。這就是 IBM 提出的“SOA 治理” (SOA governance) 觀念。
“SOA 治理”包括什么?這包括了在 IT 層面的治理觀念,還有針對 SOA 的治理框架。從 IT 的角度來看,需要有一個能管理和跟蹤整個 SOA 應用的生命周期的機制,也就是一個能管理從發(fā)現(xiàn)業(yè)務需求,到轉變業(yè)務需求為 IT 實現(xiàn),并在運作中跟蹤業(yè)務需求最終價值的實現(xiàn)的機制。然后是運用什么樣的管理政策和系統(tǒng),來監(jiān)控管理這些決定企業(yè)業(yè)務能否成功的因素,來確保企業(yè)在所有的環(huán)節(jié)都在進行著這些環(huán)節(jié)所應該做的事情。建立連鎖責任關系的狀態(tài)。包括授權、決策等。為了對正在開展中的活動進行動態(tài)地評估,制定政策并對整個生命周期進行控制,并與業(yè)務建立聯(lián)系,這對于確定連鎖責任關系以及授權至關重要。
如果用一句話來總結,“SOA 治理”其實就是如何來監(jiān)控 SOA 的整個生命周期。也就是用怎樣的方法論來發(fā)現(xiàn)業(yè)務需求,來打包服務,使之組件化,組成一個完整的SOA 應用;并在這一過程中,用什么樣的方法論來管理,并隨著市場上的變化,來更改業(yè)務需求,使整個 SOA 應用能跟進和適應新的業(yè)務需求;如此循環(huán)迭代地發(fā)展和演進。
關于 SOA 治理有一個非常有趣的現(xiàn)象是,SOA 治理不僅僅涉及到開發(fā)團隊,而是同時牽涉到業(yè)務所有的利益干系人。這是 SOA 非常重要的一個部分,因為針對相應的業(yè)務過程所實現(xiàn)的,并集成在一起的服務,經(jīng)常是在業(yè)務中需要綜合和跨越多個業(yè)務流程的。一旦針對 SOA 實現(xiàn)方案定義了相應的治理方式,那就得在整個組織中部署這個治理模式。
“SOA 治理”已經(jīng)不是一個可有可無的概念,而是決定企業(yè)在 SOAx 時代走向成功所必須要有的一個框架。在全球,IBM 已經(jīng)有非常多的客戶在進行著面向 SOA 治理的轉型。今年 IBM在中國的客戶,例如山西移動和 COSCO 這樣的企業(yè)也開始構建自己的 SOA 解決方案,并向引入 SOA 治理轉型。除了它們之外,IBM 還有很多的客戶也在進行這方面的嘗試。
本文轉載自 IBM developerWorks 中國網(wǎng)站,原文網(wǎng)址為:http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-soaxint/
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