實(shí)施一體化戰(zhàn)略的5大秘訣

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第1道秘訣：供應(yīng)鏈流程主導(dǎo)一切

首先對(duì)您的業(yè)務(wù)要有深刻的了解，系統(tǒng)一體化可能會(huì)涉及到哪些供應(yīng)鏈流程，這是制定系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略的前提條件。否則，系統(tǒng)一體化最終只會(huì)變成單純的技術(shù)更新，對(duì)改善供應(yīng)鏈管理并沒(méi)有實(shí)際的意義。

第2道秘訣：注重業(yè)務(wù)主管人員的推動(dòng)作用

雖然任何一體化項(xiàng)目都需要從技術(shù)角度進(jìn)行分析，但是啟動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)一體化（EAI）項(xiàng)目并不像兜售ERP系統(tǒng)那么容易。因此，必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)主管人員建立伙伴關(guān)系，與此同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)EAI項(xiàng)目將給他們帶來(lái)諸多好處，例如降低成本、提高響應(yīng)速度、改善客戶服務(wù)水平等等，從而獲得這些主管人員對(duì)EAI項(xiàng)目的支持。

第3道秘訣：先在企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)EAI Pilot Project

在您決定將EAI項(xiàng)目向供應(yīng)鏈伙伴推廣之前，您首先對(duì)EAI的實(shí)際成效要有清晰的認(rèn)識(shí)和把握。因此，首先在企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)EAI Pilot Project是有必要的。假如在您的企業(yè)內(nèi)部，訂單管理都十分混亂，您又怎能向供應(yīng)鏈伙伴提供準(zhǔn)確的訂單信息呢？

第4道秘訣：從小項(xiàng)目著手
在IT項(xiàng)目總預(yù)算中，一體化項(xiàng)目占了很大的比重。Forrester研究機(jī)構(gòu)針對(duì)50家大型企業(yè)的調(diào)查顯示：這些企業(yè)在2003年的一體化項(xiàng)目投入是6400萬(wàn)美元。由此可見(jiàn)，系統(tǒng)一體化項(xiàng)目所需要的費(fèi)用的確驚人，走錯(cuò)一步就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。在了解供應(yīng)鏈流程的基礎(chǔ)上，確定它們的優(yōu)先級(jí)別，然后再進(jìn)行針對(duì)性局部一體化。換句話說(shuō)，就是先從小項(xiàng)目著手，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，才不至于導(dǎo)致整個(gè)一體化項(xiàng)目失敗。

第5道秘訣：重點(diǎn)伙伴著重投資

常言之，“把錢(qián)花在最需要的地方”。在一體化項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限，而且涉及上下游諸多的供應(yīng)鏈伙伴和客戶，因此我們只能進(jìn)行有選擇性地投資——例如，帶來(lái)最大成本節(jié)約的重點(diǎn)供應(yīng)商、讓您獲得最大利潤(rùn)的重點(diǎn)客戶。這樣才能確保我們?cè)谝惑w化項(xiàng)目上獲得最好的投資回報(bào)。[原創(chuàng)：供應(yīng)鏈導(dǎo)訊網(wǎng)（SCLead） 2006年8月23日]