運(yùn)營(yíng)管控型管理模式適用的集團(tuán)公司有如下特點(diǎn)：

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XXXX集團(tuán)的三種管控模式探討
根據(jù)上面的分析，如果XXXX集團(tuán)采用這三種管控模式，可能的結(jié)構(gòu)分別是：
運(yùn)營(yíng)管控型管理模式
對(duì)XXXX集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果采用該種模式，集團(tuán)總部需要設(shè)置各條業(yè)務(wù)線的職能人員，集團(tuán)總部各職能部門(mén)需要對(duì)下屬企業(yè)和機(jī)構(gòu)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理，下屬企業(yè)沒(méi)有決策權(quán)，只是具體操作。在該種模式下，一般采用集中采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、集中資金收付的體系，集團(tuán)人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。
該種模式主要適用的集團(tuán)公司有如下特點(diǎn)：
集團(tuán)下屬公司相關(guān)性要求較高；
集團(tuán)下屬公司主要為分公司或全資子公司，集團(tuán)對(duì)下屬公司擁有完整的控制權(quán)；
集團(tuán)總部的控制力度很強(qiáng)，對(duì)下屬企業(yè)的指導(dǎo)會(huì)得到完整執(zhí)行；
集團(tuán)總部需要配置專業(yè)人才，滿足決策需要。太原OA軟件資訊

財(cái)務(wù)管控型管理模式
XXXX集團(tuán)如果采用該種模式，集團(tuán)總部各部門(mén)是管理機(jī)構(gòu)，下屬公司具有完整的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，總部對(duì)下屬公司的考核是指標(biāo)的考核，不參與下屬公司決策的過(guò)程。下屬公司權(quán)力比較集中，擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。
集團(tuán)總部的職能管理部門(mén)基本上和目前差不多。其中的投資處主要進(jìn)行項(xiàng)目的投資、融資方面的運(yùn)作。
由于集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)公司都有自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，因此某一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的管理職能是比較全面的，包括銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等方面的職責(zé)。
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