ERP軟件選型的實證分析

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陜西某電器股份有限公司（以下簡稱寶光股份）是國內(nèi)生產(chǎn)真空滅弧室和真空開關(guān)設(shè)備的重點高新技術(shù)上市企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營和信息化工作中寶光股份存在以下主要問題。

a.物流不暢，存貨規(guī)模大，應(yīng)收帳款居高不下，銷售費用高，生產(chǎn)管理粗放，成本核算不準、市場反應(yīng)慢等，嚴重制約著公司的下一步發(fā)展。

b.信息化工作缺乏總體規(guī)劃。由于認識局限，信息化工作始終沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，相關(guān)職能部門各自為政，造成所實施的各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能共享，形成一個個信息孤島，如OA系統(tǒng)、財務(wù)K/3系統(tǒng)、MRPⅡ等系統(tǒng)，不能相互自動提取數(shù)據(jù)。

c.沒有建立公司統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)編碼體系，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化滯后。

由以上問題可以看出，上市公司的定位和傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀之間的差距非常大。企業(yè)高層認識到，只有改變目前傳統(tǒng)的封閉、低效率、粗放式的管理模式，促進企業(yè)向透明、協(xié)同、規(guī)范、精益的管理模式轉(zhuǎn)變，才能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)把目光投向ERP，決心要選定一套蘊涵先進管理思想并幫助企業(yè)實現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變的工具，使企業(yè)的業(yè)務(wù)運作都通過一個統(tǒng)一的、標準的平臺進行，避免盲目性和隨意性，后續(xù)開發(fā)的軟件系統(tǒng)都朝此平臺上靠。2003年5月公司ERP軟件選型項目正式啟動。

選型背景
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229563.asp

選型準備
http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229565.asp

選型過程

http://www.ccw.com.cn/cio/research/htm2006/20061213_229568.asp

(來源：sysvs論壇整理)