小型公司IT管理者缺少發(fā)言權(quán)

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據(jù)一項(xiàng)新的調(diào)查顯示，小型公司的IT管理者很大程度上并不參與關(guān)鍵技術(shù)的購買決定。相反，他們的地位是為那些非IT的決策者進(jìn)行技術(shù)研究，并且執(zhí)行那種技術(shù)。

很快他們就發(fā)現(xiàn)一種新型的CIO地位，那就是作為老板的CIO。

Laurie Orlov是美國麻省劍橋市的Forrester研究公司的副總裁及研究主管，他說，"如果你處在一個(gè)正在發(fā)展的公司之中，那么很可能發(fā)生的情況是，某一天CEO覺悟了，并意識(shí)到他應(yīng)該走出去，雇傭一名IT策略方面研究的員工。這種運(yùn)行IT的人員將發(fā)現(xiàn)，他就是那種為老板服務(wù)的新型的CIO。"

通過對(duì)4000家中小型商務(wù)的調(diào)查后，Info-Tech研究集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)，小型公司的IT管理者很難進(jìn)行IT投資方面的決策。

在員工數(shù)量在40以內(nèi)的公司中，只有20%的IT管理者在決策中具有發(fā)言權(quán)。員工數(shù)量在41-100的公司中的IT管理者，在技術(shù)決策中的權(quán)重占到30%。而在101-200名員工數(shù)量的公司中，權(quán)重?cái)?shù)字上升到45%。

Ed Daugavietis是Info-Tech公司的高級(jí)分析人士，他說，"如果你是一名雄心勃勃的管理者，期望能夠影響到公司在商務(wù)方面的決策，那么你在小型公司中的經(jīng)歷將會(huì)是非常痛苦的。你將意識(shí)到，你需要為非IT人員進(jìn)行所有的調(diào)查工作，然后由他們進(jìn)行決策制定。"

Daugavietis說，小型公司中有雄心的IT管理者，如果想要做更多的工作，而不是僅僅執(zhí)行非IT管理者的目標(biāo)，那么他們的職業(yè)生涯需要一定的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

Daugavietis說，"他們將需要成為一些大事情的一部分。我認(rèn)為，也有一些人很高興在小型公司中工作。但是我們的建議主要是針對(duì)那些打算不斷上升，并對(duì)商務(wù)產(chǎn)生影響的IT管理者。我認(rèn)為，如果那些人員還沒有意識(shí)到這種情況，那么他們應(yīng)該好好考慮一下他們?cè)谛⌒凸局械穆殬I(yè)生涯的潛能。"

向一些大事情決策的轉(zhuǎn)變將是一種挑戰(zhàn)。經(jīng)常，小型公司中的高級(jí)IT管理者"并不了解自己需要了解什么，" Orlov說。"他們過分的集中于技術(shù)方面。他們可能對(duì)自己所處的商務(wù)狀況并不了解。"

Orlov說，"小型商務(wù)的IT管理者應(yīng)該在公司中尋找一名可以對(duì)自己進(jìn)行指導(dǎo)的高級(jí)行政者。IT管理者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和了解他所服務(wù)的商務(wù)情況。"

她補(bǔ)充說，"它還可以幫助得到一個(gè)MBA。"

Judy B. Homer是紐約市的JB Homer公司的總裁，該公司是一家國家IT員工公司，主要進(jìn)行CIO以及主管等的招募工作。Homer說，她正在工作于一家資產(chǎn)3.5-4億美元的公司，該公司期望通過灌輸一定的風(fēng)險(xiǎn)資本，而提升到10美元資產(chǎn)的公司行列。

Homer的客戶一般都是從簡單的IT需求開始，例如大部分的小型公司。這種公司擁有一名IT主管，執(zhí)行基本的基礎(chǔ)設(shè)施。但是現(xiàn)在它們需要發(fā)展，從而需要人員進(jìn)行策略方面的管理。

她說，"有一家大約有7年歷史的公司，它僅僅擁有相應(yīng)的人員進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的管理?，F(xiàn)在他們求助于我們尋找一名MIS副總裁。"

Homer說，現(xiàn)在的IT主管很可能需要向新的副總裁進(jìn)行工作報(bào)告。

她說，"他們將停止任用原來的IT主管，并不是因?yàn)樗粔虺錾?，而是因?yàn)榕cMIS副總裁相比，他們的擁有的交流層面不同。他們需要主管人員能夠談?wù)撋虅?wù)，并了解自己的商務(wù)。這需要一種積極的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)。這需要更加的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在IT主管主要是一名技術(shù)人員，而缺乏商務(wù)能力。"

Homer說，IT管理者如果發(fā)現(xiàn)他們擁有一個(gè)新的為老板服務(wù)的CIO，那么他們將獲得一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如果新的CIO是一名很好的商務(wù)人員，那么原來的IT管理者就可以抓住機(jī)會(huì)在原來技術(shù)背景的基礎(chǔ)上獲取一定的商務(wù)技能。

Daugavietis說，小型公司的IT管理者應(yīng)該不斷的演示他們?cè)诠旧虅?wù)方面的價(jià)值。但是，最終IT管理者可能需要轉(zhuǎn)向一個(gè)更大的公司，如果他們真正想要對(duì)商務(wù)產(chǎn)生影響的話。

Orlov說，轉(zhuǎn)向一個(gè)大型的公司將需要首先后退一段，然后才能夠轉(zhuǎn)向前進(jìn)的步伐。這種IT專業(yè)人士將不得不在大型公司中從事次級(jí)的職位，在那里他們可以作為一名商務(wù)人員展示他們的能力。

Orlov說，"IT管理者需要進(jìn)行的下一步工作并不是大型公司中的CIO。他們需要在大型公司中得到另外一份工作，例如工程主管。這是一個(gè)很好的經(jīng)歷。"