項目管理 效率至上

隨著IT項目數(shù)量的成倍增長及復雜性不斷增加，保持項目的推進節(jié)奏和控制預算變得更具挑戰(zhàn)性。IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)，項目管理工具可以幫助他們，卻不能包治百病。

KPMG公司最近的一項調查顯示，有81%的企業(yè)表示過去1年中新IT項目的數(shù)量在增加，88%的企業(yè)報告說項目的復雜性增加了。在KPMG調查的全球600家公司中，79%的公司的總體項目預算有所增長。

KPMG指出，與此同時，由于企業(yè)沒有在IT項目的整個生命周期中很好地管理它們，企業(yè)正在浪費IT項目的潛在利益。幾乎一半的回答者在過去1年里至少經歷過1次項目失敗。86%的回答者報告說，在他們的項目資產中損失了多達25%的預期收益。

聰明的IT部門會利用項目和資產管理軟件阻止此類情況的發(fā)生。項目和資產管理軟件幫助用戶管理日程表、技能可用性、預算和階段性目標等。管理套件通常備選項目分析、資源管理、文檔與合同管理、規(guī)劃與估計能力、工作流支持與建模等特性。

項目治理

Aflac公司的IT項目管理辦公室副總裁Brian Abeyta說，"利用項目管理軟件，我們能夠更好地制定計劃，更有效地進行預測，因為我們清楚地知道每個人所在位置，以及將進行哪些項目。"這家美國的保險公司近5年來一直使用Primavera的項目管理軟件。

作為一家長期用戶，Alfac現(xiàn)在能夠有效地利用保存在中央平臺中的歷史項目管理經驗。Abeyta說："我們的很多項目本質上是類似的，我們會從歷史的角度分析項目，尋找改進的機會。"

另一個關鍵好處是為高級經理提供正進行項目的整合視圖。Abeyta說："我們在向管理層提供儀表板報告的能力上有了很大的提高。"過去，高級經理只能提供正在進行項目的支離破碎的視圖。

Inergy Automotive Systems公司的首席安全官Arun DeSouza說，項目管理軟件提供一致的框架、行業(yè)標準的工具以及"what if"分析能力。"對于具有許多可重用組件的復雜項目，項目管理軟件是進行準確規(guī)劃的法寶。"他說。LaunchPad Communications公司的COO兼CIO Chris Holbert補充說，專用工具可以幫助項目經理周密謀劃所需要的行動，可以展現(xiàn)至關重要的細節(jié)，以及可能被忽視的依賴關系。

加拿大哥倫比亞省勞工與公民服務部數(shù)據網絡的運營經理Martin Webb對此表示贊同。他說："日程安排幾乎總是需要做調整。如果缺少幫助了解調整某個組件的全部含義的工具，確定它對項目的影響將十分困難。"Inergy、LaunchPad和勞工與公民服務部都在使用微軟的項目管理工具。其中Martin所在的加拿大政府機構使用的是Microsoft Project，即Microsoft Office套件中的項目資產組合管理工具。

Holbert說，LaunchPad也在涉及多個團隊或部門的IT項目中使用了Microsoft Project。Inergy將Microsoft Project和SharePoint Portal Server用于中等規(guī)模的項目和復雜項目。DeSouza說，"對于低難度、低預算項目，Microsoft Excel就足夠用了，用Microsoft Project太浪費時間了。"

還有一種意料之外的回報是優(yōu)化了管理規(guī)定的遵從性。據Kritcher說，當審計季節(jié)到來時，使用執(zhí)行IT項目的公共平臺可帶來額外的好處。他說："項目管理軟件可以提供一種流程框架，確保項目被一致地評估、規(guī)劃、執(zhí)行和檢查。"

持續(xù)改進

擁有項目管理套件并不能保證項目成功。Kritcher說："如果從一開始項目管理的流程做不好，自然得到的是有缺陷的流程。你還必須防止造成過多的流程開銷，這樣會導致人員的不滿和損失更多的靈活性。"

Webb說，很難把握項目計劃的詳細程度應該達到什么水平。Holbert警告說，項目管理還是個活動的目標。他認為，保持最初計劃的準確需要主動管理，以及對需要完成工作的深入了解。

人員管理方面，管理者還面臨著過于依賴項目管理軟件的危險。DeSouza說，使用工具需要時間和精力，并可能吸引人們的注意力和需要交流。他說："項目管理軟件并不是靈丹妙藥。適當?shù)募o律、流程、實踐和交流更重要。"

決定哪些項目應當通過專用工具來管理是項目管理藝術的一部分。同Inergy一樣，醫(yī)療設備提供商Exactech也將項目管理軟件用于一部分但不是所有的IT項目。例如，該公司將Microsoft Project用于復雜的ERP項目，但不用于網絡管理。該公司的網絡管理員Craig Bush說，對于像升級Cisco路由器軟件這樣的任務，使用Microsoft Project沒有什么意義，因為你花在制定計劃上的時間比實際升級的時間要多得多。

White Electronic Designs公司的IT副總裁James Kritcher說，套裝工具適用于需要定義明確框架的超大型項目，但對于中小項目而言可能是大材小用，還會妨礙IT的靈活性。Kritcher說，基于Microsoft Project，公司在過去兩年間為改進自身的項目管理流程做了許多工作，開發(fā)了根據項目費用、復雜性、風險和持續(xù)時間確定不同程度項目監(jiān)督與治理的標準。