土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施

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 　　泛普軟件作一家專(zhuān)業(yè)從事土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)施的公司，成立十多年以來(lái)，擁有一整套豐富的系統(tǒng)實(shí)施方案。在具體的實(shí)施過(guò)程中，采取“整體實(shí)施與分部門(mén)推進(jìn)”的方法相結(jié)合，保證項(xiàng)目實(shí)施成功率。下面我為大家介紹一下泛普土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案及成果。

　　一、土建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案

　　1、對(duì)企業(yè)工作流程的規(guī)范。制定合理的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)的推進(jìn)，保證企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

　　2、對(duì)土建工程企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)。組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，涉及審核管理權(quán)限的調(diào)節(jié)，因此，必定會(huì)造成步驟的邁向。

　　3、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理個(gè)性化設(shè)置。不同企業(yè)在具體的管理上是有其個(gè)性化特點(diǎn)的，系統(tǒng)結(jié)合行業(yè)需求提供多宗自定義功能的設(shè)置，企業(yè)可以按照自身需求進(jìn)行設(shè)置，以保證后續(xù)工作高效推進(jìn)。

　　二、土建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在各部門(mén)中的實(shí)施成果

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)生成的各類(lèi)報(bào)表對(duì)公司整體及各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目作出宏觀調(diào)控。

　　2、項(xiàng)目部：通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度、材料管理、合同管理等模塊對(duì)各項(xiàng)目部的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

　　各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單，進(jìn)行有效的拆分，做出較準(zhǔn)確的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對(duì)項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;制定各項(xiàng)目詳細(xì)的工期，費(fèi)用計(jì)劃，材料、設(shè)備使用計(jì)劃，每周填報(bào)實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)填寫(xiě)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到事前控制;在工程實(shí)際進(jìn)展中，及時(shí)監(jiān)控工程中發(fā)生的預(yù)計(jì)變更與預(yù)計(jì)簽證;隨工程的實(shí)際進(jìn)展，將曾發(fā)生的預(yù)計(jì)變更和預(yù)計(jì)簽證進(jìn)行實(shí)際變更和實(shí)際簽證處理。

　　3、預(yù)算部：根據(jù)合同簽訂情況對(duì)設(shè)備材料的使用量進(jìn)行初步預(yù)算。對(duì)資金使用狀況進(jìn)行工程前的事先計(jì)劃。

　　4、采購(gòu)部：根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時(shí);通過(guò)在線(xiàn)報(bào)價(jià)功能，選擇價(jià)格合適的物資供應(yīng)商進(jìn)行物資提供，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。通過(guò)資金計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)合同的資金支出，做出計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策做出準(zhǔn)備。

　　6、財(cái)務(wù)部：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模塊，對(duì)平常合同、項(xiàng)目費(fèi)用款項(xiàng)的收支進(jìn)行管理，能及時(shí)把握項(xiàng)目的成本。