IT企業(yè)信息化管理軟件

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　　無論軟件研發(fā)公司，還是系統(tǒng)集成公司，雖然都具備IT方面的專業(yè)知識(shí)和開發(fā)實(shí)力，但在企業(yè)管理信息化方面并沒有決定性的優(yōu)勢，因?yàn)楣芾硇畔⒒f到底還是業(yè)務(wù)流程的梳理和組織結(jié)構(gòu)的整合。

　　一、IT企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1、資金不足。企業(yè)信息化建設(shè)過程就是充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的過程。從目前情況看，即使一些企業(yè)有條件進(jìn)行 IT管理.前期能夠購置基本硬件設(shè)備與必要的軟件系統(tǒng).但由于企業(yè)信息化建設(shè)中使甩的各類設(shè)備和軟件并不是一個(gè)完救的產(chǎn)品，其功能會(huì)隨著企業(yè)管理理念與經(jīng)營活動(dòng)的變化而需要增減，其應(yīng)用也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展以及使用過程中出現(xiàn)的新問題而進(jìn)行調(diào)整。

　　這就需要企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)長期進(jìn)行資金投入。

　　2、企業(yè)管理落后。企業(yè)IT管理不僅涉及大量的投入和技術(shù)l，的變革，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等系列問題因此，企業(yè)管理不單純是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體例。

　　3、IT系統(tǒng)缺乏個(gè)性。企業(yè)面廣顯多，不同行業(yè)的運(yùn)行方式表現(xiàn)各異，而信息系統(tǒng)又往往是根據(jù)整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)或企業(yè)規(guī)模來設(shè)計(jì)的，這與企業(yè)的個(gè)性需求難以相符。此外，企業(yè)從購買設(shè)備和相應(yīng)軟件到內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施及各種管理系統(tǒng)的運(yùn)作，都需要耗費(fèi)大量時(shí)間與不同IT廠商打交道，而要實(shí)現(xiàn)B2B、B2c交易等，更是一項(xiàng)沿大的工程。繁雜的實(shí)施過程影響了企業(yè)IT管理的積極性。

　　4、信息溝通不暢。法律法規(guī)不完善。企業(yè)IT管理需要以整個(gè)社會(huì)環(huán)境為支撐保障。雖然我國近十年來在建立信息基礎(chǔ)設(shè)施，開展信息交流等方面做了許多工作，但總體還很薄弱，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人們的信息意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化宣傳不夠，投入不足，信息傳輸不暢，加之國家在電子交易的法律保障，信用支付，貨物配送，網(wǎng)絡(luò)安全等方面制定的法律法規(guī)還不完善，阻礙了企業(yè)IT管理發(fā)展進(jìn)程。

　　二、IT企業(yè)的管理信息化解決方案

　　從以下三點(diǎn)闡述項(xiàng)目型企業(yè)的管理信息化目標(biāo)，幫助IT企業(yè)制定正確的管理信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　1、核心業(yè)務(wù)流程整合

　　泛普軟件管理系統(tǒng)通過無縫集成的項(xiàng)目運(yùn)營管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算等功能，支持IT企業(yè)按照項(xiàng)目全過程管理要求，整合企業(yè)組織，自動(dòng)化核心業(yè)務(wù)流程，從而提高組織協(xié)同性，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

　　2、全方位全過程管理

　　泛普軟件管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目全過程管理功能，覆蓋項(xiàng)目前、中、后三個(gè)階段;并從風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、范圍、溝通、采購等多角度管理項(xiàng)目，自動(dòng)化項(xiàng)目管理過程，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，規(guī)范項(xiàng)目管理過程。

　　3、全自動(dòng)精細(xì)化核算

　　泛普軟件提供精細(xì)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理功能。每個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之初可以設(shè)立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本預(yù)算，用來控制項(xiàng)目費(fèi)用、人工成本、采購成本的支出。系統(tǒng)可以通過員工提交的工時(shí)記錄、費(fèi)用記錄、采購訂單實(shí)時(shí)歸集和核算項(xiàng)目成本，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目支出。

　　在市場競爭越來越激烈，人工成本越來越高的時(shí)下，IT企業(yè)必須摒棄缺乏規(guī)劃、容易產(chǎn)生信息孤島的管理信息化思路，緊緊抓住項(xiàng)目管理這個(gè)核心，同時(shí)覆蓋客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理，行政辦公管理等項(xiàng)目相關(guān)的管理功能，不僅幫助管理人員規(guī)范日常的業(yè)務(wù)流程，還支持一線業(yè)務(wù)人員自動(dòng)化日常的業(yè)務(wù)操作和辦公處理，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化目標(biāo)。