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中電投蒙東能源erp系統(tǒng)操作建設(shè)順利進(jìn)入數(shù)據(jù)收集階段
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近日,蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)取得節(jié)點(diǎn)性突破,業(yè)務(wù)管理手冊(cè)和總體設(shè)計(jì)方案通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)審,標(biāo)志著該項(xiàng)目第三階段工作全部完成,順利轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)收集階段。
健全組織,落實(shí)責(zé)任。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)自六月份啟動(dòng)以來(lái),該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理辦公室和六個(gè)項(xiàng)目工作組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,組織召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),按照集團(tuán)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,部署每一階段重點(diǎn)工作,并與三家試點(diǎn)單位及本部六個(gè)部門(mén)簽訂了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目責(zé)任狀,進(jìn)一步明確了責(zé)任主體。
認(rèn)真部署,規(guī)范程序。項(xiàng)目管理辦公室科學(xué)合理安排進(jìn)度,嚴(yán)格管控工作質(zhì)量,制定了蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目組考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)施商考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目章程、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目雙周計(jì)劃,建立了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目管理體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目決策體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程信息共享及溝通體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程會(huì)議體系等管理體系,使erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目管理更加規(guī)范高效。
開(kāi)展培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)。從所屬企業(yè)抽調(diào)60多名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程各項(xiàng)目組,建立了跨行業(yè)、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,開(kāi)展了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程理念培訓(xùn)、產(chǎn)品概念及功能培訓(xùn)、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)施方法及項(xiàng)目管理等培訓(xùn),短期提高了項(xiàng)目人員專(zhuān)業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)融合,保證了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊的向前推進(jìn)。
統(tǒng)一模板,注重實(shí)效。為確保數(shù)據(jù)收集工作順利進(jìn)行,未來(lái)系統(tǒng)成功搭建,該公司組織召開(kāi)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目組建數(shù)據(jù)工作組暨第一輪數(shù)據(jù)收集動(dòng)員宣講會(huì),就數(shù)據(jù)收集具體工作進(jìn)行部署,明確了保障措施,下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模板,為系統(tǒng)如期上線運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
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