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中電投蒙東能源erp系統(tǒng)操作建設(shè)順利進入數(shù)據(jù)收集階段

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近日，蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)取得節(jié)點性突破，業(yè)務(wù)管理手冊和總體設(shè)計方案通過集團公司評審，標(biāo)志著該項目第三階段工作全部完成，順利轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)收集階段。

　　健全組織，落實責(zé)任。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)自六月份啟動以來，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理辦公室和六個項目工作組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，組織召開了項目啟動大會，按照集團公司時間節(jié)點要求，部署每一階段重點工作，并與三家試點單位及本部六個部門簽訂了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目責(zé)任狀，進一步明確了責(zé)任主體。

　　認(rèn)真部署，規(guī)范程序。項目管理辦公室科學(xué)合理安排進度，嚴(yán)格管控工作質(zhì)量，制定了蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目組考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施商考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目章程、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目里程碑計劃、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目雙周計劃，建立了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目管理體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目決策體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程信息共享及溝通體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程會議體系等管理體系，使erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目管理更加規(guī)范高效。

　　開展培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。從所屬企業(yè)抽調(diào)60多名業(yè)務(wù)骨干充實到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程各項目組，建立了跨行業(yè)、跨部門的溝通協(xié)調(diào)機制，開展了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程理念培訓(xùn)、產(chǎn)品概念及功能培訓(xùn)、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法及項目管理等培訓(xùn)，短期提高了項目人員專業(yè)技能，實現(xiàn)了團隊融合，保證了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)有條不紊的向前推進。

　　統(tǒng)一模板，注重實效。為確保數(shù)據(jù)收集工作順利進行，未來系統(tǒng)成功搭建，該公司組織召開erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目組建數(shù)據(jù)工作組暨第一輪數(shù)據(jù)收集動員宣講會，就數(shù)據(jù)收集具體工作進行部署，明確了保障措施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模板，為系統(tǒng)如期上線運行提供了堅強的保障。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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