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中電投蒙東能源erp系統(tǒng)操作建設(shè)順利進入數(shù)據(jù)收集階段
近日,蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)取得節(jié)點性突破,業(yè)務(wù)管理手冊和總體設(shè)計方案通過集團公司評審,標(biāo)志著該項目第三階段工作全部完成,順利轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)收集階段。
健全組織,落實責(zé)任。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)自六月份啟動以來,該公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以總經(jīng)理為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理辦公室和六個項目工作組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,組織召開了項目啟動大會,按照集團公司時間節(jié)點要求,部署每一階段重點工作,并與三家試點單位及本部六個部門簽訂了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目責(zé)任狀,進一步明確了責(zé)任主體。
認(rèn)真部署,規(guī)范程序。項目管理辦公室科學(xué)合理安排進度,嚴(yán)格管控工作質(zhì)量,制定了蒙東能源erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目組考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施商考核管理辦法、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目章程、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目里程碑計劃、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目雙周計劃,建立了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目管理體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目決策體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程信息共享及溝通體系、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程會議體系等管理體系,使erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目管理更加規(guī)范高效。
開展培訓(xùn),夯實基礎(chǔ)。從所屬企業(yè)抽調(diào)60多名業(yè)務(wù)骨干充實到erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程各項目組,建立了跨行業(yè)、跨部門的溝通協(xié)調(diào)機制,開展了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程理念培訓(xùn)、產(chǎn)品概念及功能培訓(xùn)、erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施方法及項目管理等培訓(xùn),短期提高了項目人員專業(yè)技能,實現(xiàn)了團隊融合,保證了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)有條不紊的向前推進。
統(tǒng)一模板,注重實效。為確保數(shù)據(jù)收集工作順利進行,未來系統(tǒng)成功搭建,該公司組織召開erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目組建數(shù)據(jù)工作組暨第一輪數(shù)據(jù)收集動員宣講會,就數(shù)據(jù)收集具體工作進行部署,明確了保障措施,下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模板,為系統(tǒng)如期上線運行提供了堅強的保障。
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