有集團管控會怎么樣

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 　　有集團管控會怎么樣

　　長期以來，

　　文檔管理軟件介紹集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題——集團總部對分子公司心態(tài)復雜，既希望分子公司發(fā)揮積極能動性，又怕分子公司失去控制。

　　正如上文提到，

　　集團管控并不是一種管理手段，其核心是以集團戰(zhàn)略為先導、基于集團管理價值創(chuàng)造和效率提升的一個系統(tǒng)工程。“集團管控”的理論核心就是要讓集團從外延式的擴張變成內涵式的增長。探究集團管控的目的，簡單來說就是追求“母合”效應。

　　有了集團管控，

　　對于企業(yè)來說，最主要的是給定了一個管理的方向。集團管控主要解決四個核心和關鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上，選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織架構、如何規(guī)范責權體系和核心管理流程以及如何進行業(yè)績評價。原來管理者可能不知道要怎么管，變成集團的體制以后可能還是沿用原來的管理方式，但有了管控體系后，即使體系和執(zhí)行都未必到位，但至少大家知道大致的方向、知道怎么走。比如，想要實現(xiàn)對集團分子公司的管理和控制，就要選擇管控模式，是財務管控型、戰(zhàn)略管控型，還是運營管控型?還要進行總部定位，合理地劃分總部和各分子公司的權責界面，以及規(guī)范法人治理、進行組織結構設計等等。

　　以上說的種種，

　　最主要是解決一個方向問題。集團企業(yè)朝著這個方向努力，就能構建能力、完善和提升管理水平、集聚資源。就像海爾說的一樣，“只要找到路，就不怕路遠”。通過2007年對組織架構的大改革，海爾集團拋棄采用多年的事業(yè)部制而轉向子集團制度，將戰(zhàn)略決策集中在集團總部。有效的管控機制整合了海爾的集團資源，使得子集團得到專業(yè)化的發(fā)展并在所在行業(yè)中形成領導地位，最終提升了海爾集團整體的競爭力。

　　目前，很多集團企業(yè)的管理是對塊的管理，

　　例如主要是對人力資源怎么管、怎么進行投資、怎么進行品牌管理等等各項功能展開的，而對集團整體管控模式的設計、組織結構的優(yōu)化、責權體系的規(guī)范等等條的管理還沒有落到實處?？偨Y來說，進行集團管控，可以讓整個集團各層次的管理地位非常清楚，讓整個集團的管理界面非常清晰，最終實現(xiàn)責權利統(tǒng)一。